XXZQ公司企业战略的研究

论文摘要

2008年以来国际金融危机、国际经济危机不断影响着中国的资本市场,证券行业竞争激烈,客户佣金率持续保持下降,资产投资收益大幅度下滑,证券公司盈利能力、盈利空间受到了严重挤压。在目前的严峻市场形势下,证券公司如何尽快调整传统的业务体系和增长模式,如何顺利完成关键时期的转型发展等等,都是摆在管理者和股东面前的重大问题。本篇论文对新形势下证券公司的经营模式和战略转型进行了详细分析,提出了具体的应对措施和发展方向。本篇论文采用了波特五力模型、Pest分析方法、Swot矩阵模型等企业发展战略研究的相关理论模型,通过分析XXZQ公司所面临的外部环境威胁和机会以及自身的优劣势,确立了在当前资本市场的新形势下XXZQ证券公司应该采取增长性的企业发展战略。论文的绪论部分介绍了企业战略的研究历史和有关理论模型,中间部分主要包括对XXZQ证券公司的外部环境分析、内部因素分析以及综合分析,论文的最后部分对有关应对措施进行了细致阐述。本篇论文明确了XXZQ证券公司当前的工作方针是：以持续的业务创新为动力,进一步强化投行、经纪和证券研究的传统业务优势；以完善的IT平台为基础,继续推进管理体系流程化运作,提升公司的风险控制水平；以创新的管理体制变革为抓手,优化公司的各项资源配置,营造富有凝聚力的现代企业文化。论文为证券公司的经营管理提供了有益参考,同时也有助于读者了解国内证券行业的发展情况。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 证券公司发展战略研究的重要意义
• 1.2 公司现状以及未来发展面临的形势
• 1.2.1 国内证券行业的市场环境
• 1.2.2 公司当前经营业绩和内部管理
• 1.2.3 充分利用自身优势应对市场环境
• 1.3 战略研究在20世纪以来的发展情况
• 1.3.1 国外战略研究工作的发展历程
• 1.3.2 国内战略管理的研究情况
• 1.3.3 证券公司战略研究的重要意义
• 1.3.4 国内外企业战略研究的成功例子
• 1.4 本篇论文使用的理论和模型
• 1.4.1 PEST分析方法
• 1.4.2 波特教授的五种竞争力理论模型
• 1.4.3 EFE矩阵和IFE矩阵
• 1.4.4 波士顿矩阵
• 1.4.5 SWOT模型
• 第2章 XXZQ公司外部经营环境讨论
• 2.1 证券市场的经营形势与战略规划的综合讨论
• 2.1.1 政治法律
• 2.1.2 经济要素
• 2.1.3 社会要素
• 2.1.4 技术要素
• 2.2 证券业的规范化经营
• 2.2.1 管理层的管理监督工作日趋严格
• 2.2.2 传统经营模式的市场化和规范化改革
• 2.2.3 金融控股和混业经营的行业发展方向
• 2.2.4 外资企业和国际化人才进入国内证券行业
• 2.2.5 使用波特理论对证券公司的经营进行研讨
• 2.3 业务转型和创新发展成为券商的主要发展趋势
• 2.3.1 传统经营方式已经无法适应证券行业的新形势
• 2.3.2 创新和集团化经营将大大影响企业生存
• 2.3.3 强者生存的局面逐步形成
• 2.4 外部因素评估
• 第3章 XXZQ公司内部管理情况讨论
• 3.1 传统经纪业务优势受到挑战
• 3.2 资产质量的提高将促进公司的大发展
• 3.3 成本控制以及比例调整问题
• 3.4 坐商转行商与公司管理结构优化
• 3.5 研究成果有待快速转化
• 3.6 信息技术为公司经营发展提供强大推动力
• 3.7 使用波士顿矩阵分析公司现有业务开展情况
• 3.8 使用评估矩阵分析公司的内部要素
• 第4章 XXZQ公司运行管理的综合研讨
• 4.1 XXZQ公司的SWOT模型分析
• 4.2 备选的发展战略
• 4.2.1 稳健型的公司发展战略
• 4.2.2 成长型的公司发展战略
• 4.3 XXZQ公司的QSPM矩阵分析
• 4.3.1 面向市场和客户是营销体系的发展目标
• 4.3.2 抓住机遇理顺业务体系和管理体系
• 4.3.3 完善组织体系和加强流程化管理
• 4.3.4 VIP客户高质量的理财方案
• 4.3.5 通过多种方法提高资产质量
• 4.3.6 完善人力资源管理体系
• 4.3.7 以建设大型综合性金融集团为工作目标
• 4.4 公司转型发展的战略规划
• 4.4.1 国内一流证券公司的具体内涵
• 4.4.2 国内一流证券公司的具体能力
• 第5章 全面落实XXZQ公司转型发展的战略规划
• 5.1 重点推进传统业务的创新工作
• 5.1.1 投行业务
• 5.1.2 经纪业务
• 5.1.3 大力提倡业务创新和研究业务的市场化
• 5.2 信息系统为业务拓展提供坚实的基础平台
• 5.2.1 完善经纪业务的运行平台
• 5.2.2 营销平台要面向高价值客户和机构客户
• 5.2.3 加强数据库和数据中心建设
• 5.2.4 加强管理平台和风控平台建设
• 5.2.5 全力确保信息系统的安全运维
• 5.3 继续强化公司管理体制改革
• 5.3.1 继续完善公司的决策体系
• 5.3.2 完善总公司和分公司的二级管理模式
• 5.3.3 建立高效率和高效益的业务运作体制
• 5.4 人力资源
• 5.4.1 将企业人才优势转化为强大的业务推动力
• 5.4.2 建立市场化的人才流动机制和引进制度
• 5.4.3 建立完善的人力资源管理体系
• 5.4.4 使用多种方式提高员工的业务水平
• 5.5 实现人文化的高水平管理
• 5.5.1 确立全新的员工行为准则和工作理念
• 5.5.2 逐步实现科学化和人文化管理
• 5.5.3 完善公司管理的价值体系和行为体系
• 5.6 风控体系的完善保证了企业的风险管理水平
• 5.6.1 组织架构
• 5.6.2 内控体系
• 5.6.3 使用先进技术手段提升风险合规水平
• 5.6.4 正确引导公司员工和部门重视风险管理
• 5.7 公司当前转型发展中的紧迫问题和调控措施
• 5.7.1 构建财富管理平台
• 5.7.2 打通投行业务的上下游产业链
• 结论
• 致谢
• 参考文献