中国长江电力股份有限公司发展战略探析

论文摘要

进入21世纪以来,我国国民经济继续保持高速增长,电力建设也得到了进一步的发展。到2008年初,我国发电总装机容量突破了7亿千瓦。作为国有控股上市公司——中国长江电力股份有限公司(以下简称长江电力)在这难得的发展机遇中成立并得到了快速发展。五年多来,公司运行和管理的水电装机容量超过了1700万千瓦,成为目前我国最大的国有控股水电上市公司,树立了良好的水电大盘蓝筹形象。随着我国国民经济的进一步发展和电力体制改革的不断深入,中央相继出台了《企业发展战略规划管理办法》、《可再生能源中长期发展规划》等文件,长江电力的未来将面临着更多的机遇和挑战。本文主要研究长江电力的发展战略,并对公司的发展战略进行科学定位。在对发展战略的研究中,主要运用战略管理PEST宏观环境分析方法、SWOT分析方法、波士顿矩阵、五力模型等方法,通过分析外部环境,即宏观环境和电力行业环境,得出了中国的经济发展仍处于高速增长期,对用电的需求仍将保持增长趋势;通过分析内部条件和环境,以长江电力的主业——水电产品为切入点,对长江电力进行较为系统的研究,对公司进行系统化的战略分析和战略定位,最后确定公司将采用发展型战略。即做大做强水力发电主业,适当收购、兼并优良火电、核电资产,积极发展风电、生物质能发电、光伏发电、太阳能发电等可再生能源,不断改善产品结构,加强资本运作,加强与送电区域的战略合作,增强公司的五大核心竞争能力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 公司简介
• 1.2 公司现状
• 1.3 组织结构及员工情况
• 1.4 公司发展面临的形势及研究目的
• 1.5 研究的内容及流程
• 2 战略管理的相关内容介绍
• 2.1 发展战略理论及概述
• 2.1.1 战略的含义
• 2.1.2 战略管理的含义
• 2.1.3 战略理论发展沿革
• 2.2 研究方法介绍
• 2.2.1 PEST 宏观环境分析模型
• 2.2.2 波特五力分析法
• 2.2.3 波士顿矩阵分析法
• 2.2.4 SWOT 分析法
• 3 长江电力的外部环境分析
• 3.1 宏观环境
• 3.1.1 政策因素分析
• 3.1.2 GDP 及财政收入增长分析
• 3.1.3 国际经济环境
• 3.1.4 电力消费分析
• 3.1.5 技术和文化分析
• 3.2 电力行业环境分析
• 3.3 水力发电企业五力分析
• 3.3.1 竞争者威胁
• 3.3.2 潜在进入者威胁
• 3.3.3 购买者威胁
• 3.3.4 供应商威胁
• 3.3.5 替代品威胁
• 4 长江电力的内部条件分析
• 4.1 业务分析
• 4.2 主要经营指标分析
• 4.3 资本市场表现分析
• 4.4 公司的核心竞争能力
• 5 公司的发展战略选择
• 5.1 公司的发展前景
• 5.2 公司的战略定位
• 5.3 公司SWOT 分析
• 5.4 长江电力发展战略选择
• 6 公司发展战略实施
• 6.1 生产组织
• 6.2 资本运作
• 6.3 公司治理
• 6.3.1 不断完善公司治理结构
• 6.3.2 不断提高公司治理水平
• 6.3.3 继续推进制度建设，加快机制创新
• 6.3.4 形成激励约束长效机制
• 6.4 技术与管理创新
• 6.4.1 优化生产管理体系
• 6.4.2 积极推进科技创新
• 6.4.3 稳步推进设备更新改造，确保枢纽设备安全稳定运行
• 6.5 人力资源管理
• 6.6 企业文化建设
• 7 结论与展望
• 致谢
• 参考文献