宁夏煤业集团发展战略研究

论文摘要

目前,西方发达国家的煤炭工业已进入了多元化、多角化和全球化的发展阶段,而我国煤炭工业则是产品单一、竞争力弱和国际化程度低。地处我国西部的宁夏煤业集团在这样的机遇和挑战下,选择何种战略模式将直接决定其可持续发展。本文在对宁夏煤业集团进行SWOT分析的基础上,利用层次分析法和模糊评价法对宁夏煤业集团的战略选择进行了研究,提出了宁夏煤业集团要实施产业链延伸战略,即巩固做大煤炭主业、借势扩张发展煤电业和做大做强煤化工产业。具体规划了集团公司业务单元的发展战略目标和实施步骤。为使战略目标能得以实现,在提高煤炭资源的控制能力、提高资本经营的能力、实施人力资源战略、实施技术创新战略、实施品牌战略、推进制度创新、推进管理创新和加强企业文化建设等八个方面提出了具体的对策和建议。

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 世界煤炭行业发展情况
• 1.1.2 我国煤炭行业发展情况
• 1.1.3 宁夏煤炭行业发展情况
• 1.1.4 宁夏煤业集团发展情况
• 1.2 研究内容和论文框架
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 论文框架
• 2 发展战略的理论综述
• 2.1 发展战略的涵义
• 2.1.1 战略的涵义
• 2.1.2 发展战略的涵义
• 2.1.3 发展战略与企业规划的区别
• 2.2 发展战略模式
• 2.3 不同战略模式的使用条件
• 2.4 发展战略制定的必要性
• 2.5 发展战略的制定
• 3 宁夏煤业集团SWOT分析
• 3.1 外部环境的机遇与挑战
• 3.1.1 面临的机遇
• 3.1.2 面临的挑战
• 3.2 内部优势与劣势
• 3.2.1 优势
• 3.2.2 劣势
• 4 宁夏煤业集团发展战略选择
• 4.1 战略选择的原则
• 4.2 宁夏煤业集团的使命和愿景
• 4.2.1 企业的使命
• 4.2.2 企业的愿景
• 4.3 宁夏煤业集团的战略目标
• 4.4 宁夏煤业集团的战略模式——产业链延伸战略
• 4.4.1 宁夏煤业集团经营业务分析
• 4.4.2 对宁夏煤业集团八个行业的综合评判
• 4.5 宁夏煤业集团产业链延伸战略
• 4.5.1 实施产业链延伸战略的依据
• 4.5.2 产业结构组合方案分析
• 4.6 宁夏煤业集团业务单元发展战略
• 4.6.1 宁夏煤业集团煤炭业务单元发展战略
• 4.6.2 宁夏煤业集团电力业务单元发展战略
• 4.6.3 宁夏煤业集团煤炭液化业务发展战略
• 5 宁夏煤业集团战略实施的对策和措施
• 5.1 提高对宁夏煤炭资源的控制能力
• 5.2 提高资本经营的能力
• 5.3 实施人力资源战略
• 5.4 实施技术创新战略
• 5.5 实施品牌战略
• 5.6 推进制度创新
• 5.7 推进管理创新
• 5.8 加强企业文化建设
• 6 结论
• 致谢
• 主要参考文献