URP理念下企业会计信息化实施研究

论文摘要

加快信息化建设是经济发展的必然趋势,也是经济发展的必然选择。企业应加快管理信息化建设,而企业管理信息化的关键是会计信息化。在当今激烈的竞争环境下,企业应联合自身行业中其他优秀的上下游企业,建立业务关系紧密和经济利益相连的经济资源联盟体,实现优势互补,才能适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力,达到共赢的目标,因此,URP理念下会计信息化的实施对企业信息化建设有一定的实践意义。本文主要采用规范研究方法,综合运用会计学、管理学、经济学与计算机网络技术等多门类学科知识和方法进行分析和研究,将研究建立在多学科综合分析的基础上。本文还采用系统分析方法,从全局联盟体的角度和分层次的角度对会计信息化的实施进行了分析。本文首先从整体和战略的高度出发,对组建联盟的条件进行前提分析,并对企业会计信息化进行需求分析。其次,指出了在社会环境、技术环境和现代企业发展趋势的良好环境条件下,企业实施会计信息化应具备的条件,具体从成功实施ERP的经验,组织结构和企业文化,以及事项会计和BPR基础几个条件进行论述。然后阐述了本文的两处创新点,一是基于URP理念整合上下游资源,通过整合SCM、ERP和CRM的系统优势,实现“一切以客户为中心”的管理核心,以达到快速收集客户信息、及时响应客户需求的目的。二是结合URP特性,建立事项驱动的会计业务流程,将企业业务过程、会计信息过程和管理过程有效融合,使得财务数据和非财务数据融为一体,并且在这种优化的流程模式下,会计信息能及时地反馈,实现互动,进一步适应会计信息使用者对信息的多样化和个性化的需求。接着,根据优化的流程进行组织重构,并且对其流程实施的控制模式进行阐述。最后,对海尔集团的信息化实施进行案例分析,并得出启示。本文从URP理念和事项会计理论入手,对其实施前提进行分析,并且探索会计信息化实施方案,实现推动业务处理和信息处理,财务信息和非财务信息,核算和管理的集成,期望能对会计信息化的建设和应用有一定的理论参考和实践意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 国内外研究现状评析
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.3.1 研究的目的
• 1.3.2 研究的意义
• 1.4 研究内容
• 1.5 研究方法
• 2 相关概念与理论
• 2.1 会计信息化的基本概念及理论
• 2.1.1 会计信息化的基本概念
• 2.1.2 会计信息化的特征
• 2.1.3 会计信息化与会计信息系统的关系
• 2.2 ERP、URP及事项会计理论
• 2.2.1 ERP理论
• 2.2.2 URP理论
• 2.2.3 事项会计理论
• 2.3 协同论、系统论以及价值链理论
• 2.3.1 协同理论
• 2.3.2 系统论
• 2.3.3 价值链理论
• 2.4 本章小结
• 3 URP理念下会计信息化实施的相关问题分析
• 3.1 网络联盟组建的前提分析
• 3.2 企业实施会计信息化的需求分析
• 3.3 URP理念对企业会计信息化实施相关问题的影响
• 3.3.1 URP较ERP的对比优势
• 3.3.2 对会计观念的影响
• 3.3.3 对会计假设的影响
• 3.3.4 对会计业务流程和会计组织的影响
• 3.4 URP理念下的会计信息化实施的环境分析
• 3.4.1 社会环境分析
• 3.4.2 技术环境分析
• 3.4.3 现代企业的发展趋势分析
• 3.5 URP理念下的会计信息化实施应具备的条件
• 3.5.1 借鉴ERP环境下实施会计信息化的成功条件
• 3.5.2 组织机构变革
• 3.5.3 企业文化的变革
• 3.5.4 基于BPR和事项法会计的基础
• 3.6 本章小结
• 4 基于URP的企业会计信息化实施方案
• 4.1 URP理念下联盟体体系中各模块信息化整合的实施策略
• 4.1.1 企业外部价值链的分析
• 4.1.2 URP环境下联盟体各模块之间的整合
• 4.2 联盟体系中会计信息的共享功能平台
• 4.2.1 信息共享平台功能模型架构
• 4.2.2 信息共享平台的实践意义
• 4.3 企业内部会计信息化运行环境——基于事项驱动的三库系统
• 4.4 企业内部会计业务流程的重构及优化
• 4.4.1 了解企业的流程
• 4.4.2 财务数据的收集方式
• 4.4.3 描述、分析、诊断原有会计流程
• 4.4.4 优化会计业务流程——事项驱动
• 4.5 基于业务流程优化的会计组织
• 4.5.1 基于流程优化的会计组织的内涵
• 4.5.2 动态联盟的组织结构
• 4.5.3 新会计组织的结构设计
• 4.6 会计业务流程实施的控制模式
• 4.6.1 组织维的内部控制
• 4.6.2 制度维的内部控制
• 4.6.3 信息技术维的内部控制
• 4.7 本章小结
• 5 案例分析及启示
• 5.1 海尔集团简介
• 5.2 案例分析及启示
• 5.2.1 海尔信息化的进程分析
• 5.2.2 组建网络联盟的分析
• 5.2.3 海尔成功的实施流程再造分析
• 5.2.4 海尔会计信息化的实施过程
• 5.3 案例启示
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