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摘要：在实际的房地产招标中，全社会的招标意识逐渐增强，招标的制度收到人们的关注以及深入人心。房地产招标控制红出现违反基础规定的问题较为突出，在一定程度上会影响着房地产的发展。因此，在房地产招标中，专业人员应该结合实际，结合自身发展的需要，创造出属于自身发展的地产项目招投标管理方式，促进招标事业的稳定健康发展与进步。
关键词：房地产项目；招投标；实践
引言：在进行房地产项目的招投标过程中应该消除风险因素，进行良好的管理，保证房地产项目后期实施顺利进行。本篇文章结合实际，集合自身发展的方式，创造出属于自身发展的招投标管理方式。
1.房地产项目招投标过程中存在的问题
1.1房地产项目招投标准备阶段存在的问题
1.1.1建筑工程招投标过程缺乏评标的合理性
现阶段，我国的部分建筑工程在评标的过程中，还依然使用的是传统的评标方法，这样的评标方法已经无法实现现今社会的发展要求，这样的评标方式会使得中标条件的范围过小，在报价上很难做到合理性，不合理的评标方式，也会使得恶性竞标的情况屡禁不止，会造成价格哄抬情况的出现。对于竞标企业的文件不能够做充分的、系统性的分析和评估，往往流于形式，不能够合理的确定工程造价的价格。
1.2缺少深化设计
在相关投标设计中，深化设计阶段作为招投标的准备阶段第一内容，如果没有进行良好的深化设计，对于后期房地产项目的实施的影响非常大。根据资料显示，当前招投标设计中，会出现缺乏一些考虑，这样就会导致深化设计不能够满足房地产项目招投标的要求.其次由于房地产企业项目招投标过程中包括多种专业或者行业的理论知识，企业的招投标的设计者不可能将每一种因素都考虑到设计方案中，可能存在一些小漏洞。
1.3建筑工程招投标设计人员综合素质不高
最后由于一些设计人员综合素质不高，缺少对于招标之前设计的重视，导致深化设计方案水平不高。
1.4招投标制度未得到有效落实
由于受利益驱动或对招投标认识不够等原因，有些建设项目未严格执行招投标制度：一是未进行招投标或招投标形式不符合要求，按规定应进行公开招标的工程项目未招标，或未经批准擅自邀请招标，使招投标环节在择优选择施工单位、降低工程造价等方面的作用大打折扣。
1.5虚假招标
有些建设单位不履行招投标程序，甚至与投标单位联手弄虚作假，为投标单位串标提供便利，或者投标者低价中标，然后通过设计变更、大量现场签证、多计工程量等方式增加工程结算款。
1.6招标过程重形式，轻实质
招标代理单位没有真正发挥专业技术代理作用。现在有的招标代理单位仅仅以代理业主进行招标过程文案工作为主，而对工程招标中应行使的技术专业职责却往往不予重视。代拟订的招标文件，有的没有针对具体工程拟订合适的合同条款，有的给投标人限定了报价(竞争)口径，如：规定材料价格按某一月的信息计算或按有关规定调整、土方工程按××定额计算等等。使得招标过程失去了真正意义上的竞争，也给以后合同履行纠纷的发生留下了隐患。
1.7招标方式的选择
每一种招标方式的优缺点，选择合适的招标方式，如果没有选择合适的招标方式，会给房地产带来一定的损失，很多房地产企业就是在招投标方式的选择上不合理，导致后期房地产项目的实施过程中出现一些问题。
1.8对招标图纸的设计不精细
设计单位没有留够充足的时间进行图纸设计，不能严谨仔细，导致许多设计的细节不能够精准，清晰。招标方在进行图纸审核时也没有做到认真，对细节掌握不准确就开始进行施工，会导致设计图纸与实际不符，给成本控制造成影响。
1.9招标文件的编制水平有限
在通常招标的情况之下，时常会产生不可避免的麻烦。比如说招标文件的不合理、招标内容计划不完善等造成最后工程造价超出预算的现象发生。工程清单编制过程中，由于编制人员不能很好对工程项目进行了解，常发生工程量的错误而造成损失。
2.实践中改进的措施和方法
2.1房地产项目招投标的准备阶段
房地产企业在招投标的深化设计实施阶段，应该尽可能的保证设计条件完整，利用有限的时间，完成合理的深化设计。根据房地产项目的具体要求，精心设计，避免以后实施过程中因为设计不合理而出现的质量问题。同时要制定出科学、可操作性强的招标文件，将编审重点放在投标承诺，安全施工以及偏差问题等方面。保证招标文件合理合法，保证后期房地产施工的质量和安全。还要根据房地产项目的性质或者自身的特点，选择合适的招标形式。保证房地产企业招投标项目的顺利实施。
2.2房地产招投标实施阶段
要保证房地产招投标实施过程的公平、公正以及公开，就应该尽量避免由于人为因素引起的不公平竞争的现象。首先可以对评委的信息进行保密，提高员工的综合素质以及个人的诚信，还要对于投标企业进行全方位的了解，择优选择合作企业。
2.3加强招投标会审制度。
工程不分大小，正式出图前必须进行图纸会审，查看各专业之间是否有不协调等相关问题的出现。如果存在问题，必须纠正。同时，专业人员应对施工现场的地质勘察资料和工程概况进行全面了解和掌握，尤其是必须亲自进行现场勘踏和了解，这样能全面、准确地了解工程的实际情况，有利于建筑招投标工作的有效开展。
2.4慎重选择施工单位
“施工单位”是指建筑工程的总承包单位或分包单位、劳务分包单位，如果工程项目由建设单位直接施工，那建设单位也可以称为施工单位。在相关施工进展开来时，工作人员应慎重选择施工人员，依照工程特点以及技术要求控制选取合适的施工单位。针对一些技术性要求较高而且复杂的重要工程，我们应该选择在资金、技术上有着丰厚优势的企业施工单位，针对一些中小型建设工程，可以选择资历良好的施工单位。这样做有利于避免较大公司价钱高、质量差的局限性。
2.5房地产项目招投标定标签约阶段
由于一些投标企业恶意的中标，导致一些房地产企业在后期的项目实施过程中受到损失，所以应该建立投标人诚信档案，实行投标人承诺制。一旦发现投标单位出现虚假的信息，或者违背诚信的做法，应该废除其参与投标的资格，并且要记录档案。
2.6培养招投标技术业务骨干
对于企业来说，要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。企业中的先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，在生产的同时还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，保证人才的稳定性和上进行，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。还有就是企业要加强对于招投标技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，最后能够保证我国房地产项目招投标管理技术不断提升，使得整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。
结语：综合上述，招标在建筑工程中占据着很大的作用，相关施工人员要进行合理的招标工程，这就要求结合实际情况，针对具体问题具体分析，对疑难问题做到认真分析，采取合法、科学的办法，以节约工程成本、降低工程造价为目的，同时，也能够使得市场形势中工程报价的成熟和规范。
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