论文摘要
20世纪90年代以来,我国居民用于体育消费支出在收入中所占比例不断上升,全国出现了超过4000家的体育健身俱乐部,“花钱买健康”、“请人吃饭不如请人流汗”作为一种时尚观念正被越来越多的人所接受。大众体育消费已成为我国体育产业的重要组成部分,显示出越来越诱人的发展前景。世界范围内体育产业作为朝阳产业,每年产值超过4000亿美元,并以每年20%左右速度递增,发达国家体育产业基本上占到其GDP的1-1.5%左右,成为国民经济举足轻重的组成部分,战略地位日益突出。商业健身俱乐部问题的研究已成为体育界的一个热点,相关研究主要集中在健身市场的开发、现状调查、其发展对策等方面。查阅了近10年来的文献资料,发现有关俱乐部品牌建设,体育健身市场品牌战略和健身俱乐部经营等方面的文章已有很多。其中大部分文章主要探讨俱乐部品牌战略,体育品牌营销策略,体育健身行业品牌现状等方面的问题。然而迄今为止,有关体育服务业,特别是商业健身俱乐部品牌定位方面的文章几乎仍旧是个空白。论文基本思路分品牌定位理论、VALS2模型、CHINA-VALS模型等理论分析和商业健身俱乐部消费者分群几个部分,正文由七个章节构成:第一、二、三章,阐明了论文写作的背景和现实意义,文献综述和研究目的及方法;第四章介绍了商业健身俱乐部的基本概念、国内外商业健身俱乐部发展现状及历史背景;第五章分析了商业健身俱乐部品牌定位的基本原则、定位战略、意义类型及商业健身俱乐部品牌定位的各种方式;第六章是本文的重点,以CHINA-VALS模型为出发点,对商业健身俱乐部消费者群体分类。从而明确商业健身俱乐部品牌定位的切入点,有针对性实现健身俱乐部品牌定位。第七章是结论,对论文进行描述性总结。本文以品牌定位理论、CHINA-VALS模型为基础,对商业健身俱乐部品牌定位的具体实践做了一些很初步的尝试。初步设计了商业健身俱乐部品牌定位的整体实施流程,希望能为健身俱乐部在品牌定位的实际操作方面提供借鉴。
论文目录
摘要ABSTRACT1 前言1.1 研究背景1.2 研究目的和意义2 文献综述2.1 VALS模型及CHINA-VALS模型2.1.1 VALS模型2.1.2 CHINA-VALS模型2.2 国内外健身俱乐部发展现状2.3 品牌定位2.4 健身俱乐部的品牌定位3 研究对象与方法3.1 研究对象3.2 研究方法3.2.1 文献综述法3.2.2 问卷调查法3.2.3 数理统计法3.2.4 逻辑归纳法4 商业健身俱乐部概述4.1 概念界定4.2 国外商业健身俱乐部发展概述4.3 国内商业健身俱乐部发展概述4.3.1 国内商业健身俱乐部形成过程4.3.1.1 商业健身俱乐部的发展初期4.3.1.2 体育健身娱乐业发展的积蓄期4.3.1.3 体育健身娱乐业发展的高速成长期4.3.2 国内商业健身俱乐部现状分析4.3.2.1 商业健身俱乐部体系不完善4.3.2.2 缺乏俱乐部经营管理的专门人才4.3.2.3 健身俱乐部的市场成熟度不足4.3.2.4 商业健身俱乐部品牌定位不明确5 商业健身俱乐部品牌定位基本理论5.1 品牌定位及商业健身俱乐部品牌定位5.2 商业健身俱乐部品牌定位基本原则5.2.1 品牌定位要考虑目标消费群的特征5.2.2 品牌定位要考虑到产品本身的特点5.2.3 品牌定位要考虑企业的资源条件5.2.4 品牌定位要考虑成本收益比5.3 商业健身俱乐部品牌定位战略及意义5.3.1 识别可能的竞争优势5.3.2 选择合适的竞争优势5.3.3 传播和送达选定的品牌定位5.4 商业健身俱乐部品牌定位方法5.4.1 情感定位5.4.2 避强定位5.4.3 对峙定位5.4.4 品牌重新定位5.4.5 消费者市场定位6 CHINA-VALS模型对商业健身俱乐部进行分析6.1 VALS模型及其发展6.1.1 VALS模型VALS2模型6.1.2 CHINA-VALS模型6.2 研究分析6.3 商业健身俱乐部消费者群体分类6.3.1 高档商业健身俱乐部消费者类型分析6.3.2 中档商业健身俱乐部消费者类型分析6.3.3 高中档商业健身俱乐部差异比较6.4 商业健身俱乐部未来发展走势6.4.1 提高俱乐部内外部服务质量6.4.2 商业健身俱乐部多元化发展6.4.3 商业健身俱乐部科技化6.4.4 商业健身俱乐部市场国际化7 结论与建议7.1 结论7.2 建议8 致谢9 参考文献10 附录个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
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标签:品牌定位论文; 商业健身俱乐部论文; 模型论文;
论CHINA-VALS模型在我国健身俱乐部品牌定位中的应用
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