南驰公司人力资源问题诊断及对策研究

论文摘要

目前,我国房地产市场正面临着竞争日益激烈的现状,大批实力较弱的房地产开发企业相继被淘汰出局。在政府的宏观调控下,房地产市场已逐步趋于规范,开发企业的暴利时代一去不返,微利时代成为定局。房地产开发企业之间竞争的胜负更多地取决于自身综合实力的强弱,一些缺乏市场竞争能力的资源性房地产开发企业的生存空间逐渐萎缩,它们除了通过战略转型另谋出路外,别无选择。南驰公司是一家在地方政府授意下成立的作为南驰地区建设开发平台性质的企业。公司在成立初期的三年时间里经历了频繁的股东变动,企业改制重组等重大事件,接着又在古唐、天安、海港三区合并为华安新区后失去了南驰地区建设开发主体的平台企业资格。连遭变故后,南驰公司原有的借助南驰区域开发建设迅速发展壮大的战略梦想彻底破灭。而南驰公司所置身的华安新区随着改革开放的持续升温,吸引着全国各地的地产公司纷至沓来,使得华安新区房地产行业内企业间的竞争将更加激烈,失去政府支持的南驰公司为了生存下去只能选择战略转型,然而,薄弱的人力资源管理却成为了南驰公司转型的制约性因素。本文结合南驰公司的实际情况,从企业发展的视角出发,通过采取问卷调查与访谈相结合的方法对南驰公司的人力资源管理的现状和问题进行研究和分析,找出南驰公司在人力资源管理方面存在的问题,并根据问题制定出相应并具有可操作性的对策,旨在引入先进的人力资源管理理念,寻找适合南驰公司的人力资源管理策略,最终达到通过加强人力资源管理而实现南驰公司战略成功转型的目的。对南驰公司人力资源管理的研究,也有助于为其他房地产开发企业的发展提供借鉴和参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 理论文献综述
• 1.4 采用的方法
• 1.4.1 问卷调查法
• 1.4.2 访谈法
• 1.4.3 案例法
• 第二章 南驰公司战略与组织概况
• 2.1 南驰公司简介
• 2.2 被迫转型的南驰公司
• 2.3 南驰公司的战略困境
• 2.4 南驰公司组织架构分析
• 2.4.1 组织结构图
• 2.4.2 南驰公司高管层职能分工情况
• 2.4.3 南驰公司10个职能部门的职责分工
• 2.4.4 南驰公司3个下属子公司的主要职能
• 2.4.5 南驰公司组织架构分析
• 第三章 南驰公司人力资源管理现状
• 3.1 松散的企业文化氛围
• 3.2 缺乏激励的薪酬机制
• 3.3 人治化的招聘选拔机制
• 3.4 形式重于实效的培训考核机制
• 第四章 南驰公司人力资源问题诊断分析
• （1） 南驰公司员工队伍年龄结构分析
• （2） 南驰公司员工队伍学历结构分析
• （3） 南驰公司核心人力资源分析
• （4） 南驰公司的员工数量分布情况
• 4.1 调查问卷设计
• 4.2 调查结果统计
• 4.2.1 公司发展战略
• 4.2.2 企业文化
• 4.2.3 组织结构
• 4.2.4 员工与工作的关系
• 4.2.5 招聘与选拔
• 4.2.6 培训考核
• 4.2.7 绩效薪酬
• 4.3 问卷调查结果反馈出来的问题
• 4.3.1 企业文化认同感较弱
• 4.3.2 发展战略未被全体员工所理解
• 4.3.3 组织架构设置繁琐
• 4.3.4 招聘、培训、绩效考核体系不够完善
• 4.3.5 薪酬管理有失公平
• 4.3.6 人才选拔晋升机制不成熟
• 第五章 南驰公司人力资源改进策略
• 5.1 强化公司文化与价值观体系
• 5.1.0 塑造与公司战略匹配的文化
• 5.1.1 塑造公司的价值观体系
• 5.1.2 加强制度的建设、完善与创新
• 5.1.3 导入CI（企业形象识别）系统
• 5.2 建立与战略相匹配的人力资源战略
• 5.3 设置与战略匹配的组织架构
• 5.4 建立科学合理的人力资源管理体系
• 5.4.1 招聘管理体系设计
• 5.4.2 培训管理体系设计
• 5.4.3 绩效管理体系设计
• 5.4.4 薪酬管理体系设计
• 5.5 实施人力资源管理改进策略的保障措施
• 5.5.1 进行实施前培训
• 5.5.2 加强南驰公司办公室人力资源管理的职能
• 5.5.3 确定不同层级人员的参与重点
• 第六章 结论
• 参考文献
• 附录1 南驰公司人力资源管理调查问卷
• 附录2 南驰公司人力资源管理调查问卷得分汇总表
• 致谢
• 个人简历