杭州燃气集团业务扩张战略研究

论文摘要

企业发展离不开战略，战略离不开分析，一个优秀的战略得以有效的实施，可以直接提升企业形象，提高产品销量，甚至创造神话，成为企业竞争利器。企业发展战略必须与环境、能力期望的匹配，在企业内部条件和外部环境分析的基础上，设定发展目标并精心构思，设计和组合营销因素从而高效率地将产品或服务推向目标市场。天然气行业作为国民经济发展的基础产业，具有浓厚的公益属性，天然气产品更是一种特殊的产品，没有形式产品，其主要的附加产品是服务。这些特殊属性，决定了天然气企业的市场营销活动意义重大。在新形势下建立一套以市场为导向的营销体系，以市场营销为支撑的企业战略发展体系，加深营销深度，进一步渗透目标市场，增加营销宽度，加强对替代产品市场的占有，提高供气服务水平和服务深度，增强天然气产品的市场竞争能力，直接关系到国民经济发展速度快慢和人民生活水平高低。本文运用战略管理及市场营销学的相关理论，通过分析杭州燃气集团的外部环境、内部资源（能力）和核心竞争力，对天然气营销目标市场进行细分，确立了天然气营销目标市场并进行定位，进而提出了天然气营销成本领先、市场渗透的战略选择，从而初步形成一套天然气市场营销战略体系，并以企业业务层战略和公司层战略的选择、公司战略和公司形势的匹配、战略实施的主要任务、通过文化的力量来实施战略等知识点，来指导供气企业总体发展战略的制定和实施工作。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 问题的指出
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 若干概念的涵义及其理解
• 1.4 研究思路、方法和创新
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 技术路线
• 1.4.3 论文的主要创新点
• 2 文献综述：战略管理研究理论
• 3 杭州燃气集团业务扩张战略分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 燃气行业分析
• 3.2 内部环境分析
• 3.2.1 杭州燃气集团业务特征基本概况
• 3.2.2 杭州燃气集团业务扩张的资源与能力
• 3.3 业务扩张 SWOT 分析
• 4 杭州燃气集团业务扩张战略的路径及其实现方式
• 4.1 业务扩张战略路径
• 4.2 实现方式
• 4.2.1 深化专业经营
• 4.2.2 强化区域保障
• 4.2.3 理顺价格关系
• 4.2.4 推进高效利用
• 4.2.5 有效对外渗透
• 4.2.6 部署直接融资
• 5 杭州燃气集团业务扩张战略实施的举措
• 5.1 投资体系
• 5.2 组织架构
• 5.3 人力资源
• 5.3.1 人力资源现状
• 5.3.2 需要关注的难点问题
• 5.3.3 综合建议
• 5.4 信息系统建设
• 5.5 融资管理
• 5.6 研发管理
• 5.7 风险管控
• 6 结束语
• 6.1 结论
• 6.2 研究的思考
• 6.3 研究的启示
• 参考文献
• 致谢