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摘要：作为带动我国经济发展的一大因素，建筑工程越来越受到更多的关注。建筑工程施工中对于施工技术的管理不仅直接关系施工质量的重要部分，更是提高工程有效性的核心措施。当前建筑行业中，对于工程的施工技术管理必须从实际出发，全方位协调各阶段技术管理，本文详细介绍了建筑工程施工技术管理的含义、任务、内容及重要性，并提出了加强了建筑工程施工技术管理的建议。
关健词：建筑工程；施工技术；管理
建筑工程施工技术管理一般是指施工单位对工程项目施工过程中的各项技术活动进行科学组织与管理的总称。作为工程管理的重要组成部分，施工技术管理的目的是明确工程的技术责任，保证工程的施工质量，提高施工技术水平，并使企业获得最佳的经济效益和良好的社会效益。然而施工技术管理的对象是施工技术工作，而不是施工技术本身，可以说施工技术管理源于施工技术，但是却高于施工技术。
1、建筑工程施工技术管理的含义
建筑工程施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的管理水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。建筑工程施工技术管理的实质是将现代管理理念引入到建筑业中，将建筑工程当做整体的、动态的、系统化的体系当中，以提升资源的利用效率，推进建筑工程保质保量地完成。科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现提高建筑企业市场竞争力。
2、建筑工程施工技术管理的任务和内容
2.1施工图会审不是简单的会议讨论，它是贯穿整个建筑工程的重要环节，需要相关人员耗费一定的时间和精力认真、严谨地完成，首先要确定施工图的完整性，查看与工程相关的地址、气候等资料，然后深入分析建筑的建设场地、高度、尺寸是否符合实际标准，建筑各工种专业图纸的契合度等。基于施工图会审这一环节的重要性，施工单位应给予高度的重视，施工图会审环节的顺利完成也就意味着保障了建筑建成后的各项使用功能。
2.2责任分配，在建筑工程施工过程中会涉及到多个施工环节，每个环节的负责人的工作安排是有所区别的，因此需要明确施工技术负责人的权责，指认负责人将建筑项目工程的各项信息完整、准确的传达到各个施工现场，例如，建筑工程的施工图和委托单位的建设意图等信息。此外，施工技术负责人还需要对建筑材料、建筑设备做系统的管理，并对建筑工程中的相关数据进行核实，进而准确、及时的处理好可能涉及到的施工技术问题。
2.3在建筑工程项目施工中，保证建筑工程的进度是施工技术管理的基本前提，因而，施工技术管理人员不仅需要对其有充分的了解，而且为了保证建筑场地后续工作的顺利完成，需要与建筑设备和材料的供应单位一直保持着紧密的联系，根据建筑项目所在场地、人工、材料等条件，做出妥善的管理和调整，从而保障工程的进度。
3、建筑工程施工技术管理的重要性
3.1建筑工程施工技术管理有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。建筑工程施工技术管理水平的高低，对整个建筑工程质量的好坏和建筑企业的社会利益及经济利益有着直接的影响，企业能够在竞争激烈的市场竞争中占据优势一定程度上取决于建筑工程项目的质量是否能达标。而建筑工程质量好坏的衡量取决于施工技术管理水平，它是施工企业技术水平的关键因素，是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键。此外，建筑施工会受到多种多样条件的制约，进而阻碍工程项目的顺利完成，例如人为不能决定的自然气候条件、自然灾害发生、当地的运输条件等。就施工本身而言，为了使施工项目质量得到保证，建筑工程整体的顺利进行，需要借助新技术协调进行，完成一些高难度工作。由于建筑工程项目施工有其特殊性，因而管理疏忽造成企业严重的经济损失的例子层出不穷。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。
3.2建筑工程施工技术管理有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。建筑的类型和样式较为繁多，建筑的施工作业容易受到天气状况的影响，若是遇到恶劣的暴风、雨雪天气或是遭遇某些自然灾害，情况较轻的工程暂时停工工期会延滞，情况较重的则是工程项目受到严重撞击、覆盖等，所以工程项目的场地选择也是极为重要的。此外，工程复杂的多工种进行交叉施工，若某位设计者在进行柱子的高度计算时，由于疏忽小数点位置放错了，结果会使所有制成的柱子在安装时无法与屋顶连接，直接造成严重的经济损失。建筑工程施工必须具备技术条件和技术装备，由企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
4、加强建筑工程施工技术的管理的建议
4.1施工准备阶段的施工技术管理。加强技术人才管理，注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。
4.2施工阶段的施工技术管理。及时进行技术交底，技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求，基础施工技术要求，采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。
4.3竣工阶段的施工技术管理。竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
5、结语
在建筑技术、建筑环境和建筑市场越来越复杂、越来越多样、越来越激烈的今天，人们对建筑工程的需要逐步走向严格化和差异化，相对应地，行业对施工技术的合理运用和对现场施工的管理工作也提出了更多地要求。应该在建筑工程的施工过程中发挥技术的引导与统领的功能，建立起现场施工管理的体系，在提升建筑工程施工技术运用水平，提高现场施工管理质量的同时，探寻促进建筑工程建设新的保障机制，整体性地为建筑工程施工技术应用和工程现场施工管理建立起新的体系。
参考文献：
[1]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[j].四川建材,2008
[2]文超.建筑工程施工技术管理的理论与运用[j].科技信息,2009