导读:本文包含了预算松弛行为论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:预算松弛,企业文化,管理者行为
预算松弛行为论文文献综述
曾瑜[1]（2019）在《企业文化:管理者行为与预算松弛》一文中研究指出预算是企业对未来收支计划的安排,在企业内部管理控制的运行中发挥着重要作用,预算的松紧度会影响企业未来完成各种绩效目标。但是随着环境的变化和对未来风险的应对,预算编制和执行在实施中并未取得预期的效果,一些与现代企业发展不相适应的问题逐渐凸显出来,预算松弛便是其中之一。本文从企业文化环境对管理层行为的影响,分析预算松弛的原因,从而提出优化对策。(本文来源于《国际商务财会》期刊2019年04期）
陈丽蓉[2]（2018）在《企业绩效、管理者短视行为与预算松弛的关系研究》一文中研究指出预算管理作为企业的管理运行机制,不仅能全面反映企业整体战略目标,而且可以有效的计划、组织、控制和评估企业的各项经营活动。预算松弛是企业预算管理中的机会主义行为,它违背企业的战略目标,导致企业的预算管理机制失灵,削弱企业绩效、战略的实施效果,最终影响企业的经营发展。因此,本文基于委托代理理论、权变理论等相关理论知识,选取2011—2016年新疆49家上市企业为研究对象,通过采用OLS最小二乘模型和随机效应模型探讨企业绩效、管理者短视行为与预算松弛的关系,希望为解决预算松弛问题提供更加丰富的思路,从而对企业完善预算管理体系和可持续发展具有指导意义。本文首先系统地总结了企业绩效、管理者短视行为与预算松弛相关的国内外文献,然后基于委托代理理论、权变理论,分析了企业绩效、管理者短视行为与预算松弛之间的关系,在前人研究成果的基础上提出假设,以我国新疆上市公司2011—2016年间披露预算数据的公司为研究样本,运用OLS回归、随机效应模型、不同企业性质的对比回归分析,得出以下结论:根据OLS最小二乘模型和随机效应模型分析可知,企业绩效与预算松弛呈显着正相关;管理者短视行为与预算松弛呈显着负相关;企业绩效在管理者短视行为的调节作用下与预算松弛呈显着正相关,说明了企业当期经营绩效越好其企业的预算松弛程度越严重,但是管理者越关注短期利益、短期投资就会就会减少预算松弛的现象,相应的也会减少资源浪费的情况,但是企业绩效受管理者短视行为的影响下提高或降低就会对预算松弛产生同方向的影响。从国有企业回归结果来看,企业绩效与预算松弛在10%水平下显着正相关,管理者短视行为与预算松弛在5%的水平下呈显着负相关,两者间的交互项与预算松弛在1%水平下显着正相关;从非国有企业回归结果来看,企业绩效与预算松弛在1%水平下呈正相关性,管理者短视行为与预算松弛呈负相关性且不显着,两者间的交互项与预算松弛呈正相关性但不显着,可以看出新疆上市公司中国有企业存在预算松弛现象更加普遍。根据实证研究结论,提出了改善预算松弛问题以及管理者短视行为的建议:通过构建预算管理监控体系,可以更加全面的监控预算制定和执行过程;完善企业绩效评估体系,实行股权激励政策,完善对管理层与员工的绩效评价标准,减少所有者与管理者之间的利益冲突;加强不同性质的企业的监管力度,针对国有企业和非国有企业制定相适宜的监管政策,鼓励其做到优化资源配置,合理管理资本预算,规范管理者的预算行为,严控产生预算松弛。同时政府也要相应的多给予非国有企业一些政策支持,鼓励非国有企业积极改善预算松弛和管理者短视行为,以促进企业持续发展。(本文来源于《新疆大学》期刊2018-05-22）
刘元玲[3]（2016）在《企业预算松弛与管理层短期行为的关系研究》一文中研究指出之前有关预算控制对预算松弛以及企业的其他一些非正常行为的影响已经提供了不同的证据。本文的主要研究动机是:严格的预算控制所产生的两个所谓不正常的结果:预算松弛和管理者短期行为,他们之间是否存在溢出效应。结论表明:通过严格的预算控制可以减少企业的预算松弛,但是会影响到企业内部管理层的短期行为。同时,公司所实施的预算控制模式及其所鼓励的行为,可能会受到企业过去的绩效以及竞争战略这两个重要因素的影响,即追求差异化的战略或者是更加盈利的企业并没有严格的预算控制,这样增加了预算松弛的倾向以及管理者进行长期打算的趋势。(本文来源于《商业会计》期刊2016年12期）
