（中通服建设有限公司广东广州510000）
摘要：我国经济飞速发展，居民生活水平不断提高，国民对电力的要求也不断提高，为顺应时代潮流需要，推动我国城市化进程，我国电力行业也在蓬勃发展，工程的管理工作是电力工程中重要的一部分。本文就电力工程管理存在的问题及原因、加强电力工程管理的有效方法等三方面入手，对如何提升电力工程管理进行论述。
关键词：电力；工程管理；问题；解决措施
1引言
随着我国经济的发展，电力行业在改革开放初期的热潮已经渐渐退却，加之近十多年来科学技术的发展，电力工程技术也在不断的完善，目前的电力工程都在往科学化、标准化、高质量、低成本的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来，加强电力工程管理已是整个电力行业的市场要求，为了在这个竞争激烈的行业中稳操胜券，各个电力工程公司都必须要重视“如何提升电力工程管理”这个问题。
2、电力工程管理存在的问题及原因
2.1电力工程施工管理混乱
在目前的很多工程项目中，存在整体工程施工管理不协调的问题。施工管理人员对整体施工管理认识不够，在管理方案的设计时没有一个严谨科学的态度，往往都是依据以前的工程管理经验来对本工程进行管理方案的确定。这也就忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题，从而导致很多工程不能定期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后材料大量剩余等问题的出现。电力工程整体管理意识的缺陷不光会拖延施工周期、增加工程成本，还会影响团队协作性的发展，甚至会影响到工程质量。而究其本质，是因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真而造成的管理效率低下、工程成本增加。
2.2施工工程成本不能有效管理
电力工程中，很多施工过程是不可逆的，就如电器设备的安装，这种不可逆的施工就要有一个合理的、正确的施工管理方案，但在很多工程中，会遇到施工过程中会出现方案与实际情况不符，需要临时更改方案的问题。这种问题的出现就会影响施工进度，在投资大量人力财力后再继续施工也会增加施工成本。再有就是很多工程中会出现大量施工材料的剩余，若剩余的材料很难利用到其他工程中去就势必造成浪费，这也是成本增加的一大原因。这些问题的出现都可以归结为施工管理方案的不严谨，施工管理方案必须要考虑到实际工程中的变化，结合实际情况进行灵活管理。
2.3施工技术不达标
电力行业的发展历史悠久，知识随时间的沉淀已足够丰富，加之近二十年来科技的发展，人们对电力的质量要求越来越高。智能电力的出现就是科技发展的体现，但值得注意的是，电力行业涉及的领域广泛，工程施工步骤复杂，人们迫切的要求与落后的生产力之间的矛盾就逐渐显现。首先，目前的工程项目中都要求每一个步骤的施工都能达到特定的技术标准，然而实际情况则更为复杂，施工包括结构工程施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工往往会被施工技术部门所忽略，这样就会造成技术上的困扰，拖了施工周期的同时影响了团队协作性。其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的电力有了迫切的要求，目前所达不到的技术要求就需要投入更多的精力及资金去研究相关技术，且施工过程中就需要更先进的施工设备，这两方面的资源投入就会导致各个部门不能做到协调一致，也就增加了管理难度。
3、解决电力工程管理问题的方案
3.1施工质量管理
一个工程最重要的原则就是工程的质量，施工管理无论从创新还是实际的角度来看，电力施工管理必须要把质量问题放在第一位。并不是工人们认真工作就能保证好的质量，因为在施工中会存在很多的不确定性，而是在施工过程中需要科学的管理良好的组织，为保证施工能够顺利进行，要使用新的材料或者新的技术等都要先报送监理审核。
3.2完善施工管理体系程序
施工管理是工程质量的基础，也是考量工程质量的重要指标。要做到质量管理程序的完整性就要做到以下几点：首先，要做到施工准备的管理，包括设计交底和图纸会审、施工组织设计质量检查、施工生产要素配置质量审查等三方面，在施工准备的管理过程中就要求施工单位做到对施工现场环境的勘察、对施工人员的技术培训等工作的提前开展。然后，就是施工过程的管理，施工过程的管理包括作业技术交底、施工过程质量管理、中间产品质量管理、分部分项工程质量验收等方面，在施工过程中，不光要履行以上几点质量管理程序，更需要管理人员加大监督检查力度，对不规范操作、不正确步骤进行纠正。最后就是竣工验收的管理，这个过程包括竣工质量检测、工程质量评定、技术质量文档审核等三个程序。
3.3管理好施工成本
施工成本的管理是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的管理最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本管理，正确的设计施工管理方案才能有效的管理施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的管理就要求电力工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
3.4建立健全电力工程管理制度
做好电力工程管理工作,建立健全管理体制,保证管理工作顺利开展。建设完备的机构组织,根据实际电力工程项目情况安排足够的电力工程管理人员,将管理人员安排到适合的工作位置上,保证管理机制顺利开展;建立健全领导负责制管理制度,制定合理的电力工程管理的规章制度;注重监督管理制度的完善,保证监督机制的有效监督作用。
3.5加强施工材料的质量管理
在实际的建设过程中，材料的质量是整体质量的基础，如果建设有关材料质量不达标，或是选择的材料不符合设计要求，将对工程整体质量产生不利影响，且将致使后续问题出现。因此，采购工程相关材料时，应按照设计要求和相关规定选择。电力施工材料质量关系到电力的施工质量，电力施工期间需提高电力施工的材料管理，保证施工材料质量。因此，需要管理采购材料，还要严格材料的存储与使用，保证施工材料可以发挥其该有的作用，同时要减少出现偷工减料，保证电力工程的施工质量。对电力工程施工设备要进行管理，确保其及时地进行查修与保养，保证电力工程施工质量。选择材料时也可以在保证材料质量的情况下适当选择价格较低的材料，但是材料应有产品合格证，并有着一定的社会信誉，这不仅确保了材料的质量，也能适当降低建设的成本。要选用恰当的仓库存放施工材料，施工材料要科学使用。这些年来，国内材料市场蓬勃发展，材料品种众多，因此选购过程中要严格检查，防止不符合标准的材料用于工程施工，在材料进场之后，也应对其质量进行把控。
4、结束语
进入二十一世纪以来，伴随着国内经济社会水平的不断提升，我国的居民用电量急剧增加，这也对电力部门的供电工作与供电质量提出了更高的要求。近年来我国城镇化建设也在不断提速，大大小小的电力工程项目都离不开工程管理。电力工程管理工作是一个复杂的过程，施工企业应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。
参考文献
[1]孙东卫，提高电力工程管理的有效方法[J]，江西电力，2017（07）：276-279
[2]何井运，如何提高电力工程管理[J]，江西电力，2015（10）：284-287
[3]王芳，加强电力工程管理的有效方法[J]，电力工程，2016（12）：132-133