运用战略成本管理提升我国发电企业竞争力的研究

论文摘要

本文探讨战略成本管理在发电企业应用的可能,以及如何具体应用的问题。这构成了本文研究的主要内容,旨在建立适合我国发电企业特点的战略成本管理体系,提高企业竞争力,在发电市场中占有稳定的竞争优势。本文围绕战略成本管理在我国发电企业的应用展开阐述,以理论界普遍接受的“桑克模式”为研究基础,就价值链分析、战略定位分析和成本动因分析为基本工具进行研究。针对我国发电企业目前成本管理存在的主要问题,利用相应的研究结论,提出改进措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 文献回顾
• 1.3.1 国内文献回顾
• 1.3.2 国外文献回顾
• 1.4 课题研究内容
• 第二章 战略成本管理概述
• 2.1 成本的涵义与特征
• 2.2 战略与企业的战略成本
• 2.2.1 战略的定义和特点
• 2.2.2 企业战略成本的基本定义
• 2.2.2.1 企业战略成本的定义
• 2.2.2.2 企业战略成本概念的内容
• 2.3 战略成本管理理论
• 2.3.1 战略成本管理的涵义及基本思想
• 2.3.2 企业竞争力与战略成本管理的关系
• 第三章 我国发电企业进行战略成本管理的宏观情况分析
• 3.1 我国发电企业的环境分析和战略选择
• 3.1.1 电力体制改革对发电企业的影响
• 3.1.2 用五力模型分析发电企业竞争环境
• 3.1.3 我国发电企业战略目标的确定
• 3.2 我国发电企业成本分析
• 3.2.1 企业的成本与费用
• 3.2.2 发电企业成本费用项目
• 第四章 我国发电企业战略成本管理的运用
• 4.1 运用价值链分析工具研究我国发电企业的战略成本管理重点
• 4.1.1 发电企业行业价值链分析
• 4.1.2 发电企业内部价值链分析
• 4.1.3 发电企业竞争对手价值链分析
• 4.2 运用战略定位分析工具确定我国发电企业战略成本管理的方向
• 4.2.1 分析发电企业的总成本战略
• 4.2.2 运用波士顿矩阵分析发电企业的战略性产业结构
• 4.3 运用成本动因分析制定发电企业战略成本管理要素框架
• 4.3.1 发电企业的结构性成本动因分析
• 4.3.2 发电企业的执行性成本动因分析
• 第五章 运用战略成本管理提升发电企业竞争力的思考和建议
• 5.1 我国发电企业的战略成本管理思路和措施
• 5.1.1 我国发电企业战略成本管理的思路
• 5.1.2 我国发电企业战略成本管理的具体措施
• 5.1.3 我国发电企业战略成本管理的配套措施
• 5.2 发电企业战略成本管理提升竞争力业绩评价体系的构造
• 5.2.1 发电企业的关键性获胜因素
• 5.2.2 发电企业竞争力业绩评价指标体系
• 5.3 发电企业战略成本管理的建议
• 5.3.1 发电企业当前面临的问题及对策
• 5.3.2 发电企业未来面临的问题及对策
• 结论
• 1、结论
• 2、本文研究的局限性
• 3、需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表论文和参加科研情况