湖南阳光乳业有限公司发展战略研究

论文摘要

本论文主要研究在我国乳制品人均消费量迅速增长而加工能力不够的条件下,湖南阳光乳业有限公司(简称阳光乳业公司)如何利用外部环境带来的机会,发挥企业自身优势,制定公司的发展战略,从而在发展战略的指导下扬长避短,使企业取得辉煌发展,将公司真正打造成中南地区液态奶第一品牌。湖南阳光乳业有限公司在产品质量、政策扶植、人力资源等方面有一定优势,但也面临资金投入不足,核心技术欠缺、市场通路狭窄等阻碍企业发展的因素,如何发挥优势,提高公司发展能力,在日趋激烈的市场竞争中取得有利地位,成为企业面临的重大问题。本文首先对企业发展战略的基础理论进行了总结性的概述,指出了阳光乳业公司发展中的问题,提出了研究的思路和技术路线。然后对阳光乳业公司发展面临的宏观环境、行业发展趋势、行业结构及公司内部条件进行了分析,在对公司实际状况进行详细研究的基础上,找出企业面对的机会和挑战,存在的优势和劣势,运用SWOT分析法,战略聚类模型、产业链模型等战略管理的各种工具对公司的发展战略模式进行选择,最后根据公司的客观性,选择相关多元化增长战略作为公司的发展战略,提出了发展战略的目标和规划,并从完善公司治理、组织架构调整、企业文化、品牌建设及人力资源、市场保障等方面提出了保障公司发展战略实施的具体措施。以研究阳光乳业公司发展战略为蓝本,认真分析我国乳业企业在加入WTO后,如何制定跨越式发展战略,走高、精、尖发展之路,建立现代企业制度,增强核心竞争力,提高乳制品附加值,促进中国乳业产业快速发展提供有益的借鉴和参考价值。

论文目录

• 插图索引
• 附表索引
• 摘要
• Summary
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目标及意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 战略管理的概念
• 1.2.2 相关战略理论
• 1.2.3 企业多元化战略概述
• 1.2.4 国内外研究现状
• 1.3 阳光乳业公司发展战略问题的提出
• 1.4 研究方法和思路
• 2 阳光乳业公司发展面临的环境分析
• 2.1 公司发展面临的宏观环境分析
• 2.1.1 政治法律环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会文化环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 乳业行业发展趋势分析
• 2.2.1 世界乳业行业发展趋势
• 2.2.2 我国乳业行业发展趋势
• 2.3 基于五力模型的行业结构分析
• 2.3.1 潜在进入者分析
• 2.3.2 替代品分析
• 2.3.3 供货商分析
• 2.3.4 购买者讨价还价能力
• 2.3.5 现有竞争对手分析
• 3 阳光乳业公司内部条件分析
• 3.1 产品结构分析
• 3.2 组织文化与人力资源状况
• 3.3 资金能力和财务状况分析
• 3.4 企业管理水平分析
• 3.5 核心竞争力分析
• 4 阳光乳业公司发展战略选择与构建
• 4.1 公司战略制定的指导思想与原则
• 4.2 公司战略选择分析
• 4.2.1 SWOT分析
• 4.2.2 战略聚类模型
• 4.2.3 公司产业链模型
• 4.3 公司的愿景、使命、目标
• 4.3.1 公司愿景
• 4.3.2 公司使命
• 4.3.3 公司战略目标
• 4.4 公司总体发展战略
• 4.4.1 公司增长型战略的选择
• 4.4.2 公司相关多元化战略的选择
• 4.4.3 公司战略重点与措施
• 4.5 公司五年战略规划
• 4.6 公司战略实施部署
• 5 阳光乳业公司战略实施的保障措施
• 5.1 完善公司法人治理机制
• 5.2 适应公司战略调整组织架构
• 5.3 建立企业文化
• 5.4 加强公司品牌建设
• 5.5 人力资源保障措施
• 5.5.1 招聘和引进关键人才
• 5.5.2 推行岗位管理和聘任制
• 5.5.3 建立员工培训体系
• 5.5.4 对员工进行职业生涯规划
• 5.6 市场保障措施
• 5.6.1 细分消费者群体
• 5.6.2 建立市场信息反馈机制
• 5.6.3 目标市场选择与开发
• 5.6.4 强化信息系统和电子商务网站建设
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录