航天科工集团公司六院六〇一所人力资源管理研究与改进

论文摘要

人力资源作为现代社会一门新兴的学科,在中国的航天企事业单位中发挥着极其重要的作用。提高企业核心竞争力,表面上是市场竞争,归根结底是人才的竞争。争夺人才,用好人才,是成就任何事业的根本。做大做强和提高企业核心竞争力关键在树立和落实科学发展观,树立和落实科学发展观关键在于人才。单位要想发展,要想可持续发展下去,就必须从人做起,以人为本,建立起适合航天企业自身发展的管理团体、人才队伍,同时要加强对人才和团队的不断建设和提升,才能进一步的推动航天企业向着健康、科学、可持续发展的道路不断前进。.本文通过对航天科工六院六○一所人力资源管理现状及其优势的分析,指出了该所人力资源管理上的主要问题,从而提出了具体的九个方面对策和措施,以改进该所现有的人力资源管理状况,促进该所今后的发展,从而为祖国的航天事业贡献一份自己微薄的力量。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一篇 绪论
• 1.1 本文选题的背景和意义
• 1.2 本文主要内容和研究方法
• 第二篇 相关理论概述
• 2.1 人力资源的含义
• 2.2 人力资源管理的概念
• 2.3 本文所涉及到的的相关理论
• 2.3.1 职务分析
• 2.3.2 绩效考核
• 2.3.3 薪酬管理
• 2.3.4 战略性人力资源管理
• 第三篇 六○一所人力资源管理简况及优势
• 3.1 单位简介
• 3.2 现有人力资源结构
• 3.2.1 人员分类结构
• 3.2.2 年龄结构
• 3.2.3 学历结构（计算后取学历）
• 3.2.4 专业技术职称结构
• 3.2.5 技能人员技能等级结构
• 3.3 十年来六○一所人力资源工作取得的主要成绩
• 3.3.1 三支队伍建设整体情况
• 3.3.2 在人才的引进、培养、选拔、薪酬、激励等方面有特色的做法和取得的成效
• 第四篇 当前六○一所人力资源管理存在的问题及分析
• 4.1 六○一所人力资源管理存在的主要问题
• 4.1.1 缺乏人力资源的战略规划
• 4.1.2 思想陈旧,对竞争认识不够
• 4.1.3 人才浪费现象严重,人才使用效率不高
• 4.1.4 员工合理流动不畅,人才难尽其用
• 4.1.5 薪酬分配差距不大,员工激励不到位
• 4.1.6 绩效考核管理不完善
• 4.2 六○一所人力资源管理中存在问题的原因分析
• 4.2.1 自主权不够
• 4.2.2 缺乏合理的人力资源管理体制
• 4.2.3 缺乏科学有效的绩效评估体系
• 4.2.4 薪酬分配缺乏竞争性和激励作用
• 第五篇 六○一所人力资源开发与有效利用的思路和对策
• 5.1 更新观念,树立人才是第一资源和人才资本投入优先的理念
• 5.1.1 以新的思维构建人才战略
• 5.1.2 高度重视人力资本的长期投资
• 5.1.3 改变控制型思维,给人才发挥创造性以广阔的思想空间
• 5.2 管理重新定位,实现战略人力资源管理
• 5.2.1 树立战略人力资源管理的观念
• 5.2.2 人力资源管理角色重新定位
• 5.3 实施人才发展战略,建立合理的人才梯队
• 5.3.1 制定人才发展战略规划
• 5.3.2 建立良好的人才培养计划
• 5.3.3 建立和完善人才激励机制和保障措施
• 5.4 定编定岗,优化人才结构
• 5.4.1 岗位类别设置
• 5.4.2 岗位与机构设置
• 5.4.3 岗位聘用
• 5.4.4 其他需要注意的情况
• 5.5 设计岗位说明书
• 5.6 建立切实有效的绩效评价考核机制
• 5.6.1 成立绩效考核小组
• 5.6.2 确定绩效考核系统的流程
• 5.6.3 制定绩效考核的具体内容
• 5.7 建立符合研究所特点的分配体系
• 5.7.1 岗位绩效工资的设计原则
• 5.7.2 岗位绩效工资的构成
• 5.7.3 岗位绩效工资制的管理办法
• 5.8 发展在职研究生教育,开发高层次航天人才
• 5.8.1 发展在职研究生教育的意义
• 5.8.2 实施方法
• 5.9 用良好的企业文化,营造人才成长的良好环境
• 5.9.1 坚持“以人为本”的企业文化是人力资源管理工作的基础
• 5.9.2 建立科学的学习型组织和良好的企业文化形成人力资源管理的双重“推进剂”
• 第六篇 总结与展望
• 6.1 研究总结
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