供电企业如何加强配电运行管理分析郭玮

供电企业如何加强配电运行管理分析郭玮

(内蒙古电力集团有限责任公司乌兰察布电业局察哈尔供电分局内蒙古乌兰察布012000)

摘要:随着国民经济的高速发展和人民生活水平的提高,人们对电力的需求日益增长,同时对供电的可靠性和供电质量提出了更高的要求。由于电网负荷的不断增加,电力系统末端的配电网在运行中的很多方面的问题就会日益显现出来,在影响供电可靠性的同时,也影响了供电企业的经济效益和社会效益。如何才能保证配电网安全、可靠、优质、经济运行,这离不开合理的设计、精心的施工,更离不开科学的运行管理。本文对供电企业如何加强配电运行管理进行分析。

关键词:供电企业;配电运行;管理措施

供电企业的配电运行工作不是一蹴而就的,是一项长期的、系统性的工作,需要企业内部上下联手,管理层做好制度保障、监督工作,下属部门及其所属人员严格按照规章制度开展配电运行管理工作,在实践中进行管理方式方法的创新。配电运行管理工作的首要任务是进行管理观念的改变,以市场为导向进行配电管理工作,以提高用电用户的满意度为最终目标,找到阻碍配电管理工作的症结并加以解决,切实保证供电企业的稳固发展。

1配电运行管理概述

配电运行管理是供电企业管理工作的重头戏,主要包括配电线路设备管理、检修管理、企业运行管理、用户信息管理等几个方面。配电运行管理水平直接关系到供配电质量和企业的服务水平高低,有效的管理能够提高人们用电安全意识和节约电力能源的意识,促进社会的可持续发展。随着电网信息化建设进程的不断加快,配电运行管理系统的应用已经逐步实现了对电网运行状况的实时监控,极大地提高了配电运行管理效率,但配电运行管理系统的普及率还不够,在管理理念和管理方式上仍存在一些问题,影响了电网运行的安全性和稳定性。

2目前我国供电企业配电运行管理存在的问题

2.1运行管理人员管理水平不高

随着配网自动化程度的提高,配网环网率和可转供电率的提升,为提高配网运行管理水平,要求运行管理人员熟悉掌握相应的技术技能水平。但由于原有员工队伍素质的参差不齐,电力专业毕业的大中专毕业生甚少,普遍存在管理水平不高的现象。加上信息系统应用的发展和应用,员工队伍对新技术新设备的熟悉应用需要一个学习的过程,因而,在应对不断增长的配电网架构当中,相对而言,运行管理人员的管理水平不高。

2.2电力设备的维护力度不够

为了确保配电自动化健康良好运转,充分的电力设备的保护,以此避开运行出现问题。可是从一定程度上来讲,仅仅保护配电设备的电力企业维护力度不够,大多数配电自动化设备操作维修之后不久,也会出现老化,限制了正常的分销,无法满足人们对电力的需求。有的企业并没有正确理解维修配电自动化设备的优势,所以,电力设备非常容易受到工程施工的影响,出现损坏,导致分销网络出现操作问题。

2.3配电管理信息化程度不高

信息化、智能化设备在各行业的不断渗透提高了行业发展效率、也降低了企业管理的难度。但目前我国电力企业中配电系统管理的信息化程度普遍偏低,主要受限于管理观念、企业资金、设备维护管理等方面,使得配电管理信息系统的普及率非常低,而且城乡电网在信息化建设程度上也有着非常大的差异,进而使得工作人员的工作压力难以降低,企业管理效率也难以得到有效的提升。

3加强供电企业配电运行管理的策略

3.1完善管理制度

首先要在制度上设置对输配电系统运行进行巡查、维护、施工、安全、检修等方面的条例,使输配电线路运行管理有章可循。运行管理的根本目标是为输电质量服务,通过对线路运行流程的正规性进行监督,检测作业质量优劣,使配电网络形成良好的运行模式,完善过程控制系统的措施和规定。制度的设置要从事前预防、严控规范、合理检验、事后处理、经验总结、教训吸取等方面来考虑,做到细节把握,万无一失。

