中油吉林化建工程股份有限公司经营发展战略研究

论文摘要

本文通过梳理中油吉林化建工程股份有限公司经营管理现状来研究“发展战略”这一企业经营的核心问题。全文共分五个部分。在第一章,首先从企业目前的经营管理状况和组织结构入手,指出企业经营发展中存在的主要问题,从而提出企业经营发展战略研究的必要性。第二章,详细地分析了企业所处的经营环境,重点进行了市场需求分析、内部能力分析、以及竞争对手分析,运用了市场调查、多因素分析、举例论证等方法,为经营发展战略的制定提供了客观的依据。第三章,在对中油吉林化建工程股份有限公司经营管理现状及所处的经营环境优劣势、机遇和威胁分析的基础上,对企业的经营发展战略进行了系统、深入的研究,创新地提出了企业发展战略的定位与目标,并最终制定了详细、科学的论文成果,组织调整战略、人才培养战略、技术支撑战略及市场开发战略。第四章,论文从经营理念的提升、加强宣传教育、资金筹措等方面详细论述了为保障发展战略顺利实施应采取的建议措施。第五章,最后论文作出了研究工作的基本结论和展望。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 中油吉林化建工程股份有限公司经营发展战略研究的必要性
• 1.1 公司概况
• 1.1.1 企业历史沿革
• 1.1.2 组织结构及经营管理体制现状
• 1.1.3 主营业务生产能力
• 1.2 经营发展战略研究的意义
• 1.2.1 经营发展中存在的主要问题
• 1.2.2 经营发展战略研究的意义
• 第2章 中油吉林化建工程股份有限公司经营环境的分析
• 2.1 市场需求分析
• 2.1.1 国内市场需求分析
• 2.1.2 国外市场需求分析
• 2.2 内部能力分析
• 2.2.1 人力资源状况分析
• 2.2.2 技术装备状况分析
• 2.2.3 财务状况分析
• 2.3 竞争对手分析
• 2.3.1 竞争对手概述
• 2.3.2 资质等级对比分析
• 2.3.3 人力资源状况对比分析
• 2.3.4 主营业务收入、利润总额对比分析
• 2.3.5 技术研发能力、管理能力、工程质量对比分析
• 2.3.6 装备水平对比分析
• 第3章 中油吉林化建工程股份有限公司经营发展战略的制定
• 3.1 发展定位与战略目标
• 3.1.1 发展定位
• 3.1.2 发展目标
• 3.2 组织调整战略
• 3.2.1 组织与企业战略之间的关系
• 3.2.2 组织结构扁平化
• 3.2.3 施工团队专业化
• 3.3 人才培养战略
• 3.3.1 人才观念创新
• 3.3.2 三支人才队伍建设
• 3.3.3 激励机制设计
• 3.4 技术支撑战略
• 3.4.1 企业核心竞争力
• 3.4.2 技术研发投入
• 3.4.3 企业生产能力建设
• 3.5 市场开发战略
• 3.5.1 市场开发战略描述
• 3.5.2 市场开发战略部署
• 第4章 中油吉林化建工程股份有限公司实施经营发展战略的保障措施
• 4.1 经营理念提升
• 4.1.1 经营理念提升
• 4.1.2 经营理念提升四法则
• 4.2 宣传教育强化
• 4.2.1 宣传教育战略意义
• 4.2.2 宣传教育途径
• 4.3 资金筹措
• 4.3.1 内源融资
• 4.3.2 外源融资
• 第5章 结论
• 5.1 研究工作的结论
• 5.2 研究工作的意义
• 5.3 研究工作的展望
• 参考文献
• 致谢
• 论文摘要
• ABSTRACT