论文题目: 高科技企业高层管理团队绩效衡量与激励机制研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 技术经济及管理
作者: 李玉君
导师: 李建设
关键词: 高层管理团队,高科技企业,绩效衡量,激励机制,激励方法
文献来源: 天津理工大学
发表年度: 2005
论文摘要: 高层管理团队(top management team, TMT)理论是从团队的角度研究整个高层管理人员,而非管理者个人行为的理论。本文牢牢把握高层管理团队的研究角度,首先对高层管理团队的概念、理论的发展及其研究现状进行了综述,在借鉴近年来国内外对一般高层管理团队研究成果的基础上,深入分析了高科技企业高层管理团队的特性、结构、环境、运作过程等要素,然后,以上述理论研究为支撑,立足于本国高科技企业,提出了一套完整的高科技企业高层管理团队绩效衡量与激励机制体系。在绩效衡量研究中,本文创新性地提出了从高层管理团队的成员层面和团队层面分别进行绩效衡量,设计了绩效衡量体系与方法。在激励机制的研究中,本文从机制层面至方法层面,以激励方法层面为研究重点,详细分析了各种激励方法的应用及其优缺点。
论文目录:
摘要
ABSTRACT
引言
1. 本论文的选题范围、研究目的及研究意义
2. 国内外的研究现状
3. 本论文的研究思路
第一章 高层管理团队及其理论研究综述
第一节 高层管理团队的概念
1.1.1 团队的概念
1.1.2 高层管理团队（TOP MANAGEMENT TEAM, TMT）的概念
第二节 TMT 的理论研究模型综述
1.2.1 HAMBRICK 等人提出的TMT 理论研究模型
1.2.2 TMT 特性及运作过程研究模型
1.2.3 TMT 的动力学关系模型
第二章 高科技企业TMT 的特性、结构及其环境分析
第一节 高科技企业概述
2.1.1 高科技企业概念
2.1.2 高科技企业特征
第二节 高科技企业TMT 的特性
2.2.1 同质性与异质性
2.2.2 TMT 的传记性特征
2.2.3 TMT 的非传记性特征
第三节 高科技企业TMT 的结构
2.3.1 TMT 的成员职权构成
2.3.2 TMT 成员的角色分配
第四节高科技企业TMT 的环境分析
2.4.1 TMT 的内部文化环境
2.4.2 组织环境
2.4.3 企业外部环境
第三章 高科技企业TMT 的运作过程
第一节 高科技企业TMT 的领导
3.1.1 TMT 的团队领导方式
3.1.2 TMT 领导人的职能
3.1.3 TMT 优秀领导人的特质
第二节 高科技企业TMT 的冲突管理
3.2.1 高层管理团队的冲突问题
3.2.2 TMT 冲突与战略决策的相关性分析
3.2.3 TMT 冲突与TMT 其他要素之间的关联
第三节 高科技企业TMT 的沟通
3.3.1 沟通类型及其与TMT 绩效之间的关联
3.3.2 有效的TMT 沟通
第四章 高科技企业TMT 的绩效衡量
第一节 绩效衡量研究的历史回顾
4.1.1 绩效、绩效管理、团队绩效管理的概念
4.1.2 绩效衡量的发展综述
第二节 高层管理团队绩效衡量的概述
4.2.1 TMT 绩效衡量的目的
4.2.2 TMT 绩效衡量系统要素
4.2.3 TMT 绩效衡量系统的操作过程
4.2.4 TMT 绩效衡量的原则
第三节 高科技企业TMT 成员的绩效衡量
4.3.1 对TMT 的领导人的绩效衡量
4.3.2 案例
4.3.3 对TMT 中除领导人外的其他成员的绩效衡量
4.3.4 对TMT 领导人及对其他团队成员绩效衡量的比较
第四节 高科技企业TMT 的团队绩效衡量
4.4.1 TMT 的团队绩效衡量指标设计方法
4.4.2 TMT 的团队绩效衡量体系
4.4.3 权重的确定
第五章 高科技企业TMT 的激励机制及措施
第一节 激励机制研究的历史回顾
5.1.1 激励、激励机制及激励理论综述
5.1.2 团队激励体系的发展
5.1.3 高科技企业激励理论的演变
第二节 激励原则及激励机制的设计框架模型
5.2.1 TMT 的激励原则
5.2.2 TMT 激励机制的设计模型
第三节 高科技企业TMT 的激励措施分析
5.3.1 高科技企业TMT 成员的激励性报酬方案设计
5.3.2 高科技企业TMT 的激励方法分析
5.3.3 激励方法比较
第四节 实例分析——上海贝岭股份有限公司的薪酬制度改革
5.4.1 背景
5.4.2 分析现状
5.4.3 提出新的方案
5.4.4 案例分析
结论
参考文献
致谢
研究生期间发表论文及参与项目
发布时间: 2007-08-01
参考文献
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