运行单位可以根据本单位的管理规模和配电网覆盖面的范围,制定相应的管理制度,可以包括如值班巡查制度、线路运行维护管理制度、设备缺陷管理、运行计划管理、施工及质量管理以及设备检修等制度,要结合运行单位实际情况,选择具有针对性的规范文本,将规定的岗位职责、权力分配、绩效考核、奖惩办法等一一加以详述,为运行单位管理者对于员工操作和设备运行的控制提供可以参照的依据。

3.2强化对配网基础设施建设和维修

合理有效的对配电网自动化设备维护能够降低出现问题的次数。想要降低配电自动化系统出现问题的几率,电力企业可以充分对人们的电力需要满足,就需要加强对配电自动化基础设施的建设工作。为了更好的防止出现配电线路迂回情况,要增强原来配电线路的改造扩张以及之前修改分销网络线路。确保配电自动化工作运转安全稳定的基础上,将电源的效率和质量提高,在变电站当中,安装两个或者两个以上同样类型的变压器,保证并行运行,防止出现线路停电情况。另外,检修和维护配电线路当中,有关人员使用快速和分相维护的方法进行维护,保证配网正常运转。

3.3提高管理运行人员的素质,提高业务水平

首先要结合实际情况,针对当前各配电设备的自身特点,结合“两册”的应用,完善优化运行规程,同时加强配电员工的培训工作,使所有配电运行工作人员熟练掌握设备运行有关标准、规程规定,也就是掌握衡量设备运行状态是否良好的标尺,如此既可指导员工正确判断设备缺陷,又可为全面开展设备状态检修工作打好坚实的人员素质基础。要搞好此类工作,不仅要加强规程学习,也要注重实操演练,使员工逐步掌握设备状态检修相关技能。其次要明确的配电运行的业务内容,在此基础上制定完善、统一的工作界面划分方案,将运行职责落实到具体的责任主体上,认真做好设备运行技术资料的收集、整理和积累工作,包括设备基础档案、日常运行记录、设备缺陷记录、检修验收记录、设备预试记录等资料,务必做到全面、真实、详细,为开展状态检修提供依据,从而提高整体业务水平。

3.4运行检修管理

电力系统设备一般为大型设备,回收成本较高,应当在日常使用时尽量提高运行效率,延长使用年限,减少故障爆发率。对线路和设备要认真执行定期检测、检修制度,加强运行管理,严格控制检修操作的过程。对于线路和设备的检修操作,依然要坚持“以检为主,以修为辅,事前预防,事后处理”的指导方针,在运行维护的过程中有效降低线路设备大修次数,以保证供电稳定。在检修时,要结合断电与带电模式分别进行,尽量提高电网工作效率。采用现代化的先进维修设备和科学工艺方法,保证检修工作质量,延长线路使用寿命。

3.5加大配电信息管理系统的研发力度,提高电网信息化水平

配电信息管理平台的建设是电网运行管理自动化的基础性工程,提高自动化管理系统的普及率、加强信息平台之间的数据交流是当前平台建设过程中的主要方向。如此,配电系统就能够形成一个集统一性、标准型和智能化为一体的整体,从而便于企业对电网运行状态进行有效的监控和管理,减少了企业对线路检修、维护、巡视等工作的人力资源投入,大大提升了电网管理效率。

结束语:

总之,配电运行管理提随着经济社会的发展而逐步完善的工程,经过多年的努力后,已经取得了一定成绩,但仍然还有许多有待解决的问题需要我们不断的努力,比如:探索对设备进行高级策略性检修;探索设备巡视、检测的有效性等。这对于提高配电网供电可靠性、供电质量、服务质量具有重要的意义。

参考文献:

[1]供电企业如何加强配电运行管理分析[J].张常青.通讯世界.2017(05)

[2]探讨配网自动化的建设与配电运行管理[J].黄英华.中国新技术新产品,2016,24

[3]刍议配电运行管理中的问题与对策[J].李华辉.电子测试,2016,(24)

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