大型水电建筑企业发展战略研究

论文摘要

自改革开放以来,我国大型水电建筑企业脱离了旧的经营模式,成为市场主体,企业面临来自企业内部机制改革的矛盾,以及日益扩大的国内相关建筑企业的竞争。2001年我国加入WTO,2006年中国建筑市场取消各种限制,对世界敞开,国内大型水电建筑企业面临着更大的潜在市场和与国际承包商同台竞技的机会。可以说机遇与挑战并存。在此竞争环境下,如何保持大型水电建筑企业的地位与市场份额,如何与国外大型建筑企业抗衡,如何积极主动地与国际接轨已经成为国有大型建筑企业面临的一个严峻问题。本论文适时针对我国大型水电建筑企业发展战略进行研究,对丰富大型水电建筑企业的战略理论和促进大型水电建筑企业发展有积极作用。本文以大型水电建筑企业为研究对象,对我国水电建筑行业的背景和环境分析,运用战略管理思想制定了水电建筑企业的发展战略,并提出了战略实施的对策。首先,综述分析了企业战略管理的含义、发展历程以及水电建筑企业的相关理论;其次,对我国宏观环境、建筑业总体环境和水电建筑行业分别进行了分析,并对水电建筑行业的前景进行展望。接着重点分析了我国大型水电建筑企业的内部环境及其竞争力,指出我国大型水电建筑企业的优势和劣势。在此基础上,通过SWOT分析,提出了大型水电建筑企业的总体发展战略,并对水电建筑企业的市场发展战略、资本运营战略、品牌战略、体制创新战略及科技创新战略进行了详细的研究。最后,本文在对大型水电建筑企业发展战略研究的基础上,以水电八局为案例,就本企业的发展战略目标及其相应的战略保障措施做了具体分析。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 相关理论与应用研究综述
• 1.2.1 企业战略管理研究综述
• 1.2.2 水电建筑企业研究综述
• 1.3 研究思路与基本框架
• 1.4 研究方法与技术路线
• 第2章 大型水电建筑企业发展环境分析
• 2.1 外部环境分析
• 2.1.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 2.1.2 行业环境分析
• 2.1.3 水电施工行业竞争环境分析
• 2.2 内部环境分析
• 2.2.1 大型水电建筑企业的内部优势
• 2.2.2 大型水电建筑企业的内部劣势
• 2.3 大型水电建筑企业竞争力评价
• 2.3.1 标杆企业的选取及企业简介
• 2.3.2 竞争力评价指标体系
• 2.3.3 对标分析
• 第3章 大型水电建筑企业战略规划与选择
• 3.1 大型水电建筑企业战略规划
• 3.1.1 战略规划的方法及步骤
• 3.1.2 战略规划的原则
• 3.1.3 大型水电建筑企业战略目标的确定
• 3.2 大型水电建筑企业总体战略模式的选择
• 3.2.1 战略的类型
• 3.2.2 战略选择的方法
• 3.2.3 战略匹配
• 3.2.4 大型水电建筑企业的战略选择
• 第4章 大型水电建筑企业配套职能战略
• 4.1 市场发展战略
• 4.1.1 市场全球化战略
• 4.1.2 多元化发展战略
• 4.1.3 纵向一体化发展战略
• 4.2 资本经营战略
• 4.2.1 资本经营战略的类型
• 4.2.2 资本经营的基本形式
• 4.2.3 大型水电建筑企业资本经营的战略措施
• 4.3 品牌战略
• 4.3.1 品牌定位
• 4.3.2 注重加强品牌公关策划和延伸决策
• 4.3.3 建造优质精美产品
• 4.4 体制创新战略
• 4.4.1 企业产权制度创新
• 4.4.2 企业组织结构调整
• 4.5 科技创新战略
• 第5章 案例:中国水利水电第八工程局发展战略措施
• 5.1 企业简介
• 5.2 水电八局SWOT分析
• 5.2.1 企业内部情况
• 5.2.2 企业外部环境
• 5.2.3 SWOT分析
• 5.3 水电八局发展战略目标的建立
• 5.3.1 发展战略
• 5.3.2 发展的指导思想
• 5.3.3 企业具体发展目标
• 5.4 水电八局的发展战略的实施保障
• 5.4.1 建立、健全现代企业制度
• 5.4.2 建立科学的人力资源管理体制
• 5.4.3 以执行文化为重点，构建具有时代特色的企业文化体系
• 5.4.4 科技兴企，增强自主创新能力和核心技术能力
• 5.4.5 优化结构，提高服务档次
• 5.4.6 实施国际业务优先战略，将工程局打造为集团国际经营的核心企业
• 5.4.7 推动管理信息化，完善项目管理体系
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文及研究成果