湖南省农村信用社竞争力研究

论文摘要

自2006年12月11日起,我国金融业全面对外开放。在当前和未来一个时期,我国将继续按照中央关于加快推进农村金融改革的总体要求,结合“三农”发展新形势和农村金融需求新变化,着力打造多层次、广覆盖、可持续的农村金融体系,推动完善农村金融运行机制,持续增强农村金融服务功能,不断提高农村金融服务水平,更好地发挥农村金融在社会主义新农村建设与和谐社会构建中的重要作用。在金融业全面开放、农村金融市场竞争日趋激烈的情况下,湖南省农村信用社作为地方性中小金融机构,要想在优胜劣汰的市场经济中得以生存和发展,必须对其竞争力做出客观公正的评价,以清楚地认识到自身在同行业中所处的位置,并依此制定出行之有效的发展战略,在激烈的市场竞争中处于不败之地,更好地为地方经济发展服务。论文首先简要介绍了选题的背景和意义,并结合研究课题,展开了相关理论综述;在对竞争力的含义及其基础理论进行了简要的回顾后,对竞争力的理论分析模型进行了总结;通过对农村信用社竞争力内涵的总结和农村信用社竞争力研究的评述,论文对湖南省农村信用社竞争力进行了实证分析,并运用SWOT分析方法,对湖南省农村信用社的内部优劣势和外部机会威胁进行分析,得出湖南农村信用社的竞争优势和劣势;最后提出了提升湖南省农村信用社竞争力的对策与建议,即:明确改革方向,继续深化湖南省农村信用社改革;完善湖南省农村信用社的法人治理结构;加快湖南省农村信用社金融创新步伐;实施全面风险管理;加快湖南农村信用社竞争力的支持保障体系建设等等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1 选题背景
• 2 研究目的和意义
• 3 国内外研究动态
• 3.1 国外关于竞争力研究动态
• 3.1.1 国外商业银行竞争力研究理论及其评价
• 3.1.2 国外商业银行竞争力指标体系研究及其评价
• 3.2 国内对银行竞争力研究动态
• 3.3 评述
• 4 研究对象的界定及研究内容
• 4.1 研究对象的界定
• 4.2 研究内容
• 5 研究方法与研究思路
• 5.1 研究方法
• 5.1.1 实证分析和规范分析相结合的方法
• 5.1.2 比较分析法
• 5.2 研究思路
• 6 文章的创新之处与不足
• 6.1 创新之处
• 6.2 存在的不足
• 7 论文的初步框架
• 第二章 竞争力的含义及其基础理论
• 1 竞争力
• 2 竞争力理论
• 2.1 经典管理理论
• 2.2 竞争战略理论
• 2.3 竞争力理论
• 3 竞争力分析模型
• 3.1 五种竞争力分析模型
• 3.2 PEST分析模型
• 3.3 SWOT分析模型
• 第三章 农村信用社竞争力的内涵
• 1 农村信用社竞争力的定义
• 1.1 农村信用社的性质与内涵
• 1.2 农村信用社竞争的特点
• 1.2.1 竞争是在利率受到严格控制的情况下进行的
• 1.2.2 竞争是在相互之间产品基本没有区别的情况下进行的
• 1.2.3 竞争主体多元化格局基本形成
• 1.3 农村信用社竞争力的内涵
• 1.4 农村信用社竞争力研究应遵循的原则
• 2 农村信用社竞争力构成要素
• 2.1 现实竞争力要素
• 2.1.1 规模水平
• 2.1.2 经营能力
• 2.2 潜在竞争力要素
• 2.2.1 制度竞争力
• 2.2.2 金融创新能力
• 2.2.3 人才竞争力
• 2.2.4 科技竞争力
• 2.2.5 文化竞争力
• 2.2.6 品牌竞争力
• 2.3 环境竞争力要素
• 2.4 各要素之间的关系
• 第四章 湖南省农村信用社竞争力分析
• 1 湖南省农村信用社发展现状
• 2 农村信用社现实竞争力分析
• 2.1 整体规模大，但单个县级联社的规模水平低
• 2.2 经营水平不高，整体竞争力弱
• 2.2.1 流动性指标比较
• 2.2.2 安全性指标比较
• 2.2.3 效益性指标比较
• 2.2.4 效率指标比较
