辽宁庆化公司发展战略研究

论文摘要

本文以辽宁庆化公司为背景,通过对其自身的优势与劣势、面临的机遇和挑战进行深入分析和研究,运用现代发展战略理论,设计了合适的发展战略,希望帮助辽宁庆化公司确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供指导和参考性意见。本文共分六部分:第一章绪论。提出本文研究的背景、意义和论文写作思路。第二章—第三章,内外环境分析。通过对辽宁庆化公司外部宏观和行业环境进行梳理分析以及对辽宁庆化公司内部分析,明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第四章,SWOT战略分析。首先,运用SWOT模型分析,对内外环境进一步进行定性分析和归纳,从而得出公司四个(SO、WO、ST、WT)战略。然后,将SWOT定性分析结果结合EFE,IFE矩阵进行定量分析来构造公司SWOT战略图,从而确定出公司应采取增长型战略(发展战略)。第五章,战略制定。对上一章SO战略区域内的战略备选方案,通过QSPM矩阵来选择公司的发展战略。第六章,战略实施措施及保障。运用行业吸引力—竞争能力矩阵对公司11项生产业务进行定性与定量的分析来确定各个业务的具体战略。并且通过建立合适的营销、人力资源管理和企业文化及组织结构等方面措来实施企业的战略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 论文的研究方法及论文结构安排
• 2 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 地理环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 政治与法律环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.1.5 社会文化环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 民用爆破器材分析
• 2.2.2 军用火炸药分析
• 2.2.3 行业竞争环境分析
• 3 公司内部环境分析
• 3.1 公司概述
• 3.2 公司资源分析
• 3.2.1 人力资源分析
• 3.2.2 实物资源分析
• 3.2.3 无形资源分析
• 3.3 公司能力分析
• 3.3.1 生产能力分析
• 3.3.2 研发能力分析
• 3.3.3 营销能力分析
• 3.3.4 管理能力分析
• 4 SWOT战略分析
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 优势和劣势分析
• 4.1.2 机会和威胁分析
• 4.1.3 SWOT矩阵综合分析
• 4.2 公司发展战略备选方案的形成
• 4.3 EFE矩阵与IFE矩阵分析
• 4.4 SWOT战略图—确定SO战略
• 5 庆化公司战略的制定
• 5.1 公司发展战略指导思想
• 5.2 公司战略目标
• 5.3 公司发展战略的选择
• 5.3.1 定量战略规划矩阵分析
• 5.3.2 前向一体化战略
• 5.3.3 市场开发战略
• 5.4 公司发展战略的阶段与重点
• 6 庆化公司战略实施措施及保障
• 6.1 战略的实施措施
• 6.1.1 业务重点调整
• 6.1.2 市场营销策略
• 6.1.3 前向一体化战略的实施
• 6.1.4 人力资源策略
• 6.1.5 加强公司融资能力
• 6.2 战略实施的保障
• 6.2.1 构建战略联盟
• 6.2.2 企业文化建设
• 6.2.3 组织结构的调整
• 结论
• 参考文献
• 致谢