中国铁通的战略研究

论文摘要

本文运用管理学知识，从以下几个方面研究铁通公司的发展战略。铁通公司的经营现在面临困境，必须重新定位，确定发展战略。战略调整需要与产业发展相结合，具有一定的难度和挑战性。研究制定发展战略，使公司充分挖掘利用自身优势，增强核心竞争能力，对铁通这样的小运营商，具有一定的现实意义。本文从电信产业竞争环境分析入手，运用SWOT分析法、PEST分析法和价值链分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素；进行目标市场细分，定位目标市场，选择合适战略方案。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的选题
• 1.2 中国铁通的沿革
• 1.2.1 中国铁通的历史
• 1.2.2 中国铁通的发展
• 1.3 研究的基本思路
• 第二章 中国铁通所处的环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政策法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 我国电信行业的特点
• 2.2.2 中国铁通的行业结构分析
• 第三章 中国铁通的战略分析
• 3.1 中国铁通的SWOT分析
• 3.1.1 优势
• 3.1.2 劣势
• 3.1.3 机遇
• 3.1.4 挑战
• 3.2 中国铁通的发展定位
• 第四章 中国铁通的战略选择
• 4.1 战略的选择
• 4.1.1 市场发展战略
• 4.1.2 业务发展战略
• 4.1.3 融资战略
• 4.1.4 技术发展战略
• 4.1.5 人才发展战略
• 4.2 风险分析与规避
• 4.2.1 风险概述
• 4.2.2 市场风险评价和规避
• 4.2.3 投资风险评价和规避
• 第五章 中国铁通的战略实施
• 5.1 加快体制创新
• 5.2 推进三项改革
• 5.3 强化内部管理
• 5.4 提升服务水平
• 5.5 努力争取政策
• 5.6 建设企业文化
• 5.7 注重创新能力
• 第六章 总结
• 致谢
• 参考文献