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摘要：在建筑工程工作中，需要进行大量的管理，以保证工程的质量。除了质量是建设项目的关键外，它的经济效益也应得到重视。因此，为了提高效率，有必要对项目成本进行管理。尽管工程造价管理工作在建设项目中得到重视，但在实际管理中仍存在一些问题。因此，由于工程造价管理人员需要有一定的管理策略，本文简要分析了工程造价管理的优化策略。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
1建筑工程造价管理的必要性
造价管理是建设项目管理的重要组成部分。通过对施工各要素的成本管理，实现了工程质量、企业效率和社会影响的具体控制。一是实行成本管理，使建筑工程施工过程更加严谨、规范，实现有限生产资源工程效益最大化，有效提高工程施工效率和质量。二是对施工企业而言，这是控制施工过程、促进积极效益的重要手段。在施工过程中，施工单位对工程的准备、设计、招标、施工和竣工进行控制，使工程的造价和费用更加合理，并在此基础上严格控制项目的成本.有效提升企业自身的市场竞争力。第三，从产业发展的角度看，建设项目成本管理是项目管理的核心内容。在其影响下，施工单位、施工单位和业主之间的关系更加协调统一。有助于促进建筑市场规范和行业健康发展。
2建筑工程造价管理要点
2.1建筑工程管理规范不到位
在工程管理和施工过程中，隐患也是不容忽视的问题。施工过程中会发生各种事故，给施工单位和施工人员带来很大的麻烦。人员事故的发生、施工质量等多种事故的发生，必然会造成巨大的经济损失。面对这些问题，有关部门进行了分析，得出结论认为，工程中存在的人员伤亡、质量问题、施工漏洞等问题，大多是由于施工单位非法作业、指挥疏忽、管理不善等原因造成的，以及违反劳工法的行为。..超级强大的产业出现在项目中，工人忽视了自己的安全。这些事故的发生表明，我国建筑管理存在着巨大的隐患。此外，项目管理人员在管理方面的频繁和随意减少，导致项目管理部门的管理存在严重缺陷，这也是造成管理问题的原因。
2.2建筑工程管理体制不健全
我国建筑行业建筑工程管理方面还存在一些漏洞，管理存在各种问题。在管理体制方面没有具体的规范和成文标识，缺乏规划和管理模式。工程管理在法律法规文件中没有具体的规定和准则，从而导致建筑管理者为了节省工程成本不能对建筑工程管理做出充足资金分配。
2.3对建筑工程投资估算的管理
目前来看，建筑工程施工管理体系还有很多需要完善的地方，工程项目被划分成诸多阶段，这就导致工程造价不能形成整体性的管理，严重的降低了造价管理的效果。在进行工程造价管理的过程当中，建筑企业把视线只停留在了工程建设上面，对于工程项目的确立、设计方案的选定、投资的概预算都过于忽视。大部分的工程在开工前都缺少对项目的深入研究，这就造成了建筑企业的造价估算有很大的“水分”，投资是不科学的，项目的造价估算缺少数据支持，这位以后的工程造价管理制造了困难。
2.4负责工程施工的人员能力受限
由于理论和技术的局限，优秀的技术人员在整个施工过程中仍起着十分重要的作用。技术工作的准确性直接影响工程的进度，甚至影响工程的成败。机器的使用偏差是造成故障的一个重要原因。他们的错误操作是导致这个错误的主要原因。例如，不时采取的操作习惯有很大的不同，在观测中使用的角度也有很大的不同。技术人员在操作过程中造成的误差也是造成锻造过程验证和测量偏差的主要原因。其原因在于知识不熟悉，实践能力较差，操作过程不了解。此外，仪器的标定也会造成实验结果的较大偏差。无论科学和技术发展水平如何，人类在其中的作用仍然是不容忽视的。这往往取决于整体情况。因此，只要我们做好人事管理工作，就不会失败。
