核心员工战略性管理模式研究

论文摘要

随着企业间竞争的日益加剧，核心员工作为一种重要的资源已成为企业赢得竞争优势的关键。对核心员工实施有效的管理已成为实现战略目标的关键。尽管核心员工得到了众多企业的重视，但对核心员工的管理仍停留在留住核心员工上，核心员工的存量不足，流量不合理，体现在核心员工身上的竞争优势很容易得被竞争对手模仿，核心员工的管理缺乏系统性和动态性，不能从战略的高度进行人力资源管理的实践。因此，设计一种针对核心员工的战略性人力资源管理模式，使企业对核心员工的管理与企业的战略目标结合起来是非常必要的。本文在对核心员工的管理、战略性人力资源管理和战略性人力资源管理模式的国内外的研究现状进行了综合分析比较的基础上，总结出核心员工战略性管理模式是针对企业的核心员工设计的、纵向上应与企业的战略相匹配、横向上应与企业的组织文化和核心员工的需求相匹配、人力资源实践间也互相匹配的管理模式，目的是要发挥核心员工的积极性，为实现企业的战略目标而努力。本文在战略性人力资源管理的框架内，设计了核心员工战略性管理模式。这一模式可以划分为三大部分内容，即：基于企业战略的核心员工规划和从资源的角度进行核心员工的识别；与核心员工规划相匹配的核心员工的人力资源实践活动(核心员工的招聘与选拔、培训开发、绩效管理、薪酬激励和核心员工的职业生涯规划)；对核心员工战略性管理模式能否支持企业的战略进行模糊综合评判。对核心员工的管理和战略性人力资源管理管理是两个实际的但又比较前沿的问题，本文创新性地将核心员工的管理与战略性人力资源管理的融合起来，试图探寻与企业战略相匹配的核心员工管理模式，以期对核心员工的管理提供一定的理论参考和实践指导。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 课题研究的意义
• 1.3 相关研究综述
• 1.4 论文研究的主要内容和重点
• 1.5 论文研究的方法和总体思路
• 2 核心员工战略性管理模式的理论依据
• 2.1 核心员工的概念
• 2.2 资源基础理论
• 2.3 战略性人力资源管理理论
• 2.4 核心员工战略性管理哲学
• 2.5 核心员工人力资本专用性的来源理论
• 2.6 需求激励理论
• 3 基于战略的核心员工管理模型设计
• 3.1 战略性人力资源管理体系的匹配性
• 3.2 战略性人力资源管理体系的弹性
• 3.3 对核心员工战略性管理模式的流程设计
• 4 基于战略的核心员工规划
• 4.1 明确企业的战略目标，确定企业的核心能力
• 4.2 核心员工规划要考虑的其它因素
• 4.3 针对核心员工的人力资源战略规划
• 4.4 对企业核心员工的识别
• 5 核心员工的战略性人力资源实践活动
• 5.1 核心员工的战略性招聘与选拔
• 5.2 核心员工的培训与开发
• 5.3 核心员工的战略性绩效管理
• 5.4 核心员工的薪酬激励
• 5.5 核心员工的职业生涯管理
• 6 核心员工战略性管理模式效果的评价衡量
• 6.1 按照平衡计分卡的思想设置评价指标
• 6.2 模糊综合评判法分析核心员工战略性管理模式的有效性
• 7 MM商业集团实施核心员工战略性管理效果评价
• 结束语
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 学习经历简介
• 详细摘要