DG钢铁公司海水淡化项目采购管理研究

DG钢铁公司海水淡化项目采购管理研究

论文摘要

DG公司是一个特大型的钢铁企业,正在稳步实现规模扩张,以提升综合竞争力。而钢铁行业是高耗水量行业,DG钢铁公司在扩张其生产规模过程中,为谋求将来的生存空间,决定响应国家政策,部署建设节能环保高效的海水淡化工厂,其生产的淡化海水用于钢铁生产。据此,不仅缓解了DG公司所在地的淡水严重匮乏压力,更重要的是,确保了DG公司在未来的规模扩张过程中,不受水的限制。目前,我国大型的海水淡化项目(日产万吨每天)技术不成熟,DG公司决策从国外引进成套海水淡化设备,由外方对海水淡化项目进行技术总承包。本文结合公司实际,以引进海水淡化项目为案例,在公司现有体制下,导入项目管理的理论和方法进行海水淡化项目采购管理。论文共分六章。第一章为绪论,这一部分主要介绍了论文的写作背景和意义。第二章是相关理论研究综述。第三章为海水淡化项目采购计划制定过程管理,主要包括项目的工作分解结构、项目时间和成本的基本估算。第四章为采购合同签订过程管理,包括项目招标过程管理和合同谈判过程管理。第五章阐述项目合同实施的控制,主要通过甘特图法、挣值分析法来控制对项目的进度、成本进行跟踪控制,保证项目如期完成。第六章则为海水淡化项目在组织、授权、人力资源等方面的保证措施。在引进海水淡化项目中,通过建立矩阵式项目组织,改进了国内其他企业引进海水淡化项目管理的组织结构;通过一系列项目管理方法的应用,优化了工作流程,使项目的工期、成本得到有效控制;通过对项目组的充分授权、建立项目奖励机制,使项目团队的积极性得到充分的发挥,保证了项目的顺利进行。到目前为止,项目已取得了阶段性的进展,本论文预测DG公司不仅按期完成工程进度,项目总成本也完全控制在预算之内。DG公司海水淡化项目应用项目管理进行采购管理过程中积累了宝贵的经验,此经验可供国内其他钢铁企业借鉴。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究意义
  • 1.3 研究内容
  • 第2章 海水淡化项目采购相关理论概述
  • 2.1 项目采购管理的定义及过程
  • 2.1.1 项目采购管理的定义
  • 2.1.2 项目采购管理过程
  • 2.2 项目采购管理的方法
  • 2.2.1 项目进度计划的制定方法
  • 2.2.2 项目进度计划的控制方法
  • 2.2.3 项目成本计划的控制方法
  • 2.2.4 项目采购工作范围的管理方法
  • 第3章 海水淡化项目采购初期管理
  • 3.1. DG公司海淡项目采购管理背景和概况
  • 3.1.1 公司背景
  • 3.1.2 海水淡化项目采购管理概况
  • 3.2 DG钢铁公司海淡项目调研
  • 3.2.1 国内海水淡化产业技术研究
  • 3.2.2 大型海淡设施供应商的背景研究
  • 3.2.3 已投产的大型海淡项目采购情况
  • 3.2.4 已投产的国内大型海淡项目采购存在的问题
  • 3.2.5 调研结果
  • 3.3 项目WBS工作分解结构
  • 3.3.1 项目WBS工作分解结构图的绘制
  • 3.3.2 项目工作责任的分解列表
  • 3.4 项目采购的成本计划
  • 3.5 项目采购的时间计划
  • 3.5.1 项目采购的时间估算
  • 3.5.2 网络计划的初步制定
  • 3.5.3 网络计划的优化
  • 3.6 优化后的项目采购成本计划
  • 3.7 DG审批
  • 第4章 海水淡化项目采购合同的招标和谈判
  • 4.1 招标前准备工作管理
  • 4.1.1 标书准备
  • 4.1.2 成立评标委员会
  • 4.2 招标工作管理
  • 4.2.1 招标开始
  • 4.2.2 投标准备阶段管理
  • 4.2.3 开标
  • 4.2.4 评标阶段管理
  • 4.2.5 项目宣布中标方
  • 4.3 项目合同谈判
  • 4.3.1 商务条款谈判阶段管理
  • 4.3.2 技术部分谈判管理
  • 4.4 项目签订合同
  • 4.5 项目甘特图
  • 第5章 海水淡化项目采购合同实施的控制
  • 5.1 项目合同控制的主要目标和流程
  • 5.1.1 项目合同控制的主要目标
  • 5.1.2 项目合同的控制流程
  • 5.2 项目合同的进度控制
  • 5.2.1 形象进度控制方法
  • 5.2.2 重点任务进度控制方法
  • 5.3 项目合同的成本控制
  • 5.3.1 项目合同成本控制的重点
  • 5.3.2 项目合同成本控制的方法
  • 5.3.3 项目合同成本控制的步骤
  • 5.4 项目采购控制结果
  • 5.4.1 项目采购进度控制结果
  • 5.4.2 项目采购成本控制结果
  • 5.4.3 项目采购控制结果
  • 第6章 海水淡化项目实施的确保措施
  • 6.1 组织的确保措施
  • 6.1.1 组织的确保措施概述
  • 6.1.2 项目组织的结构研究方案
  • 6.2 授权的确保措施
  • 6.3 人力资源的确保措施
  • 6.4 信息的保证对策
  • 6.5 项目的系统回顾
  • 第7章 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
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