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摘要：建筑工程项目管理是一个系统性的工作，管理人员需要从设计、采购、进度以及成本等各个部分去纳入标准化、正规化以及相关制度化的管理模式，以此才能确保建筑工程的顺利进行。优秀的项目管理者需要确保项目的顺利进行，能够及时找到项目中的问题并且顺利解决相关的问题。本文指出了项目管理中出现的问题以及相对应的解决措施。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目管理创新策略进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略
1建筑工程项目管理中存在的问题
1.1缺乏对于工程管理的重视
随着近年来国家建筑行业的不断发展，我国很多企业开始以承包任务来衡量企业的任务量。但是由于市场大环境以及相关的企业管理者没有较高的水平，加之缺乏较为规范的科学管理体制，项目管理人员不重视管理为企业后续工程埋下了重要的隐患问题。我国现在很多建筑市场对于承包的文书没有较为严格的规范，所以文本在进行制定的时候会出现很多不合理、不公平的地方，最终导致问题的出现。我国最为正规的合同文书都只是出现在大型施工中，地方以及企业的很多合同只会按照自身的要求去制定合同，总体来说缺乏严谨性和稳定性，比较容易出现各种纠纷。总而言之，工程承包合同之所以容易出现问题，是因为很大部分是符合发包商的利益，而对于承包商的利益有很大的忽视。由于承包商承担着工程施工的主要责任，所以对不利于建筑安全。
1.2片面强调工期
由于我国现在很多建筑在建设过程中对于施工把关不严，导致出现了很多问题。片面强调工期是因为很多售楼部分和施工部门之间没有达成协调，很多客户在建筑还没有建成的时候就开始催促相关部门，客户想要进行入住或者交房。建筑部门由于雇佣的施工人员数目有限，只能依靠缩短工期去完成最后的建筑。但是建筑企业只是片面强调工期，而不去注重相关的质量问题以及相关的问题，最终不利于工程质量的安全问题，最终对于施工企业的名誉和经济利益造成不利的影响。片面强调工期也是因为项目管理人员没有较好的管理水平，不能较好的协调各方之间的关系，最终导致问题的出现。在现在的项目管理中，很多项目管理人员为了节约资金会将一些不重要的人员进行缩减，最终导致管理结构出现残缺问题。这样长期发展下去，员工的工作积极性以及相关的员工合理性机构会出现影响，导致项目管理人员只会流于形式。片面进行工程会出现盲目的选择市面上的设计材料，采购人员不会运用货比三家的选购方式，一旦材料出现质量问题，直接影响项目的工期进行。施工环境以及相关的施工人员的变化很难得到管理人员的重视，认为只要抓紧时间进行督促，就会确保工程进度，从不考虑其他的问题。现在很多建筑项目管理人员不能认识到以上的措施，没有相应对的解决方案，所以会出现工程的质量不足的问题。
1.3项目管理人员整体素质参差不齐
建筑企业在近几年快速发展，很多企业对于项目管理人员没有太高的要求，导致最终管理人员的总体素质出现严重缺失，管理人员不能顺应现在发展潮流，无法流畅的使用高科技进行项目管理。现在很多企业会施使用施工人员中表现良好的人员进行项目管理，这些人员自身学历较低，只会进行施工操作，一旦项目中出现问题不能及时进行解决。这些施工中出现的管理人员无论从理论知识、管理方法以及管理队伍的整体素质上都较为缺乏，所以整体管理团队出现了管理水平参差不齐的问题，严重影响项目的管理水平。
1.4工程项目风险防范机制出现问题
我国现在很多建筑企业只重视工期问题，不重视项目中面临的各种风险。例如，项目运行过程中人员流失问题、建筑物的市场需求问题以及相关的建筑物质量问题，这些方面都或多或少的存在着一些问题。很多项目管理者缺乏风险控制意识，没有深入寻找这些问题出现的原因以及相关的解决措施，即使有风险意识也没有相应的防范措施。工程项目风险会出现很多不可避免的问题，管理人员应该从源头以及过程中做好防范措施，这样就会避免严重的经济损失的出现。
2建筑工程项目管理创新策略
创新是一个企业发展和进步的源泉，只有在项目管理中不断的融入创新才能确保最终的质量情况。现在我国项目管理中出现的重要问题就是管理人员专业素质低，没有创新意识，企业只关注效益，不考虑创新问题的重要性。
2.1建筑工程项目管理观念的创新
管理人员首先需要意识到只有自身观念得到创新才能激发更多的人员进行创新。管理人员在创新中需要起到榜样作用，管理人员需要不断完善自身的综合能力、首先，管理人员需要从理念上进行创新，放弃原有的传统理念，找到能够激发员工工作积极性的理念。管理人员需要有较好的接受能力，不能排斥新的管理方式，而且需要积极学习，快速去传播新的管理方式，以此来确保建筑工程施工项目以及相应的项目质量。
2.2建筑工程管理机制的创新
由于我国很多企业管理人员在进行财务精简的时候会开除一大批人员，所以建筑工程管理机制需要进行创新，为整个项目管理的进行指明一条正确的道路。建筑工程项目机制在进行创新的时候需要先了解清楚项目的具体情况，以此确保创新方案能够适应相关的创新机制，同时还需要增加企业的竞争力以及相关的凝聚力，增加企业自身的运营机制。企业只有不断的创新，不断的注入新鲜元素才能确保体制机制的创新，才能进一步的对于企业项目进行建设，最终确保企业的市场竞争力得到普遍的提高。
2.3创新项目管理责任制
由于很多建筑项目都是寻找承包商进行工作，所以在一开始委托建筑的时候就需要对于责任进行细分，以免出现问题之后有相关推诿的现象。在项目管理的具体实行过程中，存在着各种各样的问题，工程的复杂性以及事故发生的多样性也给项目带来了很多困难。施工企业在进行项目管理时需要做到项目到人，将任务分配到每一个人的手中，这样既可以减少不必要的麻烦，还会出现项目管理效率的提高。施工企业在进行项目管理责任制后，还需要不断的去完善相关的项目责任制，确保最终责任到人的目标，确保施工每一步的清晰。
2.4创新项目工程进度的管理
项目管理人员需要严格的去控制相关的工程进度，对于施工人员进行明确的赏罚制度，一旦出现工程进度的落后，管理人员要明确是哪方面出现问题，及时纠正问题，确保施工的合理性以及明确分工，最终确保项目进度的不断进行。管理人员还需要做好施工进度的落实，管理人员需要较好的协调销售部门，建筑部门以及采购部门之间的关系，不能由于销售部门以及向客户汇报工作，而没有原则的去加快施工进度，这样会出现严重的质量问题和相关的安全问题。采购部门不仅需要有采购经验，还需要有及时应对紧急方案的对策，一旦出现采购材料出现增长或者没有采购物资时，采购部门需要及时找到相应的解决措施。我国现在建筑行业蒸蒸日上，但是行业之间的竞争极其激烈，企业只有做好项目管理，管理人员帮助企业进行好成本控制，质量控制以及相关的人员控制，才能确保企业的稳定增长。
建筑企业发展至今，特别重视项目管理人员对于项目的创新，只有发挥好创新意识才能在现在的竞争中崭露头角。项目管理人员在针对存在的问题提出相关的整改之后，又确保了项目管理工作的全面提升，为企业的发展提供了保障。
参考文献：
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