沈阳数控机床有限责任公司制造执行系统的研究

论文摘要

随着社会的发展,人类文明的进步,管理不仅形成了一门独立的学科,而且渗透到社会生产的各个环节中,大到国内外的跨国公司,小到几十人的私人企业,无一不在追求着科学生产、科学管理。本文主要以管理学在沈阳机床制造业中的应用为例,结合本人在沈阳数控机床有限公司担任生产制造部部长的工作经历及实际工作效果,提出对生产制造业管理的一些看法。 整个研究过程按照生产计划的编制,计划的执行以及执行过程中的调度与控制,将生产计划、计划执行与过程控制看作三个层,利用系统工程的思想对三层集成,建立模型,利用软件工程的心想,建立管理软件结构框架,本文研究内容可为生产计划管理信息系统的开发奠定基础。 针对传统生产系统中,生产计划、调度与控制独立进行,生产信息单向传递带来的问题(不能及时解决偏离计划的问题),分别建立了功能模型和信息模型,提出了一种集计划、调度、过程控制、信息反馈及考核系统为一体的生产制造控制策略。 结合制造执行系统MES思想及应用方法,本文提出了闭环生产计划执行系统PES这一概念,并对其功能、模块结构、工作流等进行分析。PES作为连接计划层与作业层的中间环节,起到计划系统与生产现场间信息双向传递作用,从而解决了上下脱节的问题。 本文结合沈阳数控机床有限责任公司的生产现状,对MRPII和ERP管理系统中的计划和控制两部分进行了详细的阐述,对生产计划和生产系统的组成和存在的问题进行了细致的分析,并拿出了相应的解决方法,促使了生产系统日趋完善、公司结构更加科学合理、经本人实践证明公司在管理上取得了显著效果,机床产销量、经济效益大幅提升。 最后,本文对目前我国制造业中科学管理方法的应用前景进行了分析,并说明了科学管理的重大意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 我国数控机床制造企业现状及问题分析
• 1.1.1 产品问题
• 1.1.2 企业结构不合理
• 1.1.3 质量问题
• 1.1.4 管理问题
• 1.2 制造业生产管理领域研究动态
• 1.2.1 现代制造业新型管理模式
• 1.2.2 国内外发展水平
• 1.3 课题来源及主要研究内容
• 1.3.1 课题来源
• 1.3.2 问题分析
• 1.3.3 论文的主要研究内容
• 2. 生产系统模型分析
• 2.1 生产计划系统
• 2.1.1 生产计划
• 2.1.2 生产计划系统的建立
• 2.1.3 产品生产大纲
• 2.1.4 主生产计划和粗能力需求计划
• 2.1.5 物料需求计划（MRP）与细能力需求计划（CRP）
• 2.1.6 车间作业计划
• 2.2 生产控制系统
• 2.2.1 控制机构与控制系统
• 2.2.2 生产控制的类型
• 2.2.3 生产控制的特点
• 2.2.4 生产控制的方式
• 2.2.5 生产控制的基本程序
• 2.2.6 生产协调
• 2.3 生产系统模型分析
• 2.3.1 功能模型分析
• 2.3.2 信息模型分析
• 3. 数控机床制造PES系统设计
• 3.1 制造执行系统（Manufacturing Executive System,MES）
• 3.2 MES的定义
• 3.3 MES主要功能模块以及与其它信息系统之间的相互关系
• 3.4 流程工业MES模型研究状况
• 3.5 数控机床的PES系统设计
• 3.5.1 研究背景
• 3.5.2 PES功能分析
• 3.5.3 PES工作流程
• 3.5.4 闭环PES模块结构设计
• 3.5.5 物理结构及实现
• 4. 企业生产与运作管理的发展史及最优生产技术介绍
• 4.1 企业生产与运作管理的发展史
• 4.2 最优生产技术介绍
• 5 结论
• 参考文献
• 在学研究成果
• 致谢