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摘要:电力企业在实施管理工作中,由于各个方面还存在较大问题,其局限性更明显,影响电力企业电力资源的供应。所以在实际工作中,电力企业根据自身发展要求,制定出科学、有效的实施对策,不仅能对一些违法操作现象进行优化,也能促进人力资源管理工作稳定发展。
关键词:电力企业工程管理管理技术
电力在经济和社会发展中的地位毋庸置疑。在我国经济快速发展下,电力需求不断增加。随之而来的问题也在不断增加,电力施工企业在发展过程中的施工规范性,安全系数均值得重视。基于电力工程施工和管理的特殊性,应强化其人才培养,制定严格的管理制度,并确保执行力度。从电力发展的安全隐患入手,将其控制到最低。电力工程施工还涉及到多个方面,因此要综合分析其环境影响因素、内部影响因素等。在以往的电力工程管理中,一方面管理规范不完善,管理无章可循。另一方面管理人员只注重规则而忽视人的作用的发挥,导致管理效率较低,影响电力工程施工且带来一定的安全隐患。因此,新时期电力企业管理人员除了要对企业生产全过程进行把握以外,还应注重员工个体意识的激发,使其认识到安全施工的重要性,并积极参与到电力工程管理中,发挥电力工程管理的最大作用。
一、电力工程管理中存在的问题
(一)电力工程项目管理技术不完善
技术是施工和管理的核心,在现阶段的电力工程管理中,管理技术出在一定的欠缺。一方面,对各个部门的划分不够明确,也就导致对其专业知识的要求不够明确,往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多,防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理,虽然安全隐患预防工作不断强化,但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。在电力工程项目信息整合上,未能与需求之间相结合,并且在技术上存在欠缺,使得电力施工和电力输出与实际需求不符,影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训,在高等教育方面同样缺乏机会,从而导致电力工程项目管理技术的不完善,管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入,尤其是在电力工程新项目施工过程中,往往缺乏对工程的整体把握,而盲目的进行施工。施工进度,施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
(二)电力工程管理流程不规范
电力管理由于过于复杂,在管理规范上虽然采用统一的规范,但依然存在一定的问题。在我国电力管理不断强化的过程中,一方面,电力规范存在缺失,一方面缺乏针对性,也就是与各个部门的需求不符,导致管理流程混乱,管理人员的职能无法发挥。在管理制度与管理理念的落实下,缺乏具体的方针,导致管理规范不能落实。表现最明显的就是责任划分不明确,技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰,每个部门都希望管理,而出现问题后又无人承担。并且相关部门在交涉过程中不能够以企业利益为基准。交涉内容不能够及时被肯定,影响工程施工效率。电力工程管理人员在相关问题处理上的流程较多,处理效率下降,造成一定的经济损失。总之,在实际管理过程中,部门之间的职责划分不清晰,管理流程不规范,急需对其进行改革。
(三)电力工程管理方式缺失
电力工程管理方式的缺失主要表现为管理方法混乱,与施工需求不符等。电力行业在控制管理过程中虽采用国家统一管理的方式,但在实施过程中,需要各个部门的配合,管理人员在缺乏工作积极性的同时其管理效率自然下降。而单一的管理模式并未带来良好的管理效果,而是使管理混乱,不规范的管理行为和无目的性的管理行为大量存在。长此以往,不利于电力工程管理工作开展,电力工程管理人员在进行项目监管过程中,还过多的关注施工进度,而对质量和施工安全的关注则存在缺失,安全管理存在明显的薄弱点。
(四)安全管理方面的意识缺失
无论是电力管理人员,还是施工操作人员,对于施工安全的意识均存在缺失。管理人员缺乏整体统筹理念,理论上强调安全的重要性,但是并未对其进行合理的监管,施工人员态度上、技术上均存在问题,安全意识差,使得电力施工事故时有发生。我国电力施工管理还存在许多薄弱环节,如对管理人员的培训部到位,管理人员与员工的沟通不到位,施工人员自身的安全意识差等问题,在一切以缩短施工工期为目的的操作下,安全管理明显被忽视,不仅不能够提高施工效率,反而造成了大量的施工安全问题。
二、电力工程管理问题的解决
(一)优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题,可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题,提高对电力管理技术的关注度,对电力施工流程进行更深入的了解,以便于采取具有针对性的管理措施,提高管理效率,第一时间解决安全隐患,施工不合理等问题。在技术上,还可以由专业人员对企业员工进行培训,强化其理论知识和实践操纵能力,保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高,将电力企业工作业绩与其薪资结合,并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性,在培训上要做到全面,重视员工职业态度的培养,端正态度才能提高工程管理效果。
(二)促进电力工程管理流程规范化
在电力工程管理中,需要进一步规范其管理流程,使管理工作清晰,提高管理效率,这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此,电力企业应对其内部各个部门进行调整,从多个方面进行优化,明确每个部门的责任,并保证各个部门的信息共享,能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式,加强管理人员与下属机构之间的沟通,明确任务传递,并且对新问题具有较好的解决能力,使各机构之间形成一种递进关系,制定并执行相关施工规范。
(三)采用现代化的管理手段
当下,国有企业的管理模式已经不再适合现代企业的发展,应在国家方针的指导下,针对这一问题的解决主要可以从当下先进的互联网技术发展来实现,可以将现代化的技术软件,应用于电力工程项目管理中,以提高管理效率。同时。市场上的电力工程管理软件种类较多,在网络技术引进时需要关注其实用性。充分利用相关资源进行项目资源的整合与施工进度的跟进,测量工程施工数据,并与正确数据之间进行对比,保证施工处于稳定状态。并且还需要不断完善电力工程管理的相关制度,借助科学有效的管理制度实现对工程质量的控制与监管,为电力企业的发展打下坚实的基础。
(四)提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的安全隐患无处不在,作为施工操作人员,正确的自我防护意识是必要的。为此,电力企业应注重员工自我安全意识的培养,要求所有员工按照规定穿戴服装、安全帽,并掌握丰富的专业知识。同时,加强对现场操作人员的监管,及时制止不合理的操作方式。定期组织员工参加企业培训,包括安全知识培训,专业知识培训,人员综合素质培训等,使员工能够树立正确的安全意识,并能够积极应对电力施工操作工作,妥善处理工作中的紧急情况。
三、总结
综上所述,电力企业在发展中依然存在一定的问题,而要促进电力工程的稳定发展,保证施工合理,降低安全隐患是根本、针对现阶段电力企业的发展现状,笔者从管理方法、管理流程规范化等多个角度进行分析,提出了电力管理水平提高的策略。电力企业的复杂性决定了在电力施工过程中要具有整体管理观念,并且要了解电力工程管理细节,明确管理者责任并发挥管理人员、技术人员和施工人员的共同作用,促进我国电力工程管理效率的提高。
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