中国电信战略管理会计的应用研究

论文摘要

战略管理会计是以实现企业价值最大化为目标,通过搜集、加工、整理企业内外与企业战略管理相关的各种财务和非财务信息,并据此来帮助管理当局进行战略制定、实施与评价,以维持和发展企业的持久竞争优势的为企业战略管理服务的新型管理会计信息系统。它是传统管理会计的继承和发展,是与企业管理发展到以战略管理阶段相适应的现代管理会计的新的发展阶段。中国电信目前正面临严峻的市场竞争,三家全业务电信运营商向目标市场提供的服务基本相同,并具有相互替代性,新增和存量市场份额竞争此消彼长。引进战略管理以提高战略竞争力是保证电信企业持续经营和不断发展的客观要求,也是电信运营企业必然的选择。电信运营企业管理发展到战略管理阶段,以企业内部环境为视角的传统管理会计已不适应战略管理的需要,需要引入战略管理会计以弥补传统管理会计的不足。本文在阐述战略管理会计基本原理和特点的基础上,结合中国电信集团战略管理会计的现状和存在的问题,就战略管理会计在中国电信应用的必要性做了详细阐述,在此基础上,提出了战略管理会计在中国电信应用的具体对策和发展战略,旨在形成对目前中国电信实行的传统财务管理转变为战略财务管理的模式创新。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 一、绪论
• （一） 本文的研究背景
• （二） 研究意义
• （三） 研究内容与方法
• 二、战略管理会计相关理论
• （一） 战略管理会计的发展
• （二） 战略管理会计的概念
• （三） 战略管理会计的内容
• （四） 战略管理会计的目标
• （五） 战略管理会计的特点
• （六） 战略管理会计的作用
• （七） 战略管理会计的方法
• （八） 战略管理会计与传统管理会计的主要区别
• 三、中国电信战略管理会计现状及问题
• （一） 中国电信战略管理会计现状
• （二） 存在的主要问题
• （三） 中国电信实施战略管理会计的必要性
• 四、中国电信战略管理会计的具体应用
• （一） 竞争环境战略方面
• （二） 财务规划战略方面
• （三） 价格战略管理方面
• （四） 弹性预算战略方面
• （五） 质量成本战略方面
• （六） 成本管控战略方面
• （七） 投资战略管理方面
• （八） 战略业绩评价方面
• （九） 标杆战略管理方面
• （十） 人力资源战略方面
• （十一） 企业文化战略方面
• （十二） 精确管理战略方面
• 五、中国电信战略管理会计的实施对策
• （一） 加大战略管理会计在中国电信应用的研究力度
• （二） 促使传统财务管理与战略管理会计有机结合
• （三） 结合企业管理工作实际推行战略管理会计
• （四） 加强对企业管理层和会计人员的培训力度
• （五） 建立战略管理会计信息库，大力促进企业信息化系统的完善
• 六、结论与展望
• （一） 结论
• （二） 展望
• 注释
• 参考文献
• 致谢