瓦轴集团企业信息化研究

论文摘要

信息化是企业由传统落后的工作方式向全新的现代化数字企业转型的基本手段。国外企业参与中国市场的竞争以及信息技术的飞速发展,改变了中国企业的传统运作模式。为了适应激烈的市场竞争环境,国内企业纷纷致力于暴脱以往的慢节奏,运用业务流程重组等方式提升企业的管理绩效,而这一切都是与企业信息化密切相关的。本文从探讨企业信息化的具体内涵入手,阐述了制造业企业信息化的意义,探讨了实施制造业企业信息化的几个阶段,以及如何实施应用企业信息化工程,并采用理论与实践相结合的研究方法,通过瓦轴集团的企业信息化方案的研究,为正准备或正在进行信息化建设的企业提供参考。这些企业可以充分利用后发优势,通过积极开展信息化建设,借鉴成功企业的管理经验,改善和优化企业流程,提高企业的运行绩效和综合反应能力,从而构建区别于竞争对手的竞争优势。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 中国正成为世界制造业大国
• 1.1.2 制造业面临的挑战
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 本文的主要内容与研究思路
• 1.4.1 本文的主要内容
• 1.4.2 本文的框架结构
• 第2章 企业信息化的理论基础
• 2.1 制造业企业信息化的内涵与意义
• 2.1.1 企业信息化的内涵
• 2.1.2 制造业企业信息化的意义
• 2.2 实施制造业企业信息化的几个阶段
• 2.3 企业信息化建设的准备
• 2.4 如何实施应用企业信息化工程
• 2.4.1 存在的问题
• 2.4.2 企业信息化的原则与本质
• 2.4.3 成功实施信息化工程的保证
• 2.4.4 制造业企业信息化工程实施规划
• 2.4.5 企业信息化建设过程中应该注重考虑的问题
• 第3章 瓦轴集团企业信息化总体思路与实施方案
• 3.1 企业概况
• 3.2 项目背景
• 3.2.1 瓦轴信息化急需解决的管理问题
• 3.2.2 确定信息化实施总体目标
• 3.3 瓦轴集团企业信息化实施方案
• 3.3.1 建立管理有力、业务高效、反馈迅速的销售组织
• 3.3.2 建立集中统一的物流管理系统
• 3.3.3 协调供应链资源计划与生产计划
• 3.3.4 加强原材料采购环节管理，降低成本
• 3.3.5 财务业务一体化，发挥财务监督管理职能
• 3.3.6 瓦轴生产制造解决方案
• 第4章 瓦轴集团企业信息化的实施与应用
• 4.1 项目启动与准备、业务蓝图设计阶段
• 4.2 系统实现阶段
• 4.3 最后准备、上线后支持阶段
• 4.4 精心组织，加强协调和指导
• 4.5 瓦轴集团企业信息化的实施效果
• 4.6 几点实施经验和体会
• 总结
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表论文
• 致谢
• 研究生履历