平煤集团公司物资采供管理问题研究

论文摘要

对一个公司来说，物资采供管理是降低成本、提高效率和增强竞争力的重要步骤。随着全球一体化和信息技术的快速发展，实施供应链管理变得越来越普遍。作为产品增值的始端，物资采供管理的重点在于如何由传统的管理模式向新的管理模式的转变，以适应供应链环境下企业健康发展的要求。本文基于平煤集团公司的现状，对供应链环境下物资采购和供应商管理理论的研究与应用进行了综述，应用供应链环境下的现代采购管理与供应商管理理论，从实证和理论两个方面，分析了平煤集团物资采供管理的现状及存在的问题，并针对产生问题的原因提出了解决问题的对策。旨在为平煤集团解决相关的管理问题，同时也为同行业的其他企业的物资采供管理提供一定的参考。首先，分析了平煤物资采购管理和供应商管理方面的现状和问题，并对产生问题的原因进行了探究。第二，针对前面的对平煤在物资采购管理过程中存在的问题和原因，提出了物资采购组织的新模式；根据对物资的分类，提出了相应的采购新策略；对物资采购的流程进行了再造，并探讨了采购制度的建立及其作用。第三，针对前面的对平煤供应商管理过程中存在的问题和原因，提出了加强供应商管理的指导思想，从传统的模式向供应商管理模式转变的步骤，建立、健全供应商管理制度的重要性，并详细阐述了供应商管理制度的具体内容。最后，我们给出了保证创新方案实施的措施，尤其是根据人性与制度的互动关系，为平煤高层领导提出了管理控制论。我们有理由相信，这对平煤集团及其它类似的公司在物资采购和供应商管理方面完成由传统模式向供应链环境下的新模式转变是非常有益的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 课题研究的背景与意义
• 1.1.1 现代物资采供管理模式
• 1.1.2 供应链环境条件下物资采供管理的重要性
• 1.1.3 课题研究的目的与意义
• 1.2 问题的提出
• 1.3 课题的研究的主要内容和方法
• 2. 相关理论综述
• 2.1 供应链管理理论简述
• 2.1.1 供应链与供应链管理
• 2.1.2 国内外供应链管理研究的情况
• 2.1.3 供应链管理的应用现状与发展趋势
• 2.2 两种典型的采购管理比较
• 2.2.1 传统环境下的采购管理及其存在的问题
• 2.2.2 供应链环境下的采购管理
• 2.3 物资采购策略综述
• 2.3.1 传统环境下的物资采购策略
• 2.3.2 供应链环境下的物资采购策略
• 2.4 供应商管理理论综述
• 3. 平煤集团公司物资采供管理的现状与问题分析
• 3.1 平煤集团公司物资采购管理的现状与问题分析
• 3.1.1 目前的物资采购组织的现状与问题分析
• 3.1.2 目前的物资采购策略方面的现状与问题分析
• 3.1.3 现行的物资采购流程存在的现状与问题分析
• 3.2 平煤集团公司供应商管理的现状与问题分析
• 3.2.1 供应商管理的现状
• 3.2.2 供应商管理存在的问题
• 3.2.3 深层原因探究与分析
• 4. 平煤集团公司的物资采购管理创新
• 4.1 平煤集团公司物资采购组织的新模式
• 4.2 平煤集团公司物资采购的新策略
• 4.2.1 根据重要性和市场复杂程度对物资进行分类
• 4.2.2 不同类别物资的采购策略
• 4.3 平煤集团公司物资采购的流程再造
• 4.4 采购管理制度的建立及其作用
• 5. 平煤集团公司的供应商管理创新
• 5.1 平煤集团公司加强供应商管理的指导思想
• 5.2 向供应商管理转变的步骤
• 5.3 建立、健全供应商管理制度及其重要性
• 5.4 供应商管理制度的具体内容
• 5.4.1 供应商管理制度之一:供应商的评审方法与内容
• 5.4.2 供应商管理制度之二:供应商的认证程序和认证流程
• 5.4.3 供应商管理制度之三:供应商的考核流程
• 5.4.4 对供应商的定量考核办法
• 5.4.5 对供应商的满意度评价
• 5.4.6 供应商管理制度之四:供应商的激励与惩罚措施
• 6. 保证措施与实施建议
• 6.1 保证措施的重要性
• 6.2 保证措施的抽象模式
• 6.2.1 了解企业中的人性本质
• 6.2.2 了解制度的本质及其作用
• 6.2.3 了解人性的本质对构建合理制度的要求
• 6.2.4 把握贯彻保证措施的抽象模式──管理控制论
• 6.3 保证措施的具体内容
• 6.3.1 高层领导应该高瞻远瞩
• 6.3.2 营造一种健康向上的企业文化
• 6.3.3 建立、健全相应企业的物资采供管理制度
• 7. 结论
• 致谢
• 参考文献