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摘要：近年来，我国经济取得了飞速的发展，建筑工程施工数量也越来越多。建筑工程施工工序繁多、工艺复杂，为确保建筑工程施工质量需要积极做好建筑工程施工管理，从建筑工程施工中的各个环节入手，落实好各施工环节的施工质量及与其他环节之间的衔接，解决好建筑工程施工的工期与施工质量之间的矛盾。新时期，建筑工程施工中应用了大量的新技术与新工艺，为更好的做好建筑工程施工管理需要做好科学统筹规划集中解决好困扰建筑工程施工管理的难题，用以确保建筑工程施工安全、高效的进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化
引言
最近几年，国家的经济发展迎来了一个新的增长点，人们生活水平在不断提高。不管是大型、中型、小型的城市，在建设规模方面都出现了急剧扩建的现象，建筑发展业是国家经济发展各行业中速度最快的行业之一。
1建筑工程施工管理中所存在的问题
新时期随着建筑业的高速发展对于建筑工程施工管理提出了新的要求，大量新技术、新材料、新工艺的应用使得建筑施工进入了一个崭新的领域，传统的建筑工程施工管理已经无法与新的工艺、技术相匹配，需要积极探索并优化建筑工程施工管理方法。为更好的做好建筑工程施工管理工作，需要解决好存在于建筑工程施工管理中的诸多问题，实现对于建筑工程施工管理体系的优化，同时积极引入科学的建筑工程施工管理体系，通过良好的统筹规划解决好存在于建筑工程施工管理中的诸多问题。
1.1安全管理意识欠缺
安全问题是一个常提常新的命题，尤其是对于建筑工程施工企业来说，一旦建筑工程施工过程中出现安全事故，不仅整个建筑工程施工项目将面临着巨额的赔偿，同时也会影响建筑工程施工进度。由于建筑工程施工管理不到位我国每年都会发生多起建筑安全事故，不仅造成了人员生命的损失同时也造成了巨大的经济损失。安全工作需要常抓不懈，而在一些建筑工程施工项目中仍对安全问题没有足够的重视，不论是建筑工程施工安全管理的意识还是建筑工程施工安装装备都存在着一定的不足，致使建筑工程施工过程中存在着重大的安全隐患。这些隐患的存在时刻严重威胁着建筑工程施工的顺利进行，任由其发展将会带来巨大的灾难。
1.2建筑工程施工资料管理不当
资料管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，同时也是支撑建筑工程施工管理的重要基础。建筑工程施工涉及到众多的环节，整个管理系统庞大且复杂，做好建筑工程施工管理工作需要资料管理作为支撑，通过良好的人力资源资料、财务资料以及物流资料等的管理将能够为建筑工程施工管理提供建筑工程施工过程中详实的数据，依托这些资料数据建筑工程施工管理将能够实现对于建筑工程施工进程的了解，并结合各项数据做出合理的施工安排。但是在一些建筑工程施工管理中未能对资料管理引起足够的重视，缺乏专业、熟练的资料管理人员，更有甚者一些单位为了应付检查，编造虚假的信息，致使资料管理工作未能发挥出其应有的功用。
1.3管理人员经验不足
建筑工程施工管理工作需要经验丰富的管理人员。现阶段我国高技术能力的建筑工程施工管理人员相对不足，建筑市场上对于经验丰富的建筑工程施工管理人员需求较为旺盛。一些单位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏专业且经验丰富的建筑工程施工管理人员，只能采用一些未能接受过专业培训的人员，由于经验和技术能力的欠缺致使建筑工程施工管理人员无法在技术层面上进行严格要求，且违规操作问题严重，严重的影响着建筑工程施工质量与进度。
1.4质量监督管理的缺失
质量问题是建筑工程施工管理的核心问题。在建筑工程施工管理过程中需要加强对于建筑工程施工质量的监督管理。良好的建筑工程施工质量管理将能够确保建筑工程施工符合预期的设计标准和质量，避免因质量问题所带来的返工、延误工期等所造成的损失。由于建筑工程量大、涉及到的环节较多且涉及到的专业领域较为广泛，推动建筑工程施工质量监督管理将需要消耗掉大量的人力、物力和财力，采用缩水的质量监督管理（如简单的抽样分析）将无法发挥出质量监督管理的作用。
1.5技术管理存在的不足
建筑工程施工对于技术管理的要求较高，建筑工程施工中各环节都有着严格的技术标准与施工规范，只有加强建筑工程施工过程中的技术管理才能够确保建筑工程施工质量。但是在实际的建筑工程施工管理过程中，将建筑工程施工中的各环节严格按照规范化的技术指标进行操作将面临着巨大的难度，只有通过加强对于建筑工程施工的技术管理，从基础入手、技术入手加强建筑工程施工管理，确保建筑工程施工能够取得良好的施工质量。
2建筑工程管理的有效途径
结合上述对建筑工程管理及其存在问题的分析，为促进建筑工程管理的不断提升，从而推动建筑企业与整个行业发展进步，首先应加强建筑工程管理意识的增强和提升。在全球经济快速发展与信息技术广泛应用环境下，现代化管理思想与技术手段在企业管理中应用也越来越多，并且逐渐成为现代企业管理的重要思想和技术支撑，对企业管理提升与综合发展起到了十分显著的作用和成效。对于建筑企业来讲，要想实现建筑工程管理的不断完善和提升，关键在于加强企业领导者对建筑工程管理意识的重视程度强化与提升，在建筑工程管理中，加大对管理的投入和支持，同时加强建筑工程管理人员的培训，促进建筑工程管理的思维方式与观念意识创新改进，在实现建筑工程管理重要性充分认识基础上，促进其管理的不断强化和提升。建筑工程管理意识的强化和提升，还需要通过建筑企业的宣传与教育工作不断加强，重视企业员工管理意识的培养，以现代化管理思想和技术手段，促进企业管理人员对建筑工程管理的意识增强和提升，并通过不断学习与完善，从可持续发展思想上促进建筑企业建筑工程管理的不断提升，为企业发展更好的服务。其次，建筑工程管理的提升还需要通过对建筑工程管理体制的不断健全和完善，一方面注意完善建筑工程管理有关的法律与政策规定，充分发挥政府部门在建筑工程管理中的监管作用，通过完善的政策与制度规定，结合建筑工程管理中存在的实际问题，促进其监管体系的不断健全完善，从而确保建筑工程管理的质量，促进建筑企业及其管理的提升。对于建筑企业来讲，应促进其建筑工程管理体系的不断健全和完善，建立全面的建筑施工管理和质量控制等制度措施，一方面完善建筑工程管理控制体制，另一方面注意加强对建筑管理体系的科学性与现代化进行不断改进，从而促进建筑企业管理体制的改进和完善，为建筑工程管理开展提供充分的制度支持，促进其管理提升与企业发展进步。
结语
建筑工程施工管理工作繁复且复杂，尤其在时代发展的今天更是需要积极做好建筑工程施工管理优化，建筑工程施工管理工作是一项系统性的工程，本文从建筑工程施工管理工作中所存在的问题入手，就问题产生的原因进行分析并针对性的提出相应的优化改进措施，并通过建立完善的建筑工程施工管理体系与管理制度，实现对于建筑工程施工的科学化、规范化管理，确保建筑工程施工能够获得良好的施工质量。
参考文献
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