中国移动Mobile Market发展战略分析

论文摘要

随着3G时代的到来及智能手机的普及,移动互联网产业链不断裂变并细化的趋势明显,价值链主体不断分割原本由网络运营商垄断的价值链,逐步走向多元化发展,行业的新进入者也不断涌现。作为移动互联网最重要的应用之一,手机应用软件商店市场从2008年开始,进入快速发展期,用户规模呈爆炸式增长,无论是电信运营商、终端制造商、系统平台提供商还是现有的互联网厂商都在搭建或运营手机应用软件商店,他们都把手机应用软件商店作为其进入移动互联网产业的核心战略。2009年8月中国移动立足于产业链的整合,推出了自己的手机应用商店——Mobile Market,成为世界上第一家运营商自己开发、运营的手机应用软件商店。为了探究中国移动Mobile Market的发展战略,需要从市场宏观环境产生的影响入手到中观的产业竞争环境分析,再到微观的企业竞争对手分析,层层深入,最后得到中国移动Mobile Market的合适定位和战略发展建议。在研究方法方面,本论文首先尝试运用PEST理论框架对新兴的手机应用商店做宏观情况分析,然后采用迈克尔.波特的竞争模型,从竞争强度、市场壁垒、供求关系、替代品的威胁等方面分析中国移动Mobile Market的竞争环境问题,最后对中国移动Mobile Market的竞争对手进行分析。结合前面分析的市场情况,运用SWOT分析方法对中国移动Mobile Market的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁做综合分析,明确企业的核心竞争力,从而确定它在新时期的发展目标及发展战略。本文通过案例研究揭示了中国移动Mobile Market在新的竞争环境中应该以价值链纵向整合为重点战略目标,以重新构建电信运营商在手机应用市场中的战略地位。手机应用商店的兴起对当前的移动互联网产业环境、价值链利益分配等都产生了巨大影响,使终端产业链和内容产业链空前紧密的结合在一起。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 主要研究内容
• 1.3 本文的研究方法及理论框架
• 2 相关文献综述
• 2.1 手机应用商店的概念及分类
• 2.2 手机应用商店发展概况
• 2.2.1 国外手机应用商店介绍
• 2.2.2 国内各大手机应用商店介绍
• 2.3 相关理论综述
• 2.3.1 价值链理论
• 2.3.2 PEST分析法
• 2.3.3 波特五力模型
• 2.3.4 产业价值链分析
• 2.3.5 企业核心能力与核心竞争力
• 2.3.6 SWOT分析
• 3 手机应用商店外部产业环境分析
• 3.1 宏观环境PEST分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 手机应用商店行业竞争状况分析
• 3.2.1 供应商的议价能力分析
• 3.2.2 购买者的议价能力分析
• 3.2.3 新进入者的威胁分析
• 3.2.4 替代品的威胁分析
• 3.2.5 同业竞争者的竞争程度分析
• 3.3 竞争对手分析
• 3.3.1 手机应用商店竞争框架分析
• 3.3.2 国外市场的竞争者分析
• 3.3.3 国内市场的竞争者分析
• 3.4 本章总结
• 4 中国移动Mobile Market竞争态势研究
• 4.1 价值链分析
• 4.1.1 移动互联网产业价值链分析
• 4.1.2 中国移动Mobile Market价值链分析
• 4.2 中国移动Mobile Market核心能力与核心竞争力
• 4.3 中国移动Mobile Market的SWOT分析
• 4.3.1 中国移动Mobile Market的内部优势
• 4.3.2 中国移动Mobile Market的内部劣势
• 4.3.3 中国移动Mobile Market发展的机会
• 4.3.4 中国移动Mobile Market面临的挑战
• 5 中国移动Mobile Market发展战略分析
• 5.1 目前经营策略
• 5.1.1 目标市场
• 5.1.2 商务模式
• 5.1.3 建设及运营理念
• 5.1.4 关键运营流程
• 5.1.5 运营分工
• 5.1.6 运营状况
• 5.2 未来发展战略分析
• 5.2.1 差异化产品定位
• 5.2.2 产品定价及促销
• 5.2.3 产业链合作
• 5.2.4 自身业务深度耦合
• 5.2.5 取舍之道
• 6 结论与展望
• 6.1 论文的结论与意义
• 6.2 进一步研究方向
• 参考文献
• 学位论文数据集