朔黄铁路原平分公司绩效管理考核体系研究

论文摘要

为了帮助朔黄铁路原平分公司建立健全科学合理的绩效管理制度,稳步有效地解决企业绩效管理中存在的问题,笔者选择了“朔黄铁路原平分公司绩效管理考核体系研究”这一课题展开研究,以期通过该课题的研究,为朔黄铁路原平分公司的绩效管理从总体规划、考核原则、实施方案、实施步骤、配套措施等各方面提出一套较完整的方案,使之能适应朔黄铁路快速发展的需要。本文共分六部分:绪论,理论综述,分公司绩效管理现状分析,分公司绩效管理改进方案,分公司绩效管理改进措施,结论及建议。笔者首先阐述了研究背景、研究目的及意义,并对相关概念进行了界定;然后通过理论综述,对绩效管理发展现状进行了论述,并对朔黄铁路原平分公司的绩效管理现状进行了分析,指出了其中存在的若干问题;最后,基于上述分析,提出了朔黄铁路原平分公司绩效管理改进方案,并就方案的实行提出了具体的改进措施。本文是沿循提出问题、分析问题、解决问题的基本思路而展开的,通过对现状的分析,针对存在的问题提出改进措施,重新修订并完善了朔黄铁路原平分公司的绩效管理考核制度,然后通过一系列举措在公司范围内进行实施,并在实施的过程中进一步优化改进。在本文的研究过程中,综合采用理论联系实际、调查研究、对比分析研究相结合等方法进行了研究。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 国企文化的障碍
• 1.1.2 中层管理人员对制度的认知
• 1.1.3 企业内部的团队合作
• 1.1.4 直接主管考核的公正性
• 1.1.5 考核指标的确定
• 1.2 研究目的及意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究方法
• 1.3.1 工作流程
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究框架
• 2 理论综述
• 2.1 基本概念
• 2.2 绩效管理的前提
• 2.3 绩效管理的目的
• 2.4 人力资源部的作用
• 2.5 绩效管理中的沟通
• 2.6 绩效管理的作用
• 2.7 目标管理（MBO）
• 2.8 企业关键业绩指标
• 3 分公司绩效管理现状分析
• 3.1 公司简介
• 3.2 SWOT分析
• 3.3 绩效管理体系分析
• 3.3.1 绩效管理目标与责任问题
• 3.3.2 绩效管理指标体系设计问题
• 3.3.3 绩效管理相关制度问题
• 3.3.4 绩效管理的实施问题
• 3.3.5 绩效管理的思想观念问题
• 3.4 绩效考核中存在问题汇总
• 4 分公司绩效管理改进方案
• 4.1 绩效管理职责分工
• 4.1.1 人力资源部职责
• 4.1.2 其它部门职责
• 4.2 分公司绩效管理办法
• 4.2.1 考核目的及原则
• 4.2.2 考核制度及方法
• 4.2.3 考核内容及应用
• 4.2.4 考核指标及考核表设计
• 4.2.5 分公司绩效管理流程与规划
• 4.2.6 分公司绩效管理运行步骤
• 5 分公司绩效管理改进措施
• 5.1 教育先行，思想上先过关
• 5.2 建立目标管理和责任体系
• 5.3 运用平衡计分卡理论进行设计
• 5.4 改善绩效沟通机制
• 5.5 建立考核监督制度
• 5.6 做好相关企业文化的建设
• 5.7 多轮改进与改革作铺垫
• 6 结论与建议
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究建议
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集