• 3 湖南省农村信用社潜在竞争力分析
• 3.1 制度竞争力
• 3.1.1 省联社的管理体制不合理
• 3.1.2 农村信用社产权模糊，官办色彩仍较浓厚
• 3.1.3 治理结构明显失衡，权力缺乏有效约束
• 3.1.4 经营机制转换滞后，农村信用社效率低下
• 3.2 金融创新能力
• 3.2.1 业务发展水平低，品种单一
• 3.2.2 中间业务规模小，经营范围窄，发展较慢
• 3.2.3 业务品种科技含量低
• 3.3 人才竞争力
• 3.4 科技竞争力
• 3.5 文化竞争力
• 3.5.1 企业文化的环境适应能力
• 3.5.2 企业形象塑造能力
• 3.6 品牌竞争力
• 4 湖南省农村信用社环境竞争力分析
• 4.1 经济环境
• 4.2 市场因素
• 4.2.1 湖南省内农村金融市场集中度
• 4.2.2 产品差异化
• 4.2.3 市场进入与退出壁垒
• 4.3 制度环境
• 4.3.1 农村信用社的法规管理
• 4.3.2 农村信用社的行政管理
• 4.3.3 农村信用社的行业监督管理
• 4.4.4 存款保险制度
• 5 湖南省农村信用社的竞争力的SWOT分析
• 5.1 优势分析（strengths）
• 5.2 劣势分析（Weaknesses）
• 5.3 机会分析（Opportunities）
• 5.4 威胁分析（Weaknesses）
• 5.4.1 来自村镇银行、专业贷款公司、农村资金互助社等新型农村银行业微小金融机构的竞争与挑战
• 5.4.2 来自邮政储蓄银行的直接竞争
• 5.4.3 农行、农发行等商业银行及政策性银行的参与
• 5.4.4 外资银行的虎视耽耽
• 5.4.5 国家开发银行从侧面“进攻”农村信用社
• 5.4.6 民间借贷是农村信用社潜在的竞争对手
• 6 结论
• 第五章 湖南省农村信用社竞争力提升对策与建议
• 1 继续深化改革，完善治理结构
• 1.1 明确湖南省农村信用社的改革方向
• 1.2 完善湖南省农村信用社的治理结构
• 1.2.1 进一步完善股本结构
• 1.2.2 引入独立理事制度
• 1.2.3 完善内、外部监督机制
• 1.2.4 建立科学的激励和约束机制
• 1.2.5 引入竞争机制和退市机制
• 2 积极推进金融创新
• 2.1 更新创新理念
• 2.2 推进组织机构创新
• 2.3 加强技术创新
• 2.4 加强业务创新和产品创新
• 2.5 推进营销体制改革
• 2.5.1 制定竞争性市场营销战略
• 2.5.2 要强化品牌营销
• 2.6 创新“湖南农信”文化
• 2.6.1 形式上的创新
• 2.6.2 内容上的创新
• 3 实行全面风险管理
• 3.1 完善风险管理体制
• 3.1.1 重新定位省级联社和县级联社的风险管理职能
• 3.1.2 完善风险管理组织体系
• 3.2 建立科学的内部评级体系
• 3.3 实施严格的外部监管和考核
• 3.4 完善内部控制机制
• 3.5 建立规范的、严格的信息披露制度
• 4 湖南省农村信用社竞争力的支持保障体系
• 4.1 完善人力资源管理与开发机制
• 4.1.1 建立科学的员工聘用机制
• 4.1.2 完善个人考核、激励与评价机制
• 4.1.3 建立员工竞争力评价指标和核心专业人才特别报酬机制
• 4.1.4 建立系统化培训体系
• 4.1.5 努力造就一批职业合作金融专家
• 4.2 加快社会信用体系建设
• 4.3 加快合作金融立法，完善监管体系
• 4.4 建立完善外部补偿机制
• 4.4.1 多渠道多方式化解农信社历史陈欠
• 4.4.2 建立财政支农资金市场化运作机制
• 4.4.3 建立信用担保制度
• 4.4.4 发展农产品期货市场和农业保险市场
• 4.4.5 探索多种形式的风险补偿方式
• 5 结论
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介