我国金融资产管理公司商业化转型研究

论文摘要

我国金融资产管理公司(Asset Management Corporations简称AMC),是在亚洲金融危机的背景下为解决我国银行系统不良资产问题而组建起来的专门负责接收和处置四大国有商业银行不良资产的国有独资金融机构。经过近九年来的运营,AMC已完成了最初财政部下达的政策性不良资产处置任务,如何转型发展已是AMC所面临的迫切问题。推进商业化转型不仅关系到我国AMC自身的持续健康发展,也对我国金融体系的健康运行和金融体制改革向纵深推进具有重要的战略意义。本文根据我国AMC运行特点和运营现状,运用SWOT模型分析,从理论和实践上论述了我国AMC转型为金融控股集团的可行性,并提出了相应的政策建议,以期对AMC的顺利转型和持续发展有所帮助。本文共分三个部分:第一部分:介绍我国AMC组建背景、运行特征和运营成果。通过对我国AMC的组建背景进行分析,并与国外资产管理公司在运行方式上进行比较,分析总结我国AMC的运行特征以及运营成果。第二部分:通过分析我国不良资产现状以及AMC处置不良资产的优势入手,论证我国AMC有必要长期存在。通过对AMC现有运行模式弊端进行分析,提出商业化转型发展是AMC长期存在的必然选择,并论证了AMC商业化转型对我国转轨经济的战略意义。第三部分:对我国AMC转型为金融控股集团的必要性、可行性进行论述。通过对AMC可能的转型发展方向进行对比分析,并结合AMC在商业化转型方面的探索情况,论证AMC转型为金融控股集团的必要性。运用SWOT矩阵,分析AMC所面临的环境因素和内部条件,论证AMC转型为金融控股集团的可行性,并提出相应的政策建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 一、问题的提出
• 二、论文的基本框架
• 三、国内外研究现状
• （一） 国外研究状况
• （二） 国内研究状况
• 四、研究的方法
• 第一章 我国AMC 概述
• 一、我国AMC 的组建背景
• （一） 国际背景
• （二） 国内背景
• 二、我国AMC 的运行特征
• （一） 我国AMC 具有明显的政策属性
• （二） 政策性收购和市场化处置的经营模式，决定了我国AMC 的亏损经营
• （三） 一元化的产权结构，决定了我国AMC“官办官营”的身份
• （四） 多元化监管，阻碍了资产管理公司的持续发展，增加了资产管理公司的运营成本
• （五） 弱势的法律地位与其所承担的使命不相符合
• 三、我国AMC 的运营成果
• （一） 化解商业银行金融风险
• （二） 帮助国有企业扭亏脱困
• （三） 回收资金保全国有资产
• 第二章 我国AMC 商业化转型发展分析
• 一、我国AMC 长期存在的必要性
• （一） 依然存在大量不良资产有待处置
• （二） 我国 AMC 处置不良资产的优势
• 二、商业化转型发展是我国AMC 长期存在的必然选择
• （一） 我国 AMC 现有运行模式弊端分析
• （二） 商业化转型发展是 AMC 长期存在的必然选择
• （三） AMC 商业化转型对我国转轨经济的战略意义
• 第三章 我国AMC 转型为金融控股集团分析
• 一、我国AMC 转型金融控股集团的必要性
• （一） 金融控股集团的概念
• （二） 我国 AMC 转型发展的可能选择
• （三） 我国 AMC 在商业化转型方面的探索
• （四） 金融控股集团是我国AMC 转型发展的必然选择
• 二、我国AMC 转型为金融控股集团的SWOT 分析
• （一） SWOT 分析理论
• （二） 我国 AMC 转型为金融控股集团的SWOT 分析
• 三、政策建议
• （一） 增强 AMC 的法律地位
• （二） 完善 AMC 运行环境
• （三） 完善我国 AMC 的公司治理结构
• （四） 清算政策资产处置的损失
• 参考文献
• 后记