湘能许继公司研发项目知识管理研究

论文摘要

在当今以知识为基础的经济社会,企业只有不断创新知识,才能不断发展进步。在湘能许继公司,新产品研发是其最主要的投资和发展方向,因此,对公司的研发项目的知识的管理是公司的主要的管理对象,本文在分析了湘能许继公司研发项目的知识管理现状的基础上,总结存在的问题并提出了具体的解决方案,主要的研究内容包括:1、深入分析、总结了目前国内外的知识管理研究的现状和主要文献,并分析了湘能许继公司导入并推进知识管理的重要性和必要性。深入分析了湘能许继公司研发项目管理的现状和在知识管理方面存在的问题。2、针对湘能许继公司存在的问题提出了总体的解决思路,首先对研发流程的再造进行了介绍,并研究了基于IPD研发流程各阶段的知识流,从战略的角度提出了湘能许继研发项目知识管理的总体规划、目标和实施方案。3、从研发项目隐形知识管理的角度根据隐形知识的主要特征按隐形知识的识别、获取、转换和共享的流程研究了研发项目的隐形知识管理,并针对湘能许继的特点提出了其管理的具体实现办法。4、从显性知识管理的角度对研发项目的显性知识从采集、过滤、存储、使用和创造等流程提出了针对性的解决办法。5、从研发项目组织的组织制度建设的角度,针对湘能许继的实际情况提出了建设学习型的研发组织、建立研发项目的知识库和知识管理系统和研发项目的知识产权管理制度的组织制度建设来保证湘能许继公司研发项目知识管理的顺利实施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 研究动态
• 1.2.1 知识管理基础理论
• 1.2.2 知识管理理论研究
• 1.3 研究的内容结构及技术路线
• 第2章 湘能许继公司研发项目知识管理的现状及问题分析
• 2.1 湘能许继公司研发项目知识管理的现状
• 2.1.1 研发项目的组织形式和人员管理
• 2.1.2 研发项目的知识管理
• 2.1.3 研发项目知识管理的现状诊断
• 2.2 湘能许继公司新产品研发知识构成的特点
• 2.3 湘能许继公司研发项目知识管理的问题分析
• 2.4 湘能许继公司加强研发项目知识管理的必要性
• 2.5 湘能许继公司实施研发项目知识管理的重要意义
• 2.6 小结
• 第3章 湘能许继公司研发项目知识管理总体方案
• 3.1 研发项目知识管理方案设计
• 3.1.1 研发项目的知识流分析
• 3.1.2 研发项目知识管理的战略定位
• 3.1.3 优化研发组织设计
• 3.1.4 再造公司研发流程
• 3.2 研发项目知识管理的目标
• 3.2.1 研发项目知识管理的阶段性目标
• 3.2.2 建立知识管理系统
• 3.2.3 建立学习型的研发团队
• 3.3 研发项目知识管理的实施方案
• 3.3.1 研发项目知识管理导入阶段
• 3.3.2 研发项目知识管理规划阶段
• 3.3.3 研发项目知识管理实现阶段
• 3.3.4 研发项目知识管理系统评价与完善阶段
• 3.4 小结
• 第4章 湘能许继公司研发项目的隐性知识管理
• 4.1 研发项目的隐性知识管理分析
• 4.1.1 研发组织隐性知识管理的模型
• 4.1.2 隐性知识管理的有利条件和难点
• 4.2 研发项目内部隐性知识的识别和获取
• 4.2.1 隐性知识的识别
• 4.2.2 研发项目隐性知识的获取
• 4.3 研发项目组织内部隐性知识的转化和共享
• 4.3.1 研发项目隐性知识的转化
• 4.3.2 研发项目隐性知识的共享
• 4.4 研发项目隐性知识管理的实现
• 4.5 小结
• 第5章 湘能许继公司研发项目的显性知识管理
• 5.1 湘能许继公司研发项目显性知识管理的问题分析
• 5.2 研发项目显性知识管理流程
• 5.2.1 显性知识的采集与整合
• 5.2.2 显性知识的积累和存储
• 5.2.3 显性知识的交流与共享
• 5.2.4 显性知识的使用与创新
• 5.3 显性知识管理的实现
• 5.4 湘能许继公司研发项目显性知识管理的制度建设
• 5.5 小结
• 第6章 湘能许继公司研发项目知识管理的制度建设
• 6.1 构建学习型研发组织
• 6.1.1 湘能许继公司学习型研发组织的目标
• 6.1.2 创建学习型研发组织的策略
• 6.2 构建研发项目的知识管理系统
• 6.2.1 知识管理系统的技术基础
• 6.2.2 知识管理系统设计思路
• 6.3 加强研发项目的知识产权管理
• 6.3.1 研发项目知识产权管理的目标
• 6.3.2 研发项目知识产权管理实现策略
• 6.4 小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