大规模定制模式下物料供应策略研究

论文摘要

随着生产制造业全球化、集中化进程日益加剧,企业间的竞争日趋激烈。20世纪行之有效的大规模生产和柔性高的小规模生产方式已不能驾御当今日新月异、变化多端的市场。企业须同时具备规模生产与柔性生产的特点,开发多样化、个性化的高性价比产品来引领消费,利用规模优势占据更多市场份额。在这种环境下,大规模定制生产模式应运而生。而大规模定制企业必须首先解决的关键问题就是如何对客户的定制需要及时做出反应、提供较低成本定制化的产品或服务。由于物料供应是跨部门、跨组织的过程,任何一个阶段的延迟,都会影响整个流程的效率,特别是流程中还包含了企业自身难以控制的供货商。因此,研究大规模定制模式下的物料供应策略具有很大的现实意义。本文首先对大规模定制和物料供应的基本理论进行了研究,然后分析了大规模定制下的供应特征,包括产品特征和物料特征,以及定制企业与供货商的关系。大规模定制产品多基于模块化的思想,模块的变动使得模块内的物料具有多样性,从而产生一系列的产品族,产品族内又存在大量类物料。针对类物料,本文提出了基于功能相似性的类物料的划分方法和类物料战略分类的供应细分法,建立了类物料市场风险和价值比重的评价指标,构建了类物料的市场风险与价值比重的分类模型,它是企业物料供应和和管理的基础。本文基于物料分类模型研究提出了具体的物料供应策略,尤其是战略物料的供应策略,最后将物料分类模型应用于胜达计算机公司台式机装配物料的分类,并对各物料供应策略提出建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.2 论文研究目的及意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 本文的研究思路及主要内容
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 大规模定制理论综述
• 2.1.1 大规模定制生产的概念及分类
• 2.1.2 大规模定制企业的主要能力和技术
• 2.1.3 大规模定制生产理论研究
• 2.2 物料供应理论综述
• 2.2.1 采购管理理论
• 2.2.2 库存管理理论
• 2.2.3 供货商战略合作关系理论
• 2.3 本章小结
• 第3章 大规模定制模式下物料供应特征分析
• 3.1 大规模定制产品特征分析
• 3.1.1 大规模定制企业的产品特征
• 3.1.2 大规模定制企业的产品实现方式
• 3.2 大规模定制下物料特征分析
• 3.2.1 大规模定制下的物料特征
• 3.2.2 大规模定制下的物料供应特征
• 3.3 大规模定制企业与供货商的关系分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 大规模定制模式下物料分类模型设计
• 4.1 类物料定义及划分
• 4.2 大规模定制的物料分类方法
• 4.2.1 物料的ABC 分类法
• 4.2.2 物料供应细分法
• 4.2.3 两种物料分类方法的比较
• 4.3 大规模定制下物料分类模型的构建
• 4.3.1 物料分类模型构建的理论基础
• 4.3.2 风险和价值评价指标的确定
• 4.3.3 风险和价值各指标相对权重的确定
• 4.4 大规模定制下基于分类模型的物料细分
• 4.5 本章小结
• 第5章 大规模定制下物料供应策略提出及实施保障
• 5.1 物料分类模型中各类物料的供应特点
• 5.2 大规模定制模式下各类物料供应策略
• 5.2.1 战略型物料的供应策略
• 5.2.2 杠杆型物料的供应策略
• 5.2.3 瓶颈型物料的供应策略
• 5.2.4 策略型物料的供应策略
• 5.3 大规模定制模式下物料供应策略实施保障
• 5.3.1 物料分类供应理念的深化
• 5.3.2 组织结构的调整
• 5.3.3 加强信息技术的开发与建设
• 5.3.4 完善规章制度及有关准则
• 5.4 本章小结
• 第6章 实例研究
• 6.1 实例背景
• 6.1.1 胜达电脑公司简介
• 6.1.2 胜达电脑公司供应现状
• 6.2 胜达电脑公司装配物料分类
• 6.2.1 电脑装配物料分析
• 6.2.2 电脑装配类物料分类
• 6.3 胜达电脑公司物料分类供应策略实施建议
• 6.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