财务集中管理模式在巴彦淖尔电业局中的应用研究

论文摘要

为了适应电力体制改革的竞争环境,电网企业必须强化各方面管理,而其中的关键问题是财务管理问题,因此改造原有财务管理模式,构建适合电网企业自身发展的新型财务管理模式是促进电网企业发展的关键所在。按照企业集团的管理模式理论和本地区电力发展的实际情况,建议本地区宜采取“统分结合”集团化管理模式,即自治区电力公司对地区电力公司采取分权制管理模式;地区电力公司对县级电力公司采取集权制管理模式,实行“集中核算、　预算管理　、分层考核　、收支二条线”管理办法。并对该模式下的相关问题进行了分析。

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第一章引言

1.1 选题背景及意义

1.2 国内外研究动态

1.3 主要研究内容

第二章财务集中管理的理论基础

2.1 现代控制理论

2.1.1 信息论

2.1.2 系统论

2.1.3 反馈控制理论

2.2 公司治理理论

2.3 企业集团集中管理理论

第三章我国企业集团财务管理的现状分析

3.1 我国企业集团财务管理的现状

3.2 我国企业集团财务管理的模式

3.3 企业集团财务管理问题的原因

3.4 企业集团财务管理面临的挑战

3.5 企业集团财务集中管理的可行性

第四章农电企业财务集中管理模式的应用

4.1 农电企业财务管理的模式

4.2 集中财务管理的基本思想

4.3 农电企业集中财务管理的原则

4.4 农电企业财务集中管理的必要性

4.5 农电企业集中财务管理的基础

第五章巴彦淖尔电业局财务集中管理体系构建

5.1 巴彦淖尔电业局概况分析

5.2 巴彦淖尔电业局财务管理模式

5.3 巴彦淖尔电业局农电财务集中管理的实施

5.3.1 农电财务集中管理的思路

5.3.2 农电财务集中管理的具体内容

5.4 巴彦淖尔电业局农电财务管理体制的框架构建

5.4.1 投资管理中心

5.4.2 融资管理中心

5.4.3 资金结算中心

5.4.4 资本运营监控中心

5.4.5 税费管理中心

5.4.6 财务预算控制中心

5.4.7 财务信息系统中心

5.4.8 财务会计管理中心

5.5 农电企业集权财务管理体制构建的机制保证

第六章结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况

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