袁成芳[4]（2015）在《A公司预算松弛行为及控制对策》一文中研究指出20世纪90年代以来,随着管理会计的发展,全面预算管理在我国迅速引起了广泛的关注,我国企业开始把目光从财务会计转向管理会计上,普遍开始重视预算。在现实当中,由于预算编制过程中存在着较大的困难,人们思想上的不重视等原因,预算松弛较为严重,控制好预算松弛度对于一个企业节约成本、提高经营效率有着十分重要的作用。本文较为全面地总结概括了国内外的研究文献,从理论到实践,分析总结了预算松弛行为的表现以及其形成的原因和缓解预算松弛行为的对策,旨在为我国企业缓解预算松弛提供可参考的意见和建议。本研究首先阐述了预算松弛行为的涵义,其次分析了预算松弛形成的原因,列出了对企业产生的后果和影响,最后根据我国企业预算松弛的特殊性,提出了几点预防过度预算松弛行为的几点建议。本文在总结了大量的文献研究的基础上认为,信息透明即信息对称可以一定程度上预防预算松弛行为,预算管理应坚持信息透明的原则,使企业形成一个依靠上层的正确领导、有着明确的企业目标、精简的组织机构、合理的业绩评价体系、优秀的企业文化以及整个企业诚信为先的优秀的道德水平的有机整体。预算松弛行为的发生不是企业发展的必然结果,想要预防预算松弛,离不开管理层的正确领导,有赖于所有企业员工的大力支持,是一个所有人共同参与,共同努力的渐进的过程。(本文来源于《河北大学》期刊2015-06-01）
孙沛沛[5]（2015）在《基于棘轮效应的预算松弛行为后果分析与防范》一文中研究指出近年来,管理会计发展迅速,2014年国家为促进管理会计的高速发展,强调管理会计的重要性,逐步推出多项指导意见,其中重要的一项就是预算管理。随着预算管理的推广与运用,又出现了一些亟待解决的问题,预算松弛就是问题之一。在实际操作过程中,预算松弛对企业产生较大的负面影响,这是许多企业都面临的棘手问题。棘轮效应不仅存在于消费者的消费习惯,在企业预算中也是不可避免的,棘轮效应的存在对预算松弛有一定的影响,因此,从棘轮效应寻找预算松弛的根本原因与如何防范预算松弛成为理论界与实务届研究的热点。本文总结了有关预算松弛的国内外研究现状,并系统阐述了预算松弛的理论基础,分别从自利行为、信息不对称、委托代理叁个方面阐述了预算松弛产生的原因,并结合棘轮效应分析预算松弛带来的不良后果,研究得出,预算松弛严重影响了企业资源配置,降低了企业运行效率;预算松弛影响了部门信息传递的真实性,导致企业决策失误;预算松弛影响预算执行者工作能力的正常发挥,降低企业预算的有效性;预算松弛掩盖了预算执行者的工作失误,影响了业绩评价的准确性。通过深入分析得知棘轮效应影响为预算松弛带来的种种不良影响,本文继续寻找解决这些问题的方法,分别从完善企业预算管理,消除棘轮效应对预算松弛的不良影响;改善企业预算环境,提高预算效率;完善企业预算编制,制定科学合理的预算;加强企业预算执行监督,提高业绩评价准确性等方面来论述,以期顺利解决棘轮效应带来的预算松弛问题。(本文来源于《河北大学》期刊2015-06-01）
王玉[6]（2015）在《预算松弛：基于集体主义、预算感情承诺和预算助人行为的实证研究》一文中研究指出预算作为一种管理方式,在企业内部控制中发挥着重要的作用,Hansen(2003)认为它几乎是所有组织管理控制的基石,然而怎样才能在企业经营管理中有效发挥预算的作用一直是管理控制研究的重点内容,也就是说在企业中预算不能有效的发挥其作用,而其原因可能会有很多种,本文认为预算松弛作为预算机会主义的表现形式之一,是一个重要影响因素,它会使得预算管理不能很好的发挥作用。在全球化背景下,组织文化变得日趋多元化和复杂化,为了应对不确定性的环境,预算责任人就会寻找保护自己的方式,尤其当预算在评价业绩时扮演重要角色的时候,他们会选择制造预算松弛,即低估收入或者高估成本,以规避未能实现预算目标的降级风险和对不称职指责的污名。组织文化作为一种群体文化会作用于个体行为方式的,越来越多的具有责任感的员工都坚持组织中的这种价值观,信仰,他们有很强的文化观念,在这种组织中员工的满足感很高,积极性也很高,尽可能的把工作做好。行为科学家认为应该注重人在组织中表现出的行为方式,继而提高工作的效率,感情承诺和助人行为分别作为组织承诺和组织公民行为的维度之一,在预算情境中一定程度上会影响预算效率的发挥,进而会抑制预算松弛。因而本文首次讨论,在预算参与的条件下,预算感情承诺和预算助人行为是怎样影响预算松弛的,并进行实证分析。本文拟开发预算助人行为和预算感情承诺两个量表,并采用调查问卷的方式,以新疆中国移动,新疆中国电信,中石化和新能集团等国企的财会人员和以及新疆财经大学MBA学员、新疆大学MBA学员作为调查对象,进行数据的收集。量表开发完成以后会结合相关预算参与和预算松弛成熟量表设计总调查问卷,收集相关数据,并利用SPSS19.0和AMOS21.0统计软件进行探索性因子分析和验证性因子分析,最后采用路径分析的方法对模型修正。研究结果表明:考虑预算参与的情境,在集体主义文化维度下,预算个体会表现为高预算助人行为和高预算感情承诺,并且在一定程度上会降低预算松弛的程度。(本文来源于《新疆财经大学》期刊2015-05-16）
