导读:本文包含了战略性绩效管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:政策绩效,预算绩效,人事绩效,政府绩效管理
战略性绩效管理论文文献综述
曹堂哲,李方旺[1]（2019）在《基于预算绩效的政府战略性绩效管理新形态——问题、逻辑与实施路径》一文中研究指出在新时代全面实施预算绩效管理的要求下,我国政府绩效管理"碎片化"的现状与新时代改革发展"系统性、整体性和协同性"要求不相适应的矛盾日益突出。在理论、比较和实践的基础上,厘清了政府绩效管理对象、主体、过程、权责和信息等诸要素在结构上的内在逻辑关联,建构了基于预算绩效的政府战略性绩效管理新形态,这种形态实现了办事、花钱、用人绩效的协同。我国政府绩效管理的战略选择是扭住预算绩效管理这一"牛鼻子",通过全面实施预算绩效管理,形成政策绩效、预算绩效和人事绩效的协同,迈向基于预算绩效的政府战略性绩效管理新形态。(本文来源于《兰州大学学报(社会科学版)》期刊2019年05期）
周宇霞,龙腾,张勇波[2]（2019）在《战略性绩效管理研究综述——基于企业实践角度》一文中研究指出针对战略性绩效管理展开深入研究,阐述战略性绩效管理应用的重要性,然后基于战略性绩效管理中存在的问题,有针对性地提出相应的完善建议,以期不断提高绩效管理水平,确保企业战略性目标的顺利实现,为企业健康发展保驾护航。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2019年27期）
周宇霞,龙腾,张勇波[3]（2019）在《战略性绩效管理研究综述——基于文献检索角度》一文中研究指出20世纪90年代初,西方管理学家开发出了包含平衡计分卡在内的一系列员工工作绩效评价方法,使绩效管理正式进入战略性管理阶段。与此同时,由于我国的相关研究起步较晚,有关理论无法统一,导致国内在战略性绩效管理方面的研究相对匮乏,研究成果较少。本文从文献检索角度,对战略性绩效管理的定义、战略性绩效评价系统的定义、战略性绩效管理工具等问题进行综述,并在此基础上整合战略性绩效管理的模型。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年18期）
姜浩[4]（2019）在《地勘单位战略性绩效管理体系研究》一文中研究指出地勘单位对应的工作类型与国民经济有着千丝万缕的联系,其重要性不言而喻。当前地勘单位实施战略性绩效管理体系势在必行。构建战略性绩效管理体系应该遵从绩效管理本身的规律,着重从绩效管理目标体系、指标体系、过程体系、组织体系和制度体系等方面进行加强。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年13期）
王颖[5]（2019）在《单位组织战略性绩效管理指标体系研究》一文中研究指出本文采取理论与实践相结合的研究方法,从分析某单位绩效管理的现状与改进思路入手,采用"平衡计分卡"对某单位的战略指标进行有目的性的设定与分解,最终构建起今后叁年具有建设性的绩效管理指标体系。本文建立的管理体系如果能够在现实当中得到应用,会对相关实践与研究提供一些参考与借鉴。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年10期）
李贝贝[6]（2019）在《基于平衡计分卡的政府部门战略性绩效管理探讨》一文中研究指出本文通过分析平衡计分卡对于政府部门战略性绩效管理的意义,针对如何进行绩效考核提出了几点策略,希望能提升有关部门绩效管理的水平,提高政府的服务水平。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年05期）
