公立医院薪酬管理研究 ——基于公平理论分析

公立医院薪酬管理研究 ——基于公平理论分析

论文摘要

随着我国医疗卫生体制改革的不断推进,特别是在政府政策导向提倡多元化办医,鼓励民间资本、国际资本等进入医疗服务市场的背景下,公立医院面临的市场竞争日趋激烈。市场化的竞争对大部分组织来说,最根本表现为对人才的竞争,医院作为高知识技术服务的载体就更为突出。通过科学有效的人力资源管理,尤其是薪酬管理,对于合理配置人力资源,留住优秀人才,激励和约束普通员工的行为,从而提升医院核心竞争力具有非同寻常的意义。在国家实施新一轮医改的政策背景下,思考研究如何有效推进公立医院改革,从而提升公立医院运营管理的效率对身处医疗体制困局的行业工作者来说具有重要意义。现阶段,公立医院同样面临着生存的危机:比如政府投入补助有待提高、服务供给和医疗需求矛盾突出、自身运行管理水平需要进一步提升、有效稳定医疗队伍等多重挑战。公立医院的“公益性”意味着其要担负相当广泛的社会责任,且公立医院也面临着政府投入尚不足的现实,如何通过提升自身的运营管理效率来实现员工队伍的创造性和积极性得以发挥,这就致使公立医院管理者必须主动出击,努力从内部治理抓起。本文从多方面、多角度地详细进行相关分析,通过对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准等内容进行制定和调整,最大限度地调动员工的工作积极性,并激发创造性,使公立医院获得最佳的运行效率和社会效益。确保公立医院的薪酬在行业中具有一定的竞争性,以便吸引和稳定优秀人才,同时通过一个公平合理的薪酬分配制度,来促进医院的发展和使医院与员工形成一个利益的共同体。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究的背景和意义
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.2 选题依据
  • 1.2 相关理论研究概述
  • 1.2.1 薪酬管理
  • 1.2.2 公立医院薪酬管理研究
  • 1.2.3 公平理论研究
  • 1.3 研究方法及内容架构
  • 1.3.1 研究方法
  • 1.3.2 内容架构
  • 1.3.3 特点及创新
  • 第二章 基于公平理论的公立医院薪酬管理现状分析
  • 2.1 现行公立医院薪酬结构分析
  • 2.1.1 基本工资
  • 2.1.2 津、补贴
  • 2.1.3 奖励性绩效工资
  • 2.1.4 社会保障和福利
  • 2.2 公立医院薪酬存在问题
  • 2.2.1 薪酬管理权限小
  • 2.2.2 财政投入偏低
  • 2.2.3 岗位稳定职责多样
  • 2.2.4 同工不同酬
  • 2.2.5 存在“违规收入”
  • 2.3 公平理论基本模型及特点概况
  • 2.3.1 基本模型
  • 2.3.2 公平理论主要特点
  • 2.4 公立医院薪酬管理公平性缺失主要表现
  • 2.4.1 内部公平性缺失
  • 2.4.2 外部公平性缺失
  • 2.4.3 自我公平感缺失
  • 2.4.4 制度导向不完善
  • 2.5 公平性缺失的原因
  • 2.5.1 内部制度因素
  • 2.5.2 社会经济发展
  • 2.5.2 对外交流及文化
  • 第三章 公立医院薪酬管理程序公平研究
  • 3.1 程序公平
  • 3.1.1 基本内涵
  • 3.1.2 理论发展简介
  • 3.2 公立医院薪酬分配程序公平缺失分析
  • 3.2.1 决策程序公平缺失
  • 3.2.2 执行程序公平缺失
  • 3.3 程序公平缺失的成因分析
  • 3.3.1 社会发展和管理者素养
  • 3.3.2 理论发展与实践
  • 第四章 公立医院薪酬管理组织原则研究
  • 4.1 工作分析与职位评价
  • 4.2 完善绩效考核体系
  • 4.2.1 强培训、转观念
  • 4.2.2 建体系、重管理
  • 4.2.3 助考核、显作用
  • 4.2.4 重平常、求公正
  • 4.2.5 提升考评者能力
  • 4.2.6 加强沟通与反馈
  • 4.2.7 扩大考核结果使用范围
  • 4.3 绩效管理工具的选择
  • 4.3.1 目标管理法(MBO)
  • 4.3.2 360度考核
  • 4.3.3 平衡记分卡(BSC)
  • 4.3.4 关键绩效指标法(KPI)
  • 4.4 确定考核指标体系
  • 4.4.1 突出考核主导因素
  • 4.4.2 以质量考核为核心
  • 4.4.3 辅以社会效益、科研等考核
  • 4.5 引入外部参照系
  • 第五章 公立医院薪酬管理技术研究
  • 5.1 建立科学有效的薪酬体系
  • 5.2 其他薪酬模式
  • 5.2.1 年薪制
  • 5.2.2 项目工资
  • 5.2.3 关键岗位工资
  • 5.2.4 协议工资
  • 5.2.5 岗位或人才津贴制
  • 第六章 公立医院薪酬管理文化策略研究
  • 6.1 医院文化策略
  • 6.1.1 塑造内部公平文化
  • 6.1.2 组织文化培育
  • 6.1.3 投入与报酬
  • 6.2 医院内部制度建设
  • 6.2.1 坚持以病人为中心理念
  • 6.2.2 完善监督机制、重视个体作用
  • 6.2.3 内部管理制度动态更新
  • 第七章 结论
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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