索尼公司全面预算管理分析

论文摘要

本文首先阐述了全面预算管理的理论基础,包括预算管理的历史发展以及我国企业在预算管理领域的现状。通过理论研究我们知道预算是现代企业管理体系中非常重要的一环,预算管理起到了激励作用、协调作用和评价作用。预算是一种目标;预算是一种未雨绸缪;预算是一种资源配置。整个预算管理的过程可分为:目标设置、编制、执行、控制、反馈、考核这些阶段。其次,通过索尼公司案例的研究分析,更进一步的体会到全面预算管理在企业管理中的重要地位。在案例中我们发现,一个成功的全面预算管理,其出发点也就是目标的设置犹为重要。任何一个经营管理者都是一个理性的经济人,他们都会根据所给的目标找到最有利的到达路径。不同层级经营者的目标层次不同,有时候为了达成自己层级的目标所做的经营决策对整个公司实体是不利的。由此可见,预算目标的设置是非常重要的,它将直接决定整个预算管理的结果对公司的贡献。预算不是数字游戏,它的存在应该能够让企业得到更多的回报,否则预算管理就会失去生命。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 预算理论
• 1.1 现状
• 1.1.1 传统预算管理介绍
• 1.1.2 行为观预算管理介绍
• 1.1.3 中国预算研究现状
• 1.2 预算编制的重要性
• 1.2.1 预算是一种目标
• 1.2.2 预算是一种未雨绸缪
• 1.2.3 预算是一种资源配置
• 1.3 预算目标体系
• 1.3.1 预算目标体系的建立
• 1.3.2 预算目标体系的执行
• 1.4 预算管理的作用
• 1.4.1 激励作用
• 1.4.2 协调作用
• 1.4.3 评价作用
• 1.5 预算管理的特点
• 1.5.1 预算管理是企业适应市场经济的管理方式
• 1.5.2 预算管理是预先控制管理方法
• 1.5.3 预算管理是一种目标管理
• 第2章 预算管理过程
• 2.1 目标体系建立
• 2.1.1 总目标的确定
• 2.1.2 责任目标的编制
• 2.1.3 全面预算编制程序
• 2.1.4 信息不对称条件下的一种预算编制方法
• 2.2 预算执行
• 2.3 预算控制
• 2.3.1 预算控制的基础
• 2.3.2 预算执行过程中的实时控制
• 2.4 预算考评
• 第3章 信息技术在预算管理中的作用
• 3.1 手工模式下与信息技术条件下预算管理比较
• 3.1.1 预算指标形成
• 3.1.2 预算编制与过程管理
• 3.1.3 预算实时控制
• 3.1.4 预算执行情况分析
• 3.2 信息技术条件下的预算管理体系
• 3.3 信息技术对预算管理过程的作用
• 第4章 预算管理中常见的问题
• 4.1 预算管理职能认识的不足
• 4.2 财务数据的过于依赖
• 4.3 预算与企业战略的问题
• 4.4 预算与高度集权体系的矛盾
• 4.5 重编制轻执行
• 第5章 索尼（中国）公司全面预算管理分析
• 5.1 公司概况及组织结构
• 5.1.1 公司概况
• 5.1.2 索尼（中国）公司组织结构
• 5.2 索尼公司预算总目标
• 5.3 索尼公司预算编制
• 5.3.1 预算编制流程
• 5.3.2 预算编制手册
• 5.4 索尼公司预算执行与控制
• 5.5 索尼公司预算考核
• 5.5.1 销售部门考核方法
• 5.5.2 员工个人绩效考核
• 5.6 索尼公司全面预算管理中的不足
• 5.6.1 目标制定中的问题
• 5.6.2 预算管理中的人员配备
• 5.7 CPSG 预算编制举例
• 5.8 实务与理论对比
• 第6章 总结
• 参考文献
• 附录1
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录