赛赛尔俊峰生产线扩建项目进度控制研究

论文摘要

项目进度管理是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施过程进行的各项活动所做出的周密安排,工程项目的进度控制与项目的成功实施密不可分。在项目的进程中,合理控制项目的进度是项目在工期内顺利完工的重要保障,同时,项目进度的管理和控制也直接影响着项目和实施企业的经济利益,因此,在项目中,对项目进度进行控制也就成了项目的运行和企业的发展都不可或缺的重要环节。本文正是以项目进度控制理论为依托,在理论的指导下,以河北赛赛尔俊峰物探装备有限公司的检波器生产线扩建项目为研究对象,对该项目的进度控制进行了深入的研究。基本思路为:首先,详细介绍了项目进度控制的基本理论,其次对项目进度控制方法和程序进行了详细的论述,然后,选取河北赛赛尔俊峰物探装备有限公司的检波器生产线扩建项目,对该项目的进度控制进行案例分析研究。具体来说就是通过建立项目管理组织,进行项目结构分解,设计详细的工期计划,并对该扩建项目进度控制的问题和解决措施进行分析研究;在案例分析中,选用了BP神经网络方法对该项目的进度管理进行了优化分析。通过全文的分析研究,期望能给企业的扩建项目,乃至国内电子产品制造型企业提供一个可以参考的模式。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.2 国内外研究状况
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 主要研究内容与结构安排
• 1.3.1 研究目标和内容
• 1.3.2 全文结构安排
• 1.4 本章小结
• 第2章 项目进度管理与控制的基本理论
• 2.1 项目进度管理的基本理论
• 2.1.1 项目进度管理的概念
• 2.1.2 项目进度管理的工作内容
• 2.1.3 项目进度计划及其优化理论
• 2.2 项目进度控制的基本理论
• 2.2.1 项目控制的目标
• 2.2.2 项目进度控制的目的
• 2.2.3 项目进度控制的基本属性
• 2.2.4 项目进度控制的方法
• 2.3 本章小结
• 第3章 项目的进度控制的方法和程序
• 3.1 项目的进度控制的方法
• 3.1.1 建立项目组织结构
• 3.1.2 项目结构分解方法
• 3.1.3 编制项目工期计划
• 3.2 项目进度控制程序
• 3.2.1 项目进度控制的过程
• 3.2.2 设置项目进度控制管理组
• 3.2.3 明确控制流程
• 3.2.4 进度控制的影响因素
• 3.2.5 项目进度动态监测
• 3.3 本章小结
• 第4章 赛赛尔俊峰生产线扩建项目进度控制分析
• 4.1 赛赛尔俊峰生产线扩建项目的基本情况
• 4.2 赛赛尔俊峰生产线扩建项目的进度控制分析
• 4.2.1 项目的组织结构控制
• 4.2.2 项目的结构分解控制
• 4.2.3 项目的工期计划控制
• 4.2.4 项目进度优化控制
• 4.3 项目进度控制的问题和应对策略
• 4.3.1 进度控制的问题
• 4.3.2 进度控制的应对策略
• 4.4 本章小结
• 第5章 结论
• 5.1 本文结论
• 5.2 本文的不足
• 参考文献
• 攻读硕士学位发表的学术论文及其他成果
• 致谢
• 作者简介
• 详细摘要