国企、民企与外企高管团队传记特征与行为整合的比较研究

论文摘要

研究者普遍认为高水平的高层管理团队行为整合对组织绩效有积极的促进作用。影响行为整合水平的因素很多,高管团队的传记特征是其中重要的前置因素,并且两者的关系会受到不同企业性质和文化背景的影响,而国内外对不同类型企业高管团队的研究不足。本文运用文化比较方法,对广东省44家国有企业、47家民营企业和30家外资企业的高管团队进行实证分析,探讨三种不同类型企业在高管团队传记特征、行为整合以及行为整合形成机制上的差异性,并研究了行为整合对组织绩效的影响。研究结果发现:国企高管团队的男性比例显著高于外企;外企高层管理团队的教育水平要高于国企和民企,团队任期则显著低于国企和民企。国企和民企在行为整合的团队合作与集体决策维度上高于外企,在团队沟通上三者则不存在显著差异。影响民企和外企高管团队行为整合的传记特征因素不同:男性比例、性别异质性与民企行为整合的合作维度正相关,年龄异质性与行为整合的合作维度和集体决策维度负相关;男性比例、教育水平与外企行为整合的沟通维度、合作维度负相关,团队任期与沟通维度正相关,传记特征的异质性变量与外企行为整合的三个维度均呈显著负相关。国企的高管团队传记特征则未能很好地预测团队行为整合。此外,研究还发现三种类型企业的高管团队行为整合均与组织绩效正相关,且对长期绩效的作用更显著。本研究对我国三种不同类型的企业高管团队特征及行为整合进行了探索性的比较研究,加深了对我国不同性质企业高层管理团队行为整合形成机制的认识,具有开创性的意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究意义
• 1.4 本文结构
• 第二章 文献综述
• 2.1 高层管理团队研究综述
• 2.2 高层管理团队特征
• 2.3 高层管理团队行为整合
• 2.4 高层管理团队跨文化比较研究基础
• 第三章 研究框架与假设
• 3.1 研究框架
• 3.2 研究假设
• 第四章 研究方法
• 4.1 研究样本和研究方法
• 4.2 变量测量
• 4.3 数据分析方法
• 第五章 数据分析
• 5.1 问卷的信度与效度分析
• 5.2 三类企业高管团队的描述性统计分析
• 5.3 变量间的相关分析
• 5.4 三类企业高管团队传记特征与行为整合的方差分析
• 5.5 相关变量的多元回归分析
• 5.6 研究模型的总体假设检验结果
• 第六章 结论与讨论
• 6.1 结论与讨论
• 6.2 研究结果的实践意义
• 6.3 主要贡献和局限性
• 参考文献
• 附录 高层管理团队建设调查部分问卷
• 后记