3建筑工程造价管理优化策略
3.1设计阶段的造价管理
在一般工程建设项目中，设计阶段的支出约占整个工程建设费用的1%。但是，一旦确定了建筑工程的设计，实施工程设计计划的实际开支将达到总费用的90%以上。因此，项目的设计方案是决定整个项目建设投资的最关键因素。因此，在设计阶段对项目成本进行管理具有重要的现实意义。在设计阶段，可以采用配额设计方法。配额设计是根据项目的数量来设计项目预算的方法。将此方法应用于建设项目的成本管理，可将建设项目的总预算分配给项目中的部分项目和子项目，实现资源的充分利用，这有利于降低工程建设的投资成本。
3.2加强施工阶段造价管理
施工成本管理是施工成本管理的关键环节。在当前的施工过程中，复杂的施工过程和不断变化的因素使得成本管理的总体难度加大。具体而言，建筑材料、设备申请、签证变更、技术应用等都是影响施工成本变化的重要因素。因此，在项目成本管理中，施工人员在支出资金进行具体项目的成本管理之前，必须坚持会计原则。首先，通过信用限额制度对建筑材料进行应用，在避免建筑材料浪费的基础上有效控制建筑成本。二是在施工过程中，要求施工人员按照施工图纸进行标准化和严格生产，以避免施工质量不达标造成的成本增加。最后，根据需要变更的施工内容，项目经理应严格考虑变更内容的经济性、标准化和可行性，确保项目施工质量控制严格，成本控制合理。
3.3加大对技术工作人员技术培养
通过人员管理及其技术手段的改进，降低了当前施工过程中成本控制故障检测工作的概率，是当前技术有限的背景，最迅速有效的解决办法。因此，在操作过程中，必须尽可能遵循程序和规范。检验员在操作过程中造成的误差也是造成操作成本的主要原因。对知识的掌握是陌生的，动手练习的能力比较差，操作过程也不了解。这是当前企业应该解决的员工管理问题。目的是提高企业生产安全和产品优化水平，提高职工工作能力，为防止重大工伤事故提供先进的实用技术支持。
3.4加大工程造价技术的革新力度
加大资金投入，尽快发展相关理论和技术水平。相关领域的发展以及技术水平的提升，是解决建筑工程施工过程中造价控制问题的釜底抽薪的方法。在通信方式高度发达的今天通过媒体的报道人们逐渐意识到了其安全问题，所以安全问题就被人们推到了风口浪尖的位置，运营商对其安全性的管理的压力也与日俱增，保证其安全稳定的运营成了重中之重。这应当引起国家以及企业的足够重视。只有通过这个方法才能解决现存的企业资金紧缺问题，才能解决的技术难题，使得利用成本费用内部控制水平达到一个从所未有的新高度，这不仅可以给企业带来永久的利益，还会给人们带来了相对安全的产品。
3.5竣工阶段造价管理优化策略
在项目完成阶段，应充分核算项目成本，并详细记录核算结果。为确保科学验收、科学分类移交的文件，并对施工环节进行全面验证，需要有效验证的项目数量，没有完成的项目内容应在结算工作中扣除，对现场签证的真实性进行审查。成本管理人员必须到施工现场检查施工金额计算的准确性，同时检查材料调整是否有科学依据，以保证工程成本的合理性和科学核算。此外，对实际项目清单进行全面审计，选择有经验的审计人员加强对项目的科学审计，同时确保审计结果的科学性，有利于促进建设项目成本管理水平的提高。
结束语
总的来说，对于建筑工程造价做好整体优化管理才能更好的控制工程造价处在一个合理的范围之内。工程造价，对于建筑企业的经济效益有着比较重要的影响，在如今市场经济激烈竞争的情况之下，建筑企业想要取得良好的经济效益和长久的发展机遇。必须加强建筑工程造价管理及优化措施，才能使建筑工程造价管理真正成为企业有效控制和节约成本的保障。
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