舒妤[7]（2014）在《预算松弛：基于个人与组织契合度与预算组织公民行为的实证研究》一文中研究指出预算作为一种有效的管理控制手段，早在上世纪20年代产生于杜邦公司，并且发挥了非常重要的作用，因此，预算管理手段得到了广泛传播。就目前来讲，预算仍是应用最普遍的管理控制手段之一，在很多企业的管理控制中，它仍然发挥着积极的作用。从上世纪80年代初开始，预算在我国已经大约有了叁十余年的实践历史，但是对于预算也存在一些批评，预算的应用也存在一些问题，预算松弛是其中存在的主要问题之一。预算松弛歪曲了预算对于企业的功能，它是人们在预算中故意低估收入以及生产能力并且高估成本而造成的资源耗费。西方发达国家的预算管理实践也证明了预算松弛的存在，然而，预算松弛问题在我国企业中同样也较为突出。对于预算松弛的成因，已经有很多研究，如信息不对称，预算参与，预算强调以及预算个体的机会主义行为等。本文主要从机会主义行为的对立面也就是组织公民行为角度来探讨预算松弛的影响因素，从两个新的视角来研究其对预算松弛的影响：预算中的个人与组织契合度及组织公民行为（助人行为，组织忠诚，组织遵从，公民道德，自我发展）分维度对预算松弛的影响。本文首先运用探索性因子分析和验证性因子分析开发了两个量表（预算组织遵从、预算公民道德）并形成问卷，然后采用调查问卷的研究方法，使用路径分析对样本数据进行研究，问卷主要发放对象为新疆财经大学MBA学员，新疆大学MBA学员，及新疆，四川国企基层预算工作人员，中层管理人员，在某种程度上具有代表性。运用SPSS19.0及AMOS21.0对研究数据进行分析。研究结果表明，个人与组织契合度与预算助人行为，预算组织遵从，预算公民道德，预算组织忠诚以及预算自我发展正相关；预算助人行为，预算组织遵从，预算公民道德，预算组织忠诚以及预算自我发展与预算松弛负相关，即个人与组织契合度与预算松弛间接负相关。在本文的研究中，由于存在调查问卷发放地域狭窄，样本空间不是很大等问题，造成了本文存在一定的研究局限。最后，也提出了本文的研究对管理实践的意义。(本文来源于《新疆财经大学》期刊2014-05-18）
熊艳[8]（2014）在《公司治理、战略管理和预算松弛行为——直接与中介效应的检验》一文中研究指出公司治理与预算管理是企业不同层次上的两种管理控制系统,两者关系如何以及公司治理中哪些因素影响到预算管理效果在目前的研究中还没有给出一个实证回答,这些治理因素如何去影响到预算管理效果更没有得到深入的研究。通过公司治理、战略管理对预算管理效果影响的实证研究,得到公司治理因素会对预算管理效果产生显着影响,但这个影响过程中战略管理的中介效应不显着,战略管理还没有普遍对预算管理起到指导作用。该研究能从企业管理过程方面为公司治理的完善提供一种更为直接的证据,也为如何完善预算管理控制系统得到一些有益的启示。(本文来源于《经济与管理评论》期刊2014年01期）
魏晓庆[9]（2013）在《探究企业预算松弛行为的成因及对策》一文中研究指出预算管理作为一种管控手段,是企业管理控制系统的核心要素,而预算松弛行为是企业在实施预算管理过程中普遍存在的问题,直接影响到企业预算管理效能的充分发挥,近年来也越来越多的受到理论界的关注。企业为了实现预算管理的有效沟通、资源合理配置等目标就需要努力减少预算管理中存在的松弛现象。本文通过解析预算松弛的涵义,进一步探讨了产生预算松弛行为的各种影响因素,并在此基础上提出了几点防范措施。(本文来源于《商》期刊2013年08期）
