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摘要：电力的安全生产，关系到电力企业的根本利益。随着我国电力工业取得长足进步，安全问题也受到重视。虽然在安全生产方面建立了大量制度，但我国电力安全管理仍存在诸多问题。本文通过分析目前电力企业安全管理存在的问题，提出了相应的对策。
关键词：电力安全管理；问题；解决对策
前言
我国经济发展处于快速发展的好时期。电力企业在提高人民生活质量和保证电力生产方面发挥了重要作用。这也给我们的电力工作者带来了更多的机遇和挑战。电力企业的生产是一个非常复杂的系统工程。电力的不断进步和发展，使电力的安全生产逐步进入良性发展轨道。但是，在我国现实生活中，还存在着大量的安全生产事故，真实的时刻提醒我们去寻找电力安全管理中存在的问题，分析并找出相应的解决对策。
1电力安全管理存在的问题
1.1施工安全管理存在的问题
在电力工程过程中，会存在一定的安全隐患。通过施工安全管理，可以有效控制施工中的风险因素。但电力工程施工安全管理仍存在一些具体问题，导致工程施工安全管理不贯彻，给电力工程建设带来安全隐患。例如，一个电力施工队伍在施工过程中，安全管理人员对大部分施工过程都进行了严格的管理，但由于电力工程施工量大，安全管理人员未能放置线路，将设备放置在其他管理细节，加上吸烟人员在施工过程中的存在，导致电力设备起火，造成了很大的经济损失。
1.2施工现场管理不足
施工现场的电力工程管理主要是对人员，设备，工具等方面进行管理，不仅要保证施工人员按照施工规范进行，还要保证设备完好无损。操作人员在安全生产过程中往往按照自己的操作习惯进行操作，一些操作是非法操作程序或非法劳动纪律，比如在暂时拉不合格的情况下按照相应规定进行试验，接地等工作，私自根据自己的习惯直接操作，经验或习惯的安全隐患应该得到电力公司的高度重视。
在电力企业的生产过程中，由于工作范围广泛，地上和地下工程量大，在管道铺设和高空安装等设备的安装调试过程中，经常会造成工业用具的使用由非标准化或非标准化管理的工人事故引起的工业设备安全。工具的管理不做定期检查，维护或管理不到位，如维修记录，使用记录，报废管理等形式，继续使用加班工具继续造成安全隐患仍然存在。
1.3责任落实不明确
电力工程施工安全管理是每一位管理者都应有的责任感。但在目前的电力工程施工安全管理中，存在着责任落实不清，责任不能落实到个人和管理人员的问题。对施工安全的重视导致了安全管理的形式化，造成电力施工过程中的安全问题，但找不到相应的责任人。
2电力工程施工安全管理措施
2.1加强电力工程施工过程中的安全管理
电力工程施工过程的安全管理主要从两个方面入手：一方面要严格按照施工人员的施工管理，严格按照安全运行，坚决杜绝不安全行为，提高施工人员操作技能技术素质，正确的施工态度，提高施工安全性，切实抓好安全管理工作的建设。另外，管理人员还应该对一线施工人员和施工管理人员进行岗位技能培训和安全教育培训，提高施工人员的整体安全意识，自觉遵守施工安全规章制度，发展好施工实践守则，确保电力施工项目的安全。另一方面，要加强施工过程中的工具，器具和设备的安全管理。施工前，要检查设备是否能正常使用，保持最佳状态。一旦发现问题，应及时处理设备。同时还要定期维护和保养施工中使用的设备和设备，及时发现安全隐患，及时处理，确保电力工程施工安全。
2.2加强施工现场的安全管理
电力工程施工现场安全管理非常重要，大部分安全问题都是来自施工现场，即使有完整的施工管理方案，也不能保证在施工现场绝对可以按照施工方案的要求施工，这是现在电力工程建设过程中面临的主要问题。对此，要加强施工现场的安全管理，确保施工安全。①提高电力施工安全管理人员的综合素质，提高施工安全管理水平。通过安全技术培训管理，安全知识培训，提高管理人员的整体素质。另外，通过了解法律法规，掌握行业标准，讨论管理专业知识，严格遵守施工规章制度，提高自身素质。②建立健全施工现场安全管理监督制度，直接与电力工程施工安全管理质量保持一致，与监测系统有直接的联系，因此，可以建立健全电力工程施工安全管理监督体系提高电力工程施工安全管理水平。要监督电力工程施工安全管理，事前监督三通，事中和事后，主要是事前预防，事中管理，事后改进等，通过这三方面的监督，系统的完善能够有效提高电力工程施工管理水平，有效防止电力工程施工现场发生安全事故。③电力工程施工安全管理人员应进行有针对性的施工安全安全教育。传统的电力工程施工安全事故往往是由于施工人员缺乏教育，使得施工作业缺乏科学稳定的施工，最终导致事故的发生。并通过施工人员的安全教育，确保施工人员的稳定和科学化运作，更有利于提高电力工程施工的安全性。
2.3对岗位安全实施责任制
电力工程的施工建设中，各级各班组安全生产责任制工作中，要对所有施工项目的安全监管，责任到人，通过明确安全责任目标，提高相关管理人员在电力施工过程中的责任感，落实好工程项目建设的安全监管。电力工程建设不能一蹴而就。施工过程周期长，施工难度大，参与的施工单位和人员数量是电力工程建设的重要特征。如果安全监督职责不落实，就难以形成有效的安全管理机制。在施工过程中，要强化“谁负责，谁负责谁负责”的责任感，从我做起，全面压制人的不安全感，来源，落实安全岗位监督管理制度建设，建立各部门，各部门的安全生产检查考核制度，工具储存和使用制度，减少或避免事故的发生，促进安全管理工作有人做，有人检查，有人控制，真正的“安全承诺”转到日常的生产管理上。企业可以制定安全责任目标，签订安全责任书，落实落实层次，落实安置施工过程中的若干安全管理问题，确保安全隐患，及时发现安全责任，确定解决方案。
3加强对电力安全生产管理的策略与方法
3.1管理就是责任，防范大于隐患
加强安全意识，落实安全意识和责任意识，严格把关，确保安全生产工作真正落到实处。我们知道责任是各级人员下岗的意识要求，开展安全教育，现场安全检查，事故源分析，安全防范措施落实，人人安全综合防范，设备安全学习，大检查，以人为本，加强对人的管理和控制。
3.2加强对员工的安全教育与培训
安全教育培训不仅是管理人员的事，也是各级各类各部门工作人员的事，电力企业要定期进行包括领导干部、技术人员及生产人员的全员安全教育培训，认真学习安全法规和规范性文件，切实将安全生产工作做到“会管、管好”。
3.3加强安全性评价，通过安全生产管理水平
开展安全评估，全面开展安全思想和安全操作培训，提高全体职工的安全防范意识和责任意识，把现代化的管理方法和制度落实到“安全第一，预防为主”的安全方针一，综合治理“在制度的基础上，以监督为抓手，全面推进安全生产，全过程的闭环管理，严格执行三级检查制度，确保人人有责电力生产检验和控制阶段。
4结束语
建立和完善安全生产责任制，安全管理制度是提高电力企业安全工作的基石。只有全员参与，只有不断加大电力安全生产监管力度，严格执行安全奖惩制度，才能真正实现系统安全意识，使企业达到最佳的安全状态。
参考文献
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