（长治市容海泰翔电力工程有限公司山西长治046000）
摘要：在本文之中，主要是针对了电力线路的施工安全管理原则和措施进行了相应的分析，在这个基础上提出了下文中的内容，希望可以为同行业进行工作的人员提供出相应的参考。
关键词：电力线路；施工安全；管理；措施；分析
1导言
所谓的电力线路进行施工而言，所存在的特点主要为高空作业以及立体作业，具有着劳动力强度比较大以及施工的位置处于崇山峻岭的环境状态下等，其施工作业环境十分复杂，存在着相对来说比较多的安全隐患以及风险大的问题，此外在进行施工的过程中存在施工现场点多以及面广等方面的特点，进而在此基础上直接导致施工安全管理存在很大难度，线路在进行建设过程中存在较为严峻的安全问题，因此对于电力施工企业提出相对来说比较高的要求。
2电力线路施工安全管理的原则
2.1以法施工、以制度管安全原则
将电力线路安全施工管理提升至法律的高度认识与实施。工程项目施工管理人必须对相关的法律法规以及国家电网、市公司的相关安全生产文件达到一定的熟悉程度。施工时应该将安全、质量、进度、效益的主次关系，位置轻重搞清楚。若发生了安全事故，就必须按照相关法津法规严肃处理。要建立严密的安全管理规章制度，并不断改进提升，队真严格落实。
2.2以人为本原则
电力线路施工安全管理要围绕保证施工人员的安全为中心来开展，其次就是保证电网以及机械设备的安全。人、物及环境因素状态是安全施工管理的内容，其中的重点便是控制好人的不安全行为以及物的不安全状态。所有的安全管理都与人的行为分不开的。
3对于电力线路的施工面临的困难以及原因分析
3.1由于施工难度大，另外有计划的停电不能按期执行，导致成本出现增加
对于一些大修技改的工程项目来说，其线路上的用户比较多，车间生产过程中的人物比较中，通常情况下打破了停电计划，对于现场施工应该按照原计划组织进行实施，只有在人力以物力进入到现场准备好后停电不能按时，甚至还会出现延期几次的现象，热力物力反复并且多次的进入到现场；有时甚至为了能够完成施工任务，去临时组织一些人员进行施工，其工作人员工价也比较高的，在一定程度上导致工程的成本出现增加。
3.2分包商的逐利是安全管理过程中最大的风险
针对于一些施工单位而言，为了能够在施工过程中获得更多的经济效益，通常情况下忽视工程安全方面的投入，导致工程的作业人员自身安全风险出现增加，并且由于安全投入存在不足直接表现在施工过程中劳动保护用品以及施工机械等方面的投入存在严重不足，此外通过从多起安全事故案例分析可以得出，由于分包队伍为了节省一些补偿费用以及人工费用，从而冒险采取一些方式进行施工，这种做法会直接导致工程事故不断出现，在此之外，因为施工现场控制出现失效在一定程度上使事故出现概率增加。
3.3应付检查以及“面子工程”导致安全存在较大隐患
现如今在伴随着安全文明施工的标准出台后，在电力企业中，进行施工现场检查力度以及评比等方面工作也在全面提高，对于施工单位来说，为了能够高标准的对施工任务完成，使其在施工过程中施工人员的自身精力都放到如何应付上级检查，并且也出现了一种表演性行为，导致所谓的面子工程出现，此外也使施工单位没有将更多的精力放入到工程最为困难以及危险的施工作业中。由于设计的不合理以及物资供应等方面存在不及时，从而导致安全事故出现概率不断增加，同时安全生产的过程中也存在比较大漏洞。
3.4由于施工现场管理人员少以及作业面广，从而现场失控
对于现场基础施工来说，主要是施工开挖以及浇筑点比较多，对于施工现场管理人员，并不能做到分身，同时也没有办法对每个施工现场进行管理到位，目前依然存在施工人员偷工减料的行为，此外由于施工人员安全意识相对来说比较薄弱，直接导致施工现场质量以及安全出现失控。因此将会导致施工质量以及安全无法得到保证，尤其在遇到停电计划无法延期遇上较为恶劣的天气等方面情况，将会出现冒雨进行违章施工的现象，这样也会导致安全事故出现几率成倍增加。
4提高电力线路施工安全管理措施分析
4.1必须要严格把握施工队伍，提高施工队伍的安全素质
一是要严格根据国家电网要求提高工程分包的管理制度，使其能够对分工队伍的质量进行全面控制，不断提高资质审核，严格根据工程劳务分包的管理措施，有效的降低以包带管的方式出现，此外也要对用工制度进行规范，签订出相应的安全协议，针对已经录用的分包队伍来说，必须要做好员工技能培训以及安全知识的考核，使其能够不断的提高施工人员自身的安全意识。
二是要全面提高参与到工程建设人员自身的专业性以及技能，并且工程项目部门要全面重视提高施工现场技术管理，使其能够逐渐建立起威信，对劳务人员听从指挥意识给与重点培养。
三是将参建人员自身情绪归入到安全管理范围内，通过开设一些心理辅导室，不断提高参与到工程建设人员自身的心理接受能力，并且保证每个工作人员都具有良好的精神状态进行工作，在一定程度上保证工作效率以及质量的提高。
4.2需要将分包队伍纳入到自己班组中，并且坚持同进同出原则，使安全处于受控状态下
积极提倡分包队伍可以促进施工人员对安全知识的学习，并且做到认真分析以及学习一些安全事故通报，积极的吸取教训。此外也要定期安排相关指导工作负责人员进入到分包队伍中，开展安全方面分析会议，在此基础上可以更好的保证安全技术交底工作顺利进行，并且可以倾听劳务人员自身的意见，使其能够记录在案，可以定出一些有效的措施保证工程得到顺利实施。
4.3必须要积极的为企业营造出一个宽松的内外环境，使其能够让施工企业具有更多精力放入到施工现场管理中，提高安全施工
现如今针对电力建设来说，其存在的内部因素主要分为以下几点：一是设计方面所存在的因素，包括设计结果没有及时交付。二是物资供应存在问题，例如铁塔不及时以及质量方面问题。三是停电计划，尤其是二百二十千伏以及一百一十千伏线路停电时间不能确定。因此要全面的提高与设计单位之间的交流，并且日常设计要满足施工现场的实际情况，从而在此基础上可以制定出一个合理的设计以及施工方案，为施工单位日后提供出相应参考，更好的保证施工安全。
对于施工单位来说，可以根据实际需要使其结合项目特点和劳务市场情况，从而建立起相应的专业队伍，并且初期项目可以采取劳务派遣等形式，通过长期合作方式进行逐渐实现，从而促进施工的顺利进行，保证工程施工的整体安全，带动施工企业自身经济效益得到提升。
5结论
安全第一、预防为主”随着国民经济的飞速发展，电力工程建设也与俱进地走到了国民经济建设发展的前沿，安全、文明施工的规范化、标准化、程序化管理显得格外重要。我们要根据电力建设施工现场的实际需要，在积累了大量的安全文明施工经验的基础上，结合相关国家标准、规程规范，按腻电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求，进一步规范电力工程建设中的安全文明施工管理标准，全方位地加强电力工程安全文明施工管理。
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