茆丹丹[10]（2013）在《企业预算松弛行为成因实证研究》一文中研究指出随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,我国企业普遍认识到预算管理对企业发展的重要性,并积极引进现代西方先进的全面预算管理模式,部分企业也取得了一定成果。但是,随着全面预算管理的深入,越来越多的问题也开始显现出来,其中,企业预算松弛行为是一种常见问题,预算编制者和执行者在全面预算管理过程中产生的预算松弛行为对企业也会造成不良影响。本文依据前人总结出的经典预算松弛行为理论,以心理学理论为切入点,采用问卷调查方式,对我国企业预算松弛行为成因进行初步研究。(本文来源于《国际商务财会》期刊2013年03期）
预算松弛行为论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
预算管理作为企业的管理运行机制,不仅能全面反映企业整体战略目标,而且可以有效的计划、组织、控制和评估企业的各项经营活动。预算松弛是企业预算管理中的机会主义行为,它违背企业的战略目标,导致企业的预算管理机制失灵,削弱企业绩效、战略的实施效果,最终影响企业的经营发展。因此,本文基于委托代理理论、权变理论等相关理论知识,选取2011—2016年新疆49家上市企业为研究对象,通过采用OLS最小二乘模型和随机效应模型探讨企业绩效、管理者短视行为与预算松弛的关系,希望为解决预算松弛问题提供更加丰富的思路,从而对企业完善预算管理体系和可持续发展具有指导意义。本文首先系统地总结了企业绩效、管理者短视行为与预算松弛相关的国内外文献,然后基于委托代理理论、权变理论,分析了企业绩效、管理者短视行为与预算松弛之间的关系,在前人研究成果的基础上提出假设,以我国新疆上市公司2011—2016年间披露预算数据的公司为研究样本,运用OLS回归、随机效应模型、不同企业性质的对比回归分析,得出以下结论:根据OLS最小二乘模型和随机效应模型分析可知,企业绩效与预算松弛呈显着正相关;管理者短视行为与预算松弛呈显着负相关;企业绩效在管理者短视行为的调节作用下与预算松弛呈显着正相关,说明了企业当期经营绩效越好其企业的预算松弛程度越严重,但是管理者越关注短期利益、短期投资就会就会减少预算松弛的现象,相应的也会减少资源浪费的情况,但是企业绩效受管理者短视行为的影响下提高或降低就会对预算松弛产生同方向的影响。从国有企业回归结果来看,企业绩效与预算松弛在10%水平下显着正相关,管理者短视行为与预算松弛在5%的水平下呈显着负相关,两者间的交互项与预算松弛在1%水平下显着正相关;从非国有企业回归结果来看,企业绩效与预算松弛在1%水平下呈正相关性,管理者短视行为与预算松弛呈负相关性且不显着,两者间的交互项与预算松弛呈正相关性但不显着,可以看出新疆上市公司中国有企业存在预算松弛现象更加普遍。根据实证研究结论,提出了改善预算松弛问题以及管理者短视行为的建议:通过构建预算管理监控体系,可以更加全面的监控预算制定和执行过程;完善企业绩效评估体系,实行股权激励政策,完善对管理层与员工的绩效评价标准,减少所有者与管理者之间的利益冲突;加强不同性质的企业的监管力度,针对国有企业和非国有企业制定相适宜的监管政策,鼓励其做到优化资源配置,合理管理资本预算,规范管理者的预算行为,严控产生预算松弛。同时政府也要相应的多给予非国有企业一些政策支持,鼓励非国有企业积极改善预算松弛和管理者短视行为,以促进企业持续发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
预算松弛行为论文参考文献
[1].曾瑜.企业文化:管理者行为与预算松弛[J].国际商务财会.2019
[2].陈丽蓉.企业绩效、管理者短视行为与预算松弛的关系研究[D].新疆大学.2018
[3].刘元玲.企业预算松弛与管理层短期行为的关系研究[J].商业会计.2016
[4].袁成芳.A公司预算松弛行为及控制对策[D].河北大学.2015
[5].孙沛沛.基于棘轮效应的预算松弛行为后果分析与防范[D].河北大学.2015
[6].王玉.预算松弛：基于集体主义、预算感情承诺和预算助人行为的实证研究[D].新疆财经大学.2015
[7].舒妤.预算松弛：基于个人与组织契合度与预算组织公民行为的实证研究[D].新疆财经大学.2014
[8].熊艳.公司治理、战略管理和预算松弛行为——直接与中介效应的检验[J].经济与管理评论.2014
[9].魏晓庆.探究企业预算松弛行为的成因及对策[J].商.2013
[10].茆丹丹.企业预算松弛行为成因实证研究[J].国际商务财会.2013