远大航空工业公司发展战略研究

论文摘要

远大航空工业有限公司（以下简称远大航工）作为中小型航空发动机研制重要生产基地，经历了近60年的发展。随着中国经济的高速发展带来了航空工业的发展，为航空发动机产业发展提供了很好的机会。但是由于国外航空发动机企业的垄断，国内市场不断有新的进入者，未来的竞争会越来越激烈。为了在未来的竞争中处于有利的位置，必须认真地研究航空发动机产业的发展战略及实施对策。本文运用PEST分析方法研究了远大航工的外部战略环境、市场需求和产业结构，建立了“五力模型”，对国内的行业竞争结构进行了分析，还选择了国际和国内具有代表性的企业进行了对比，同时，对远大航工的战略资源能力进行了系统的分析，综合了中小发动机基地已有的基础，结合行业现状明确了远大航工的核心能力，并运用SWOT分析方法，综合企业外部环境分析和内部条件分析，深入分析了远大航工的战略能力基础，为制定战略提供了思路和依据，提出了到2020年的战略构想：五年打基础、十年超百亿，力争成为世界一流的中小型航空发动机供应商。最后围绕战略目标建立相应的战略实施措施和控制手段，以保证企业战略管理的顺利执行，并保持与企业环境的变化相适应。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 企业战略管理概述
• 1.1.1 企业战略管理特征
• 1.1.2 企业战略的层次和基本要素
• 1.2 远大航工发展战略研究的背景和意义
• 1.2.1 发展航空发动机产业背景
• 1.2.2 企业的行业机遇
• 1.2.3 远大航工的战略愿景的意义
• 1.3 研究思路和方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 远大航工的外部环境分析
• 2.1 战略环境
• 2.1.1 政治环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 行业结构
• 2.2.1 世界航空工业的发展现状
• 2.2.2 世界主要同类航空发动机企业的发展概况
• 2.2.3 远大航工与国外先进同类企业对比
• 2.2.4 国内主要中小型航空发动机企业的发展概况
• 2.2.5 远大航工与国内同类企业对比
• 2.3 市场需求分析
• 2.3.1 直升机市场概况
• 2.3.2 国内直升机市场前景分析
• 2.3.3 国内中型直升机市场前景
• 2.3.4 国内轻型直升机市场前景
• 2.3.5 直升机动力涡轴发动机市场分析
• 2.3.6 通用飞机动力涡桨、涡扇、活塞发动机市场分析
• 2.3.7 航空维修市场前景
• 2.3.8 航空发动机衍生产品市场分析
• 2.4 国内行业竞争结构分析
• 第3章 远大航工的内部条件分析
• 3.1 内部资源分析
• 3.1.1 公司基本情况
• 3.1.2 批生产和研发能力建设
• 3.1.3 人力资源情况
• 3.1.4 航空发动机订货渠道
• 3.1.5 财务状况分析
• 3.2 核心竞争能力
• 3.2.1 内部核心竞争能力 SWOT 分析
• 3.2.2 内部核心竞争能力分析结果
• 第4章 远大航工的战略规划选择
• 4.1 波士顿矩阵模型分析
• 4.1.1 模型分析
• 4.1.2 模型分析结果
• 4.2 远大航工的战略选择
• 4.2.1 远大航工总体战略
• 4.2.2 远大航工战略发展方向
• 4.2.3 远大航工战略发展方法
• 4.3 远大航工战略发展目标
• 4.3.1 集团的战略规划
• 4.3.2 远大航工提出“百亿”目标
• 4.3.3 分期战略目标
• 第5章 远大航工的战略执行与实施
• 5.1 远大航工战略实施规划
• 5.2 战略实施路径
• 5.2.1 产品体系建设
• 5.2.2 加大民机开发力度
• 5.2.3 打造通用航空发动机公司
• 5.2.4 开拓国内外军民用市场
• 5.2.5 提升非航产品发展质量
• 5.2.6 加快产业结构调整
• 5.2.7 创新体制机制
• 5.2.8 加速专业化整合
• 5.3 战略实施的资源保障
• 5.3.1 资金渠道保障
• 5.3.2 人力资源保障
• 5.3.3 体制机制保障
• 5.3.4 企业文化保障
• 结论
• 参考文献
• 致谢