成都ZQ科技有限公司战略分析及策划

论文摘要

经过改革开放30多年来的发展,医疗器械产业高速发展,取得了长足的进步。另一方面,随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,医疗机构对医疗器械的产品质量和服务要求也越来越高。医疗器械行业面临着前所未有的发展机遇。当今社会,随着科学技术的高速发展,作为医学、电子学、生物材料学等多学科融合的行业一医疗器械行业得到长足的发展,身处这一行业的医疗器械代理型企业----成都ZQ科技有限公司,是一家合伙制的医疗器械代理型企业,拥有了一些发展的资源和基础,同时面临小型企业发展瓶颈问题,本文通过系列战略分析思路和方法,希望能够选择出比较适合本企业的发展战略,解决企业发展中存在的主要问题。本文主要对成都ZQ公司所面对的内外部环境分析着手,利用IFE矩阵,SPACE矩阵,GE矩阵、SWOT等战略分析工具探析企业内外部环境以及企业当前战略,结合企业发展战略的相关理论以及战略管理理论的最近进展,评价该公司现行战略的成效,在发展战略的选择和实施上提出了相应的建议,并就战略实施的相关问题进行具体的探讨。该报告形成后,其主要内容经该企业讨论,得到充分肯定和认可。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 第一节 企业基本情况
• 1. 企业简介
• 2. 企业组织机构图
• 3. 公司发展目前面临的主要问题
• 第二节 研究的相关事项
• 1. 研究的背景与研究意义
• 2. 研究方法与路径
• 第二章 外部环境分析
• 第一节 宏观环境分析
• 1. 政治法律环境
• 2. 经济环境
• 3. 社会文化环境
• 4. 科技环境
• 5. 全球环境
• 第二节 产业与竞争环境分析
• 1. 医疗器械行业主要特征分析
• 2. 医疗器械行业市场结构分析
• 第三章 内部环境分析
• 第一节 企业资源与能力分析
• 1 企业资源
• 2 企业能力
• 第二节 企业价值链分析
• 1 基本活动分析
• 第三节 企业核心竞争力
• 第四节 内部环境分析的IFE矩阵分析法
• 第四章 企业总体战略选择使命和战略目标
• 1 企业总体战略的选择
• 2 企业使命
• 3 企业战略目标
• 第五章 战略实施的相关问题探讨
• 第一节 新产品的选择和开发
• 第二节 营销管理
• 1 营销战略开发
• 2 营销方案设计
• 3. ZQ公司关系营销战略实施着眼于顾客关系、供应商关系、竞争者关系、内部关系和影响者关系的讨论和实施
• 第三节 ZQ公司人才发展战略
• 1. 人才战略及目标
• 2. 销售队伍管理
• 第六章 结束语
• 附表
• 参考文献
• 致谢