银光集团地恩梯公司分立后经营战略研究

论文摘要

随着中国经济持续快速发展,TDI(甲苯二异氰酸脂)的需求量越来越大,这为TDI(甲苯二异氰酸脂)原料地恩梯(二硝基甲苯)生产企业带来了难得的发展机遇。 本文运用战略管理的理论和方法,结合地恩梯公司目前的实际情况,研究地恩梯公司从银光集团分立后的经营战略。论文从地恩梯公司的内外部环境分析出发,研究了公司的总体环境、地恩梯产品发展状况、地恩梯产品产业竞争结构、产业内各企业竞争强弱评价以及外部因素的评价等五个方面的内容,构造了外部要素评价(EFE)矩阵,分析了地恩梯公司未来发展的机会和威胁;运用核心竞争力理论,对地恩梯公司的内部资源和能力进行分析,构造了内部要素评价(IFE)矩阵,确定了地恩梯公司的优势与劣势。 在上述研究的基础上,论文根据SWOT矩阵设计了地恩梯公司经营战略目标,并运用定量战略评价矩阵(QSPM)对方案进行分析和评价,确定了基于产品和服务的密集型成长战略及成本领先战略作为地恩梯公司产品市场的最优竞争战略。 在战略保障方面,论文从思想观念;建立现代企业制度,成立股份有限公司;整合地恩梯公司的组织结构,进一步完善考核激励机制;建立健全新产品的开发机制,加快产品创新步伐;完善经营模式,加强市场营销;充分重视人力资源的开发、利用和培训;树立现代客户服务新观念,加强客户关系管理;建立现代财务管理制度等方面,提出了具有可操作性的实施建议。

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究的主要内容及框架
• 1.2.1 研究的主要内容
• 1.2.2 研究框架
• 2 理论综述
• 2.1 企业战略的概念与特征
• 2.1.1 企业战略的概念
• 2.1.2 企业战略的特征
• 2.2 企业战略管理的含义和过程
• 2.2.1 企业战略管理的含义
• 2.2.2 企业战略管理的过程
• 2.3 战略管理的层次
• 2.4 企业经营战略的研究现状
• 2.4.1 成长战略
• 2.4.2 竞争战略
• 2.5 竞争战略分析方法
• 2.5.1 外部环境分析PEST法
• 2.5.2 行业结构分析法
• 2.5.3 内部资源与战略能力分析
• 2.5.4 企业综合战略分析法（SWOT分析法）
• 3 地恩梯公司外部环境（PEST分析法）
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治与法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 地理环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 地恩梯（二硝基甲苯）产业发展状况分析
• 3.2.1 我国地恩梯（二硝基甲苯）产业现状分析
• 3.2.2 我国地恩梯（二硝基甲苯）产业存在问题及发展趋势
• 3.3 地恩梯（二硝基甲苯）产品行业竞争环境分析
• 3.3.1 现有竞争对手
• 3.3.2 潜在进入者
• 3.3.3 替代品
• 3.3.4 购买方
• 3.3.5 供应商
• 3.4 外部环境因素的机会和威胁
• 3.5 外部环境因素的评价
• 4 地恩梯公司内部环境
• 4.1 地恩梯公司内部资源及能力分析
• 4.1.1 无形资源分析
• 4.1.2 有形资源分析
• 4.1.3 地恩梯公司核心竞争能力分析
• 4.2 内部环境因素的优势和劣势
• 4.2.1 公司优势资源
• 4.2.2 企业劣势
• 4.3 内部环境因素的评价
• 5 地恩梯公司经营战略选择与制定
• 5.1 地恩梯公司经营战略选择方案
• 5.2 地恩梯公司经营战略评价
• 5.3 地恩梯公司经营战略制定
• 5.3.1 公司经营战略思想
• 5.3.2 地恩梯公司经营战略目标
• 5.3.3 地恩梯公司经营战略措施
• 6 地恩梯公司经营战略实施建议
• 6.1 解放思想，转变观念，积极走向市场
• 6.2 转变经营机制，建立现代企业制度
• 6.3 技术开发与生产相结合的战略
• 6.4 完善组织结构，加强市场营销
• 6.5 加强人力资源的开发、利用和培训
• 6.6 树立现代客户服务新观念
• 6.7 建立现代财务管理模式
• 6.8 建设新型企业文化的核心竞争力
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献