胡申[7]（2018）在《PR广告公司战略性绩效管理体系研究》一文中研究指出近年来,随着智能手机的不断普及、4G网络的升级应用和移动客户端的开发丰富,中国的移动互联网广告服务产业蓬勃发展起来,竞争也随之愈加激烈,移动互联网广告平台的行业洗牌加速。在这种处于成长性阶段的行业中,竞争环境复杂多变、同行业竞争加剧的情形下,研究企业的战略部署及战略落地对企业可持续竞争优势有着非常重要的意义。有效的战略性绩效管理作为战略落地的可视化工具,能够落实公司战略、从而实现公司战略目标、实现公司价值取向。目前战略性绩效管理的研究主要集中在战略性绩效管理框架设计、考评指标体系研究等领域,在复杂多变、竞争激烈的成长性行业环境下移动互联网广告行业的情景研究较少。PR广告公司是一家国内最早从事电子商务战略研究和互联网营销的企业,本文以该企业为案例,进行了处于复杂多变、竞争激烈的移动广告行业环境下的战略性绩效管理情景研究。本文以企业战略、战略地图、战略性绩效管理理论为基础,通过运用文献研究法、实地考察法、案例研究法、定量与定性结合研究方法,对PR广告公司的内外部环境及绩效管理现状进行效管理的特征、绩效管理中存在的问题。在此基础上,探讨了“为顶尖客户提供精准营销服务的聚焦差异化战略”相匹配的战略性绩效管理体系优化方案。首先,绘制PR广告公司的战略地图,通过战略地图把企业战略可视化;其次,设计基于战略地图和平衡计分卡的公司、部门、个人叁个层面的KPI指标体系,使战略目标定量化;再次,提出战略性绩效管理运行模式的优化方案促使企业组织、部门和个人叁个层面的战略目标达成一致。研究结果对促进PR广告公司战略性绩效管理体系的优化、进一步提升企业的绩效,实现企业战略的可持续发展会起一定的积极作用,对于新兴的移动互联网行业广告公司构建发展性评价为主的绩效管理体系具有一定的借鉴意义。观察和分析,在此基础上归纳总结了该企业的发展战略、以发展性评价为主的该企业现有绩效管理体系具有一定的借鉴意义。(本文来源于《延边大学》期刊2018-05-23）
周新宇[8]（2018）在《基于动态BSC的富贵鸟集团战略性绩效管理体系构建》一文中研究指出受当前宏观经济形势和企业生存发展压力方面的影响,许多企业开始重视自身绩效管理能力的提升。在企业实施绩效管理的过程中,我们发现传统的绩效管理方式仍存在片面追求短期效益,忽略企业的长期效益;只注重企业的财务指标,忽略企业长远发展等系列问题。很多企业仍存在战略不清晰,目标不明确,考核形式化、缺乏绩效过程管理、缺乏绩效沟通与反馈机制等系列问题。甚至在某些国内的民营企业,绩效管理仍被当作给员工“扣工资”的工具来使用。为了摒弃传统绩效管理中那种单一、片面的绩效考评思想,我们将战略性绩效管理思想和理论导入到企业管理实践中,综合运用平衡计分卡、目标管理及关键绩效指标等理论工具和方法,建立起战略性绩效管理体系。战略性绩效管理体系以企业战略为导向,通过战略规划、战略澄清和战略地图,将企业的战略目标层层分解到公司的各个部门和岗位,化战略为行动,最终落实到岗位绩效计划和具体工作行动中。本文从当今企业绩效管理的实际情况出发,首先运用问卷调查的方法,向富贵鸟集团经理级以上人员发放了 171份绩效管理现状的调研问卷,对该企业绩效管理体系中普遍存在的问题及其成因进行调研和分析。然后通过企业访谈、文献查阅和统计分析等方法,对该富贵鸟集团的总体经营情况、组织架构、人力资源管理现状及绩效管理现状进行深入调研后,发现该企业普遍存在战略目标不清晰,绩效与战略的因果关联性不强,绩效指标不科学、不合理,缺乏绩效辅导与沟通,考核成绩呈现出居高趋势,绩效结果应用范围较窄等方面的系列问题。通过对以上问题进行梳理和原因分析,发现该企业存在以上问题的主要原因有如下几个方面:(1)公司缺乏战略规划,战略目标不清晰,战略协同性差;(2)公司的绩效管理方式比较粗放,将绩效考核视同为绩效管理;(3)公司没有建立闭环式绩效管理体系,也缺乏绩效过程管理;(4)公司关注岗位绩效的考核,忽视企业的战略目标与整体绩效;(5)公司尚未建立绩效辅导及沟通反馈机制,仍采取命令式、摊派式的绩效任务及目标分配方式。综合考虑富贵鸟集团绩效管理存在的问题及其主要成因,通过运用BSC理论框架,构建起纵向可分为公司、部门和岗位叁个组织层级,横向可分为财务、客户、内部流程和学习与成长四个相互因果关联的维度,最终建立起相互关联、互相促进的、动态的绩效管理体系。通过将“叁级四维绩效管理体系”导入富贵鸟集团实施,并对新方案的实施结果进行测试、对比分析与验证,以检验新绩效管理体系的科学性、有效性和适用性。通过构建和实施战略性绩效管理体系,可以将企业中原来独立的、模块化的战略管理、目标管理、组织规划、预算管理、绩效管理、业务流程管理、职责体系管理、员工职业发展规划等有机地结合起来,将原来松散、独立的组织转化成以战略目标为核心的战略中心型组织,带动企业实现整体高效和良性循环发展。(本文来源于《福建农林大学》期刊2018-03-01）
曹堂哲[9]（2018）在《攻克战略性跨域支出绩效管理难题》一文中研究指出全面实施绩效管理需要将绩效管理范围覆盖各级预算单位和所有财政资金,这意味着要将绩效理念和方法深度融入预算过程,开展公共支出绩效管理;意味着要以预算绩效管理为纽带,将绩效理念深度融入政策过程和行政过程,在国家重大发展战略、重大项目、专项任务、机关管理、政绩(本文来源于《中国财经报》期刊2018-01-16）
戴晋昌[10]（2017）在《NC公司战略性绩效管理研究》一文中研究指出在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要根据企业自身的实际情况,在明确企业的经营宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略~([1]);绩效管理作为企业管理的一种行之有效的科学管理工具,应以企业发展战略为指导,同时监督战略执行,为企业战略落地护航,充分发挥出企业的竞争优势。长期处于计划经济体制下的特殊国有垄断企业—南昌印钞有限公司(以下简称NC公司)一直都是以完成中国印钞造币总公司下达的人民币指令性计划作为企业的首要政治任务,对部门、员工的绩效考评还仅停留在经济责任制、工作完成情况阶段,注重的是对过去绩效的评价而未考虑到未来绩效目标的实现。要想提高企业综合管理能力和竞争力,就必须按照企业战略目标与计划,实施以KPI为主的战略性绩效管理,让部门、员工的行动及成果与企业战略目标保持一致,形成各尽其职、各行其权、各担其责、各享其利的局面,确保企业战略有用落地,推动企业持续发展。本文以NC公司为实例,以解码NC公司“十叁五”发展战略为出发点,深入分析企业当前的内外部环境,借助SWOT分析、平衡计分卡、关键绩效指标等绩效管理工具,综合分析现有绩效管理体系存在的不足,建立起以企业战略目标为引领的战略性绩效管理体系,把企业长远发展目标转化为各层级的关键绩效指标,努力解决企业战略执行和绩效管理长期存在的“两张皮”问题。为给战略性绩效管理有效实施提供保障,应建立和完善战略性绩效管理保障体系,从组织、企业文化和领导力叁个方面持续加以改善优化。通过实施战略性绩效管理体系,对于最终促进员工的成长和企业的可持续发展具有十分重要的现实意义。(本文来源于《南昌大学》期刊2017-12-01）
战略性绩效管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
针对战略性绩效管理展开深入研究,阐述战略性绩效管理应用的重要性,然后基于战略性绩效管理中存在的问题,有针对性地提出相应的完善建议,以期不断提高绩效管理水平,确保企业战略性目标的顺利实现,为企业健康发展保驾护航。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略性绩效管理论文参考文献
[1].曹堂哲,李方旺.基于预算绩效的政府战略性绩效管理新形态——问题、逻辑与实施路径[J].兰州大学学报(社会科学版).2019
[2].周宇霞,龙腾,张勇波.战略性绩效管理研究综述——基于企业实践角度[J].经济研究导刊.2019
[3].周宇霞,龙腾,张勇波.战略性绩效管理研究综述——基于文献检索角度[J].中国管理信息化.2019
[4].姜浩.地勘单位战略性绩效管理体系研究[J].现代经济信息.2019
[5].王颖.单位组织战略性绩效管理指标体系研究[J].企业改革与管理.2019
[6].李贝贝.基于平衡计分卡的政府部门战略性绩效管理探讨[J].中外企业家.2019
[7].胡申.PR广告公司战略性绩效管理体系研究[D].延边大学.2018
[8].周新宇.基于动态BSC的富贵鸟集团战略性绩效管理体系构建[D].福建农林大学.2018
[9].曹堂哲.攻克战略性跨域支出绩效管理难题[N].中国财经报.2018
[10].戴晋昌.NC公司战略性绩效管理研究[D].南昌大学.2017