GJ广告公司扩张中的风险控制研究

论文摘要

GJ公司是一家以提供户外传媒为主营业务的中型专业广告公司,在经过十几年的发展后企业在其区域行业领域内已渐露锋芒,可伴随着广告行业之间竞争的日趋激烈,越来越多大型外资广告公司的陆续进入、创新型媒体的不断兴起及广大消费者的日渐成熟,广告公司生存压力也随之增加,为了同国内外同行中挣得更大的市场份额,对于已经实施扩张战略的广告企业而言,如何有效识别与控制各种风险是企业得以成功扩张的根本保证。同时,随着我国经济的迅速发展,我国广告企业的扩张进入了一个新的阶段,因而扩张性风险的研究就具有十分重要的现实意义。本文首先根据企业扩张理论和风险控制理论在GJ广告公司发展现状中的现实应用状况,提出了研究广告企业规模扩张中的风险分析与对策研究这一课题。根据扩张理论指出企业规模扩张是户外广告企业发展的普遍规律。根据风险管理理论提示了户外广告企业风险管理的一般理论。其次,本文从地区宏观环境和西安广告行业竞争态势这两个方面分析其外部竞争环境,并归纳出关键的外部风险因素：从公司创新能力、管理机制、人力资源及财务管理方面分析其内部环境,并归纳出关键的内部风险因素,结合我国户外广告企业规模化经营扩张的实际情况,对GJ户外广告企业在规模扩张中面临的风险因素进行了分类,进而归纳出在GJ广告公司规模扩张这一阶段存在的政策风险,经营风险、财务风险及人力资源风险的特征及成因,然后提出了户外广告企业业务扩张风险的控制措施,并针对户外广告企业业务扩张中的主要四类风险提出相应的防范对策。最后,通过对GJ广告公司扩张中的风险分析及对策研究,希望能为GJ公司在规模扩张阶段的经营实践及以后的发展提供有益的帮助,也希望为类似于GJ公司的中型户外广告公司在规模扩张中的发展提供有益的借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路、方法及论文框架
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究方法
• 1.2.3 论文框架
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 企业扩张理论
• 2.1.1 企业扩张的内涵
• 2.1.2 企业扩张的本质
• 2.1.3 企业扩张的战略类型
• 2.2 风险控制理论
• 2.2.1 风险控制的概念
• 2.2.2 风险控制的目标
• 2.2.3 风险控制的过程
• 第三章 GJ广告公司经营现状
• 3.1 GJ广告公司概况
• 3.2 GJ广告公司扩张的方式
• 3.2.1 在原行业中继续规模扩张
• 3.2.2 实施多角化战略扩张
• 第四章 GJ广告公司内外部环境分析
• 4.1 公司外部竞争环境分析
• 4.1.1 公司所处行业的总体情况
• 4.1.2 同业之间的竞争情况
• 4.2 公司内部经营环境分析
• 4.2.1 优势分析
• 4.2.2 劣势分析
• 4.3 GJ广告公司扩张中存在的问题
• 4.3.1 专业人才稀缺,业务人员心态普遍不沉稳
• 4.3.2 缺乏资金,融资渠道狭窄
• 4.3.3 内部管理不科学,制度执行不力
• 4.4 GJ广告公司扩张中的主要风险成因分析
• 第五章 GJ广告公司扩张中存在的风险分析
• 5.1 政策风险分析
• 5.2 经营风险分析
• 5.2.1 原有的人性化管理制度已不适应公司现状
• 5.2.2 客户关系与客户开发的管理水平有待提升
• 5.2.3 对自身品牌形象的塑造有所忽视
• 5.3 人力资源风险分析
• 5.3.1 人才储备风险
• 5.3.1 人才流失风险
• 5.4 财务风险分析
• 第六章 GJ广告公司风险控制措施
• 6.1 制订风险控制措施的目的和原则
• 6.1.1 制定风险防范对策的目的
• 6.1.2 制定风险防范对策的原则
• 6.2 政策风险规避措施
• 6.2.1 积极搞好与政府及上级部门的关系
• 6.2.2 积极与客户建立良好关系
• 6.2.3 改变暴利心态,老老实实去赚取社会平均利润
• 6.2.4 公司在开拓户外资源时,应充分考虑政策风险因素
• 6.3 经营风险控制措施
• 6.3.1 创新原有的管理制度并监督其执行
• 6.3.2 建立科学完善的客户关系管理体系
• 6.3.3 进一步加强自身品牌形象的塑造
• 6.4 人力资源风险控制措施
• 6.4.1 在人才储备方面
• 6.4.2 在人才保留方面
• 6.5 财务风险控制措施
• 6.5.1 建立财务"预警"机制,正确合理把握企业负债扩张的"度"
• 6.5.2 树立正确的扩张观念
• 6.5.3 风险自留
• 第七章 总结
• 参考文献
• 致谢