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摘要：经济建设的发展，在为建筑行业带来发展机遇的同时也带来了巨大的挑战，施工质量以及工程管理，已经成为推动建筑行业可持续发展的关键内容，特别是在质量意识快速发展的今天，两者的作用越来也重要，但在实际的房屋建筑过程中，仍存在着很多的问题，对房屋建筑的质量造成严重的影响，不但影响了房屋建筑的使用安全，更限制了建筑行业的快速发展，因此，对房屋建筑当中的施工质量以及工程管理进行深入的研究，具有非常重要的现实意义。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
在房屋建筑过程中，建筑工程管理与施工管理是房屋建筑的两大工程，直接影响着房屋的质量与使用寿命。因此，提高房屋建筑工程的施工管理与工程管理，提高建筑行业的经济效益与整体质量，可促进建筑行业进一步发展。
1房屋建筑施工质量及工程管理中存在的问题
1.1施工人员技术水平和综合素质有待提高
目前，在房屋建筑工程的施工过程中，一线施工人员大多数是农民工，他们往往没有经过专业技能的培训，因此施工技术水平和综合素质较低，导致房屋建筑工程质量得不到有效的保障。此外，建筑企业往往不重视对施工人员的技术培训，没有组织针对性的定期培训，这就导致施工人员在施工过程中，不了解施工工序的特点，不按照设计图纸和施工标准流程进行操作，影响房屋建筑工程施工质量。
1.2材料监管问题
随着我国的建筑行业飞速发展，也极大推动了有关产业的发展，特别是建筑材料行业，随着建筑领域的突飞猛进，有很多材料供应商就投入到建筑市场当中。后期加入的这些材料供应商在实力还有信誉方面都有非常大的差距，还有就是国内相关的法律法规还不够完善，市场监管的力度不足，致使很多达不到国家标准的材料使用到工程项目当中，这就为房屋建筑的工程质量埋下非常大的安全隐患。此外，施工企业的采购材料人员以及质检负责人员的能力和综合素质对材料管控的效果也有直接的影响。
1.3缺乏健全的管理机制
房屋建筑单位的关键主要体现在管理机制环节，因房屋建筑项目规模的进一步扩大，需进一步完善管理机制。当前就我国房屋建设发展状况来说，管理制度相对匮乏，同时建筑单位管理者以及职能部门管理人员的管理意识比较低，在一定程度上阻碍这建筑单位的长远发展。同时，管理人员缺乏相关经验，在具体施工过程中，执行力不足，无法真正发挥其管理职能，导致施工前期并未制订严格的施工方案，无法保证工程质量，为房屋建筑施工埋下了诸多安全隐患。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量策略
2.1提高施工企业人员的综合素质，改进施工工艺
如今企业人员的综合素质提高与施工质量有着必然联系，包括管理人员在内的各个部门的工作人员，都要不断学习，以现代化发展为基准，不断丰富自身工作能力与经验，企业相关工作人员要时刻明确，随着技术发展，在房屋建设管理与施工质量控制过程中，其要求也不断提高，这就要求相关人员要时刻做到与时俱进，对此，相关的培训是必要的，施工方案要明确，施工质量要得到充分保证，可以说在房屋建筑施工过程中，具备专业知识与实践能力的团队，不仅会提高施工效率，也是对施工质量最有效的保障。
2.2做好材料采购、选用和存放工作，保证材料质量
1）要根据工程特点和施工现场的实际情况，编制合理的材料计划。2）要做好市场调查工作，确保选择的材料供应商能够供应高质量、充足的建筑材料。3）在材料进场之前，应当做好材料的验收工作，严把质量关，坚决禁止不合格材料的进场和投入使用。材料进场后，还应当注重材料的存放，避免不合理存放造成的材料损坏。4）做好材料采购、进货和检验等记录工作，方便监理单位对建筑材料的监督与检查。
2.3加强管理机制的建设
（1）建筑单位管理者需在工程建设前期，明确分工方案，将责任落实到实处，做到责任到人。施工过程中安全问题经常发生，其中主要因素之一就是施工人员行为以及思想意识不够。因此，通过明确责任，将管理职能充分发挥能够进一步提升房屋建筑工程管理以及施工质量。（2）需进一步加强建筑单位与施工单位的协调配合。建筑单位管理者需定期将施工状况进行监督，而施工单位需定期进行总结，对施工具体状况给予详细的说明。如果发生施工质量，超预算等状况，二者需给予有效的解决，并制订出更好的改善措施，最大限度地减少安全事故的发生，为房屋建筑工程的长远发展奠定一定的基础。
2.4加强房屋建筑的安全管理
在工程管理当中，安全管理属于重中之重，该项管理工作具有较强的综合性和系统性，涉及到施工建设中的人力、物力以及建筑环境等方面的管理和控制，所以该项管理也具有一定的动态性，而安全管理工作的质量是企业管理能力及施工信誉的直观体现，关系到施工人员的人身安全以及施工单位的财产安全，如果不能将安全管理工作做好，会在一定程度上影响工程的质量水平，降低生产效率、提高工程成本投入、延误工程建设周期。所以，相关管理人员，一定要将房屋建设过程中的各项安全管理工作做好，在对安全措施加以完善的同时，对施工人员进行安全教育工作，推动安全管理的实现，此外，要以项目经理为主导对工程管理机构加以建立，并针对安全管理问题设置专项部门，由专人负责，将各项管理责任落实好，同时还要对各参建队伍加强管理，并要求所有参建单位都要建立相应的责任机制、检查机制、奖惩机制等，将工程管理工作的效用充分的发挥出来，同时还要针对安全管理设定考核指标，并在合同当中声明各项施工责任以及相应的奖惩条款，对参建队伍的施工行为进行严格的规范，实现管理制度的全面落实，以此来确保房屋建设的施工质量及项目管理，从而确保房屋建筑的经济效益。
2.5采取现代化管理手段
现代化的管理手段指的就是应用信息化管理手段在施工管理中，对质量监督管理手段及途径不断创新可以提高房屋工程质量的管理效率。首先，根据房屋建设工程质量的监督管理系统实际情况，对工程报表、数据信息统筹进行管理，而且必须要把日常的工作日志上传统一进行管理，提高房屋建筑工程施工细节的管控力度；其次，合理应用现代化的远程监控技术加强对施工材料管理的效率，应用现代化的培训手段还可以对施工人员进行培训等。合理应用现代化管理手段在房屋建筑工程中发挥的效果是非常显著的，要按照工程项目实际的情况合理应用现代信息管理技术，对房屋建筑工程的施工管理质量不断强化。现阶段，大部分地区都已经搭建了房屋建筑工程的质量监管信息平台，信息平台包含的内容主要是工程所有日常施工的环节，这不但可以非常有效的加强房屋建筑工程的质量监督管理的效果，并且也使房屋建筑的监督管理工作更加的公开化，向着信息化的方向发展，使房屋建筑领域能够持续性的发展。
3结语
随着我国的城市化建设进程越来越深入，建筑行业的发展态势是非常迅猛的，为了更好的满足人们对建筑工程的质量要求，就必须要从不同的角度对建筑工程的施工质量监督管理进行强化，保障人们的居住安全。加强施工质量的监管力度不仅可以保障建筑工程的经济收益，并且也使建筑工程的质量控制体系更加完善。由于房屋建筑工程的管理及施工质量直接影响到人们的居住安全以及社会未来的发展，同样也是房屋建筑行业发展非常重要的一部分，就必须要对现阶段存在的一些问题充分进行分析，采取有效的措施不断进行优化，为我国建筑事业的持续性发展提供保障。
参考文献：
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