大连HD建筑公司战略规划研究

论文摘要

当今社会,知识经济占主导地位,经济全球化大规模发展,企业在这样飞速变化的社会经济背景下,生存、发展环境更趋复杂,竞争性与不确定性大大增大。因此,企业发展战略对企业应对市场压力和生存发展具有重要意义。建筑业是我国国民经济建设发展的基础行业与主力军,对我国的经济和社会发展起着至关重要的作用。作为劳动密集型产业,建筑业正面临着过度竞争与市场容量增大利润渐少的现状,生存压力与日俱增。对市场上提供同质类似服务的建筑工程公司们来说,如何在竞争激烈、高手如云的市场中,赢得更多的生存与发展空间,是现在面临的一个紧迫问题。本文应用战略管理和企业管理的理论和方法,以大连HD建筑公司为研究对象,首先分析了建筑工程行业的现状与产业结构特点,提出了做大规模是建筑公司的唯一发展选择。从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境与具体行业环境五个方面对大连HD公司所面临的外部环境进行了分析,从公司的资源、经营能力及业务三个方面进行内部分析,得出了公司内部环境的优势与劣势。在上分析研究的基础之上,为大连HD建筑公司制定了总体发展战略、业务发展战略和职能战略。同时,笔者也从思想文化宣导,建立目标分解与绩效管理体系强化战略管理流程等方面系统地提出大连HD建筑公司发展战略的具体实施措施,以提升其在激烈的市场中的竞争优势。同时,希望本文也能够为类似建筑企业的发展与改革提供一定借鉴与帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 行业背景
• 1.1.2 大连HD建筑公司发展现状
• 1.2 研究内容和研究思路
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究思路
• 第2章 战略管理理论综述
• 2.1 战略管理概念解析
• 2.1.1 战略的定义
• 2.1.2 企业战略的定义
• 2.2 企业战略管理理论的演进
• 2.2.1 早期战略思想阶段
• 2.2.2 战略管理十大学派
• 2.2.3 理论演进的三个阶段
• 2.2.4 未来发展的方向和趋势
• 2.3 企业战略管理的特征
• 第3章 大连HD建筑公司战略的外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治、法律环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会、文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 房建工程行业简析
• 3.2.2 土木工程行业分析
• 3.2.3 房地产行业分析
• 3.2.4 专业施工与配套业务行业分析
• 3.3 外部机遇与威胁分析
• 第4章 大连HD建筑公司内部条件分析
• 4.1 资源分析
• 4.1.1 有形资产分析
• 4.1.2 无形资产分析
• 4.2 经营能力分析
• 4.3 业务分析
• 4.4 内部优势与劣势分析
• 第5章 大连HD建筑公司战略制定研究
• 5.1 大连HD建筑公司总体发展战略
• 5.1.1 企业愿景、使命及价值观
• 5.1.2 总体发展战略
• 5.2 业务发展战略
• 5.2.1 房建业务
• 5.2.2 房地产业务
• 5.2.3 混凝土业务
• 5.2.4 钢筋制品业务
• 5.2.5 基础、架业、轻钢龙骨业务
• 5.2.6 设备租赁业务
• 5.2.7 劳务业务
• 5.3 大连HD建筑公司职能战略
• 5.3.1 项目管理
• 5.3.2 组织管理
• 5.3.3 人力资源管理
• 5.3.4 财务资金
• 第6章 大连HD建筑公司战略实施建议
• 6.1 统一思想、加强宣导,使发展规划深入人心
• 6.2 建立战略目标分解与绩效管理体系
• 6.2.1 建立战略目标分解指标体系
• 6.2.2 完善战略管理流程
• 结论
• 参考文献
• 